Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе внедрения контроллинга

• Автор: Бибнев, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 192 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА.

1.1. Анализ основных концепций контроллинга.

1.2. Классические методы и инструменты финансовог о контроллинга. Выбор эффективных финансовых инструментов для оценки финансовой устойчивости предприятия

1.3. Информационное обеспечение эффективного управления предприятием

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Взаимосвязь основных финансовых показателей через финансовый треугольник контроллинга.

2.2. Бюджетирование как основа финансового треугольника контроллинга

2.3. Анализ устойчивости предприятия с помощью финансового треугольника контроллинга.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ТРЕУГОЛЬНИКА КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Стратегический анализ и планирование в рамках финансового треугольника контроллинга.
3.2. Управление финансовой устойчивостью предприятия на базе финансового треугольника контроллинга на примере ЗАО Прайм Гласс Европа и группы КСТА.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В научном же подходе формализации подвергается не только структура хранения данных, но и процесс их обработки, а самое главное алгоритм принятия решений, что дат возможность использовать экспертные системы и системы поддержки принятия решения. Из этого следует, что в рамках пятой концепции акцент переносится на системы управления знаниями, а не данными ,. Анализируя основные положения пятой концепции, можно сделать вывод, что е приверженцы рассматривают контроллинг как метасистему управления. Шестая концепция характеризует контроллинг как функцию поддержки принятия управленческих решений, при этом особое внимание уделяется координации процесса принятия решения и, собственно, деятельности лица, принимающего решение. Г. Пич и Э. Шерм утверждают, что контроллинг это равноправная управленческая функция среди следующих планирование, организация, управление кадрами, руководство и контроллинг ,. Здесь под функцией контроллинга подразумевается рефлексия осознание и осмысление решений. Это означает, что контроллинг не координирует, а предлагает методологию и методику координации. И здесь речь снова идт метафункции, то есть об управлении процессом принятия решений. Применение на практике шестой концепции контроллинга подразумевает, прежде всего, формализацию процесса принятия управленческих решений, что переводит деятельность руководителя из области эвристики в рациональную сферу. Е целью является получение стандартного набора процедур, который обеспечивает повторяемость и логику вывода, снижение риска в процессе принятия решений и нивелировку субъективизма. Оригинальная концепция контроллинга была предложена И. Г. Фахразиевым. Он рассматривает контроллинг с точки зрения системносинергетического подхода. Контроллинг, являясь подсистемой менеджмента предприятия, изменяется в зависимости от миссии, системы целей, задач на конкретной стадии е развития, а также параметров внешней среды . Поэтому важным является запуск самоорганизующихся процессов внутри предприятия, способных не только адаптироваться к изменениям внешней среды, но и активно влиять на них. В рамках системносинергетического подхода сформулировано следующее определение контроллинга контроллинг это система совершенствования управления предприятием путм координации процесса проектирования и организации обратных связей как отрицательных, так и положительных в системе управления, действие которых направлено на повышение и усиление внутренних возможностей предприятия для е выживания, роста и развития. Результатом изменений в системе контроллинга является самоорганизация системы. При этом развитие не есть следствие влияния только внешних факторов. Синергетическое развитие включает опережающее отражение будущего в настоящем, т. Рассматривая различные концепции контроллинга, мы видим последовательное развитие не только контроллинга, но и науки управления в целом. Контроллинг, происходя от слова контроль, предполагает формализацию процесса управления об этом говорили Г. Пич и Э. Шерм. Но, действуя только сообразно формализованным процедурам, практически невозможно обеспечить конкурентное преимущество предприятию. Если мы посмотрим истории развития самых разных компаний, то увидим, что только коренной перелом, отход от традиционных правил и процедур позволял им создать отрыв от конкурентов, создать стратегический запас инноваций, позволяющий им устойчиво и успешно развиваться в течение продолжительного времени. Компания Ргос1егСатЬ1е развивается по пути инноваций и создания отрыва от конкурентов. Почти 2 столетия компания остатся в лидерах отрасли, расширяя существующие рынки сбыта и осваивая смежные. Ргос1егОашЬ1е, с одной стороны, создат правила, с другой, поддерживает инновационный дух, противоречащий правилам . Предприятие, по сути, является самоорганизующейся системой. И здесь интересен системносинергетический подход к контроллингу, предложенный И. Г. Фахразиевым. Управление настоящим через будущее становится наиболее актуальным направлением развития контроллинга. Но для того чтобы контроллинг действительно стал актуальным инструментом управления на современном предприятии, необходимы такие качества как универсальность, гибкость и системность.