+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Организационно-экономические факторы обеспечения устойчивого экономического роста предприятий сельхозмашиностроения

  • Автор:

    Степанова, Юлия Александровна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2007

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    169 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Содержание
Введение.
1 Современное состояние и возможные тенденции перехода к устойчивому развитию
сельхозмашиностроении
1.1 Состояние и предпосылки роста производства предприятий сельхозмашиностроения России
1.2 Формирование политики перехода к экономическому росту производства и развитию отрасли.
2 Теоретические основы обеспечения устойчивого экономического роста промышленных предприятий
2.1 Концептуальные основы теории роста предприятий.
2.2 Сущность понятия устойчивый экономический рост промышленных предприятий России.
2.3 Развитие корпоративного управления реальный фактор устойчивого роста компаний
3 Основные направления обеспечения экономического
роста предприятий сельхозмашиностроения.
3.1 Методический подход к построению стратегии устойчивого
роста предприятий.
3.2 Организационнофинансовые и техникоэкономические факторы, определяющие стратегию экономического
роста предприятий сельхозмашиностроения.
3.3 Меры государственного регулирования по обеспечению устойчивого экономического роста предприятий тракторо и комбайностроения России
Заключение
Список использованной литературы


Незагруженные, но дееспособные производственные мощности являются не только важнейшим фактором экономического роста на начальном этапе выхода российской экономики из кризиса, но и важнейшей предпосылкой последующей значительной активизации инвестиционной деятельности через механизм мультипликатора акселератора, а также расширения внутреннего рынка. Последний является еще одной из опор России, одним из основных наших резервов. Но его еще предстоит организовать. И должно это сделать государство. Опыт Японии показывает, что целенаправленными государственными мерами он может быть создан за одно десятилетие, даже быстрее. Но российское общество все еще отказывается осознать, с какими реальными экономическими проблемами оно сталкивается сейчас и столкнется в ближайшей перспективе. В середине х годов Правительство РФ, многие политические партии и движения обнародовали ряд программных документов. К сожалению, при всех различиях, часто в текущем плане существенных, эти программы, как правило, исходили из стремления представить глубокие, стратегические проблемы, стоящие перед страной, в облегченном виде и даже закрыть глаза на тяжелые, но необходимые решения. Стратегическая неопределенность. На деле скольконибудь конкретные меры, предлагаемые в документах, имели в виду в лучшем случае перспективу 12 лет. Недостаточность и даже отсутствие количественного определения величин, характеризующих тот вариант развития экономики, на достижение которого, по замыслу соответствующих авторов, были направлены их предложения. Не давались оценки сроков восстановления производства и объема необходимых для этого капиталовложений. Отсутствие ответа на вопрос каковы в количественной форме среднесрочные и долгосрочные цели, из которых следует исходить при определении экономической стратегии. Отсутствие сравнения с перспективами развития экономически передовых стран. В лучшем случае формулируется необходимость преодолеть современные негативные процессы без достаточной конкретизации. Отсутствие доказательства того, что предлагаемые меры адекватны исходной ситуации и тем позитивным намерениям, которые, пусть в краткосрочном плане, все же формулировались. Итак, наша страна подошла к крайней черте. Россия в массовом масштабе перейдет на доиндустриальные в лучшем случае на наиболее примитивные индустриальные технологии, со всеми вытекающими отсюда последствиями для жизни ее населения, ее сохранения как государства и сохранения се места в мировой цивилизации. Первая стратегическая задача ближайшего десятилетия экономическое восстановление. Сегодняшнее состояние российской экономики можно охарактеризовать как систему, сложившуюся в России в результате радикальных рыночных реформ. Е главным проявлением стал наиболее глубокий и наиболее продолжительный спад производства за всю известную историю нашей страны. Представление о масштабах спада производства дают следующие расчеты в г. ВВП страны составлял лишь около от соответствующего показателя г. Уровень промышленного производства составил в г. То есть производство промышленности ужалось почти наполовину. Продукция сельского хозяйства составила в г. Ученые констатируют, в частотности профессор С. С.Дзарасов, что определяющей чертой отечественной экономики стало сужение воспроизводства. Эта оценка не меняется и широко объявленным фактом некоторого оживления экономики, называемым долгожданным подъемом, положившим конец кризису , С. Расчеты показывают, что главной и непосредственной причиной обвального спада производства стало беспрецедентное сокращение совокупного спроса, явившееся, в свою очередь, результатом внезапного и резкого возрастания неравенства в распределении национального дохода. Сужение емкости внутреннего рынка произошло в таких масштабах, что кризис сбыта охватил фактически всю экономику. Многие предприятия просто не могут обеспечить такой уровень загрузки производственных мощностей, на котором их эксплуатация становится эффективной. Такого обвального падения спроса не могла бы выдержать даже самая эффективная экономика в мире.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.627, запросов: 962