Организационно-экономический подход к оценке результативности интеграционных процессов в отечественной электроэнергетике

• Автор: Свешников, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ.

1.1. ИсмолЕЛовапие функции интеграции как инарумента развития экономических субъектов.

1.2. Зарубежный и отечественный опыт реструктуризации энергетических отраслей .

1.3. Современные тенденции интеграции в российской электроэнергетике

2. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ИНТЕГРАЦИИ

2.1. Целевая ориентация участников как основа интеграционных процессов отрасли .

2.2. Влияние существующей структуры отечественной электроэнергетической отрасли на параметры рынка

2.3. Определение и выбор факторов оценки интеграционных преобразований

2.4. Последовательность оценки интеграционных процессов.

3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОГНОЗА РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ПОСЛЕ ЕЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.
3.1. Оценка последствий консолидации энергетических компании
3.2. Прогноз экономических эффектом но результатам интеграции электростанций Северною Кавказа.
3.3. Выбор направлений развития энергетических компаний на основе интеграционных процессов
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Процессы реструктуризации реализуются на разных уровнях и секторах отечественной экономики, однако по мере изменения ее профиля все большую роль в стратегическом развитии начинает играть смешанный или частный бизнес. Характерно, что данные процессы наблюдаются также и в наиболее трудоемких с точки зрения формирования конкуренции отраслях, чья специфика может быть определена как естественные монополии теплои электроэнергетика, связь, железнодорожные перевозки, газовая отрасль. На данный момент, интерес представляет тема анализа последствий реформирования данных отраслей и их дальнейшее развитие. В частности, в данной работе внимание уделено определению стратегических ориентиров в электроэнергетике по созданию сбалансированного и устойчивого профиля отрасли. Общее положение электроэнергетики i настоящий момент можно охарактеризовать как динамичные преобразования и перераспределение активов. Реформирование отрасли в последние 34 года привело к разделению монополии РАО ЕЭС России па большое количество компаний в соответствие с видами деятельности, основными из которых являются генерация, распределение и сбыт электроэнергии. В связи с тем, что электроэнергетика одна из базовых отраслей отечественной промышленности, существенной характеристикой ее функционирования является устойчивость и бесперебойность энергоснабжения. В настоящее время наиболее яркими примерами формирования таких компаний являются оптовые ОГК и территориальные ТГК генерирующие компании, работающие в масштабах национальных ценовых зон и локальных региональных рынков. Новая структура отрасли призвана решить несколько задач, в том числе, повышение конкуренции, снижение цен, развитие производства и т. Необходимость снижения государственного контроля над электроэнергетической отраслью была обоснована в работах отечественных ученых Л. С. Беляева , Н. И. Воропай , А. И. Кузовкина , . . Макарова . Данный процесс выражается не только во введении конкурентных отношений и формировании рыночных цен, но и в приватизации новых компаний, выделившихся из РАО СЭС России. Это означает, что профили новой отрасли только еще начинает формироваться со всеми характерными рисками. Указанные преобразования могут занимать годы, и даже в конечном итоге может быть не получено устойчивого состояния, в котором отрасль могла бы находиться долгое время без изменений. Формировавшаяся десятилетиями монополия РАО ЕЭС России в силу своих размеров не могла не повлиять на логику построения соседних с ней отраслей промышленности. После стремительного реформирования электроэнергетики нельзя не принимать во внимание возможность возникновения обратной отдачи со стороны внешнего окружения, которое могло не успеть адаптироваться к новым условиям. В такой ситуации ответной реакцией может стать возвращение к прежней ситуации в некоторых сегментах отрасли, наиболее зависимых о г старой системы. Частные инвесторы, руководствуясь различными целями, могут консолидировать активы, например, новых генерирующих компаний ОГК и ТГК, и перераспределять доли в них таким образом, что конкуренция на рынке электроэнергии может быть значительно снижена. Такой исход событий поставит под угрозу достижение целей реформирования и приведет к нежелательным внешним эффектам. Характер и вероятность таких трансформаций должны быть подвергнуты детальному анализу, для того чтобы в случае необходимости предпринять меры к недопущению нежелательных результатов. Рассмотрение указанных направлений уместно проводить в порядке убывания степени их изученности. Такой порядок обусловлен тем, что долгое время отечественный электроэнергетический рынок был преимущественно представлен единственным игроком монополистом РАО ЕЭС России, в национальной практике нет достаточного опыта трансформаций в данной отрасли. Поэтому, в первую очередь, необходимо рассмотреть общетеоретические вопросы реорганизации компаний, связанных с интеграцией. Данный подход позволит в дальнейшем перенести методики и выводы, относящиеся к экономике в целом, на отдельную отрасль с учетом ее индивидуальных особенностей.