Определение стоимости рабочей силы совокупного работника горно-металлургического комплекса России: теоретические аспекты, методические основы, механизмы реализации

• Автор: Тарасенко, Михаил Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 220 с. : ил.

Оглавление
Введение.

Глава I. Горнометаллургический комплекс ГМК и его 9 работники

1.1 Состояние и перспективы развития ГМК.

1.2 Совокупный работник ГМК и воспроизводство рабочей

Глава II. Теоретические основы определения стоимости

рабочей силы в ГМК.

2.1 Существующие подходы к оценке стоимости рабочей силы

2.2 Обоснование компенсационного подхода к определению стоимости рабочей силы в ГМК на основе новой потребительской
корзины.

2.3 Развитие компенсационного подхода в виде Отраслевого

социального стандарта оплаты труда ОССОТ.
Глава III. Методические основы и механизмы реализации предлагаемого подхода.
3.1. Квалификационные, профессиональные и региональные
аспекты исчисления ОССОТ
3.2. Индексация заработной платы.
3.2. Социальное партнерство как основной механизм внедрения
Заключение.
Список литерату


Крупные компании обладают значительными преимуществами перед обособленными предприятиями в инвестиционном поле, в возможностях концентрации средств на стратегически важных направлениях деятельности, целью которых является обеспечение и повышение конкурентоспособности продукции. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 5 сентября г. ГМК развитие сырьевой базы ГМК совершенствование тарифной политики в отношении продукции субъектов естественных монополий развитие кадрового потенциала и социальная поддержка высвобождаемых работников. К сожалению, Комплекс мер по развитию металлургической промышленности не был подкреплен конкретными решениями законодательной и исполнительной власти. Низкий уровень установленных органами власти амортизационных отчислений способствует созданию предприятиями в условиях благоприятной экономической конъюнктуры большой массы прибыли, которая не всегда и не всеми предприятиями и компаниями направляется в необходимых размерах на модернизацию производства. Более того, при продолжающемся, даже при значительно увеличившихся инвестициях, технологическом отставании российской металлургии от мирового уровня имеют место факты приобретения отечественными металлургическими компаниями зарубежных предприятий. Фактически реализация комплекса мер развития ГМК обеспечивается несколькими мощными компаниями, а государственные институты не имеют достаточных экономических рычагов влияния на положение дел на многих предприятиях в этой стратегически важной отрасли экономики. Все это является следствием низкой цены труда в отрасли и отсутствием у многих собственников средств производства мотивации к внедрению новейших достижений металлургической науки в производство. Новая программа Стратегия развития металлургической промышленности на период до года, разработанная Министерством промышленности и энергетики Российской Федерации, на взгляд автора, также является всего лишь фотографией наметившихся в ГМК тенденций, она не учитывает социальнотрудовые аспекты проблемы и не предполагает активного участия государственных институтов в модернизации и рефорхмировании отрасли. План мероприятий по ее реализации приведен в Приложении 1. Происходившее в х годах падение объемов производства не сопровождалось адекватным сокращением численности персонала. В указанный период усилия администрации предприятий были направлены на сохранение квалифицированных кадров отрасли, так как был очевиден временный характер кризиса. Вынужденные, изза отсутствия заказов на продукцию, отпуска без оплаты для персонала, перераспределение заработной платы между работающими и простаивающими работниками становились повсеместной реальностью для большинства предприятий и стали основным вектором формирования в будущем заниженной цены труда. В этот же период произошло разрушение доминировавшей при плановой экономике роли государства в вопросах оплаты труда, снижалось его влияние на обеспечение социальной защиты населения, уровень жизни основной массы которого катастрофически упал. Ускоренная ваучерная приватизация способствовала созданию нового, весьма узкого класса собственников, которые по мере приобретения средств производства реанимировали описанный еще К. Основанием подобных действий новых собственников было уже не сохранение кадрового потенциала предприятий, а извлечение максимальной прибыли. Только в году см. ГМК достигла докризисного уровня года. А если учесть, что в структуре доходов работников средства ныне практически ликвидированных общественных фондов потребления достигали от до проц. Рис. Покупательная способность заработной платы в ГМК. До начала реструктуризации год в ГМК трудилось около 1, миллиона человек, из них в черной металлургии 8 тыс. В настоящее время в добыче металлических руд занято 5 тыс. Руководители, специалисты, служащие составляют проц. ГМК, из них процента относятся к основным, соответствующим каждому виду деятельности, профессиям. IV кв. Трудовые показатели предприятий металлургии, Корпорация Чермет, Москва, г.