Организационно-методические аспекты аудита системы управления персоналом предприятий

• Автор: Селина, Анна Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 229 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 Методологические аспекты аудита системы управления персоналом

1.1. Методологические подходы к аудиту системы управления персоналом предприятий

1.2. Сущность и основные элементы концепции аудита системы управления персоналом

1.3. Формирование технологии аудита системы управления персоналом

Глава 2 Разработка методических рекомендаций по аудиту системы управления персоналом на предприятии

2.1. Основные показатели аудита системы управления персоналом предприятий

2.2. Методика проведения аудита системы управления персоналом на основе

функционально стоимостного анализа

2.3. Рекомендации по формированию стандартов аудита системы управления

персоналом
Глава 3. Практические рекомендации по организации и проведению аудита системы управления персоналом
3.1. Апробация методики аудита системы управления персоналом на примере шинной отрасли
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом организации на основе аудита системы управления персоналом
3.3. Разработка алгоритма внедрения рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом
Заключение
Список литературы


В целях аудита проводится анализ показателей деятельности организации, характеризующих результативность функционирования трудового потенциала, эффективность организации социальнотрудовых отношений, эффективность систем мотивации и оплаты труда, рациональность методов оценки труда, эффективность организации труда, распределения работ, эффективность использования рабочего времени и т. Аудит позволяет убедиться во взаимном соответствии деятельности организации по управлению персоналом, по регламентации трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, определяющих эту деятельность 0. По мнению Р. П. Колосовой и Г. Г. Меликьяна аудит в трудовой сфере позволяет повысить прибыльность предприятия за счет выявления резервов организации внутрифирменных социальнотрудовых отношений. Достоинством данного подхода является оценка показателей деятельности предприятия, характеризующих деятельность трудового потенциала, организации труда и регламентации трудовых отношений с точки зрения организационнотехнологического, социальнопсихологического и экономического аспектов. Экономика труда и социальнотрудовые отношения Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р. П.Колосовой. М. Издво МГУ Издво ЧеРо, . Процедура проведения аудита в трудовой сфере рассматривается с точки зрения общего аудита и не учитывает особенностей управления персоналом. Еще один подход к аудиту персонала представлен О. Б. Прокопенко, который считает, что аудит персонала представляет собой системную форму метод осуществления диагностического исследования деятельности. Первая причина, по которой роль аудита персонала как метода диагностики работы персонала организации необходима это рассмотрение его как единственного инструмента для улучшения функционирования персонала и совершенствования работы самой организации в целом . О.Б. Прокопенко концентрирует проведение аудита персонала непосредственно на эффективности самого процесса управления персоналом, рассматривая как внутриорганизационные вопросы, так и делая упор на кадровый потенциал. Недостатками данного подхода можно определить отсутствие систематизации мероприятий по аудиту персонала, отсутствие комплекса показателей и методов аудита персонала. Научная школа управления персоналом под руководством А . Я. Кибанова предлагает расширенное определение аудита персонала, под которым понимается система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансовохозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативноправовой базе эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями причины возникающих в организации социальных проблем рисков и возможные пути их решения или снижения их негативного воздействия 9. О.Б. Прокопенко Аудит как инструмент совершенствования системы управления персоналом Дис. Управление персоналом организации Учебнихпод ред. А.Я Кибанова 3е изд. М. ИНФРАМ, . Отмечена чрезвычайная актуальность аудита персонала в условиях рыночной экономики, позволяющая повысить прибыльность организации за счет выявления внутриорганизационных резервов повышения эффективности и производительности труда персонала организации. Преимущества и недостатки проанализированных подходов представлены в таблице 2. ЗАО Евроменеджмент 1. При этом без внимания остаются вопросы соответствия состава и функциональной нагрузки кадровых подразделений стратегическим целям и задачам предприятия. А оценка текущего состояния управления персоналом предприятия является вторичным элементом. Ю.Г. Одегоеа и Т. В. Никоновой системы управления персоналом. Не анализируются функции системы управления персоналом. С.А. Сухарева 1. Ю.Г. Одегова и Т. В. Никоновой. Автор концентрируется на теоретической и методологической проработке концепции аудита персонала, в то время как практическая составляющая не находит своего воплощения в данном подходе. Р.П. Колосовой и Г. Г. Меликьян 1. Б.О. Прокопенко 1.