Эффективность управленческих решений предпринимательских структур

• Автор: Зюськин, Анатолий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Особенности принятия управленческих решений предпринимательскими структурами

1.1. Предпринимательские структуры как объект управления

1.2. Проблемы принятия эффективного управленческого решения предпринимательскими структурами

1.3. Задачи эффективного управления ресурсами предпринимательских структур

Глава 2. Методические предложения по совершенствованию оценки эффективности принятия управленческих решений предпринимательских структур
2.1. Экономикоматематическое моделирование в оценке эффективности принятия управленческих решений предпринимательскими структурами
2.2. Дифференциация затрат при разработке эффективных управленческих решений предпринимательских структур
2.3. Методические подходы к принятию управленческих решений для организации безубыточного производства
Глава 3. Методические рекомендации по эффективному управлению ресурсами предпринимательских структур
3.1. Реализация модели планирования ресурсного обеспечения предпринимательских структур
3.2. Апробация методики повышения ресурсного обеспечения предпринимательских структур
Заключение
Список использованной литературы


При проведении экономических реформ в России, в большинстве случаев в центре внимания находились среднесрочные и краткосрочные управленческие проблемы, связанные чаще с банкротством и санацией предпринимательских структур, переживающих экономический кризис. Сегодня основной является проблема эффективного собственника, так как далеко не все приватизированные компании в настоящее время функционируют достаточно эффективно. Все большее значение приобретает положительная динамика развития социальноэкономических систем микроуровня в среднесрочной и долгосрочной перспективе. В особенности это относится к компаниям реального сектора экономики, которым в условиях рынка приходится выдерживать не только внутреннюю, но и внешнюю конкуренцию. Анализ практики и теоретические исследования функционирования предпринимательских структур в России и за рубежом позволяют заключить, что успех и процветание сопутствует тем структурам, чьи стратегии в среднесрочной и долгосрочной перспективе нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не просто на приспособление к факторам деловой среды. При этом наиболее успешные компании стремятся использовать имеющиеся ресурсы поновому, внедряя инновации, пытаясь достичь казалось бы недостижимые цели. Главное внимание в этих компаниях уделяется нетрадиционному и более интенсивному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых организационных отличительных способностей. Для выполнения данного подхода к управлению необходимо обладать информацией о внутреннем потенциале компании, принимать и реализовывать управленческие решения для комплексной реализации существующего потенциала, а также определять условия, при которых внутренние способности предпринимательской структуры становятся востребованными внешним окружением, и формировать эти условия во внешней среде. Основу любой рыночной системы хозяйства составляет множество экономически активных субъектов предпринимательских структур. Одно из свойств человеческой природы заключается в том, что все мы, независимо от материального и социального положения, обладаем определенными способностями и ищем им применения. Отсюда и потребность реализовать свои потенции через организацию бизнеса. Стремление открыть свое собственное дело изначально, как и стремление обрабатывать свою собственную землю, это выражение природного начала человека. Предпринимательство процесс создания нового, обладающего ценностью процесс, предполагающий принятие на себя финансовой, моральной и социальной ответственности процесс, приносящий в результате денежный доход и личное удовлетворение достигнутым. Одна из самых сложных задач поиск новых идей от нового промышленного продукта до новой организационной структуры и их реализация. II. III. IV. Предпринимательская структура как форма организации предпринимательской деятельности выступает в качестве основного звена национальной экономики, в котором осуществляется непосредственный процесс производства. Системообразующими факторами определения предпринимательской структуры как основного звена национальной экономики и как самостоятельного хозяйствующего субъекта являются кооперация, основанная на внутреннем разделении труда, реализация функций индивидуального воспроизводства и обособление кругооборота капитала ресурсов. Хозяйственная самостоятельность предполагает совокупность прав и ответственность предпринимательской структуры как юридического лица. По мнению специалистов в области теории управления, современные стратегии организаций должны базироваться не на познании внешних возможностей и опасностей, развитии сильных сторон как основы конкурентных преимуществ, а на познании и развитии внутреннего потенциала предпринимательской структуры и стремлении так изменить свое внешнее окружение, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование. Те предпринимательские структуры, которые пойдут иным путем путем реализации пассивных стратегий или эволюционного развития, рискуют вскоре оказаться в организационном вакууме.