Стратегическое планирование реструктуризации оборонных предприятий : На примере промышленности Болгарии

• Автор: Вуцова, Божанка Стойчева
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил

Содержание
Введение

Глава 1. Особенности конверсии оборонных предприятий в условиях

рыночной трансформации экономики.

1. Сущностные особенности реализации конверсии в

постсоциалистических странах.

2. Влияние факторов внешней среды на деятельность конверсируемых

предприятий.

Выводы.

Глава 2. Концептуальные основы стратегического планирования

основной деятельности конверсируемых предприятий

1. Основные принципы реструктуризации конверсируемых
предприятий.
2. Классификация и характеристика стратегий трансформации
производства конверсируемого предприятия
3.Основные критерии и условия для выбора эффективных
конверсионных стратегий.
Выводы.
Глава 3. Методический инструментарий реализации стратегического
планирования конверсируемых предприятий.
1. Диагностический анализ стратегического потенциала
конверсируемых предприятий
2. Выбор стратегических целей и основных конверсионных стратегий
предприятия.
3. Использование финансовоэкономических оценок в стратегическом
планировании конверсии
Заключение
Список литературы


Кроме того практика показывает, что война является не единственным и не лучшим способом решения противоречий. Почти во всех случаях, даже после ожесточенной и продолжительной вооруженной борьбы, огромных человеческих и материальных потерь, спорные вопросы решаются за столом переговоров. Важной причиной необходимости проведения конверсии является накопление огромных запасов дорогостоящей техники, технологий и конструкторской документации в области вооружений, которые остаются неиспользованными в актуальных целях экономического роста. Монопольное положение военного производства по отношению к высококвалифицированным кадрам, материальным ресурсам и т. То, что конверсия необходима и практически осуществима, обосновано теоретически еще в е годы С. Мелманом, Л. Дж. Дюма и другими учеными, работавшими над этой проблеме. В то же время следует отдавать отчет в том, что всякое государство, проводя конверсию военного производства, будет сталкиваться с целым рядом объективных трудностей. Планирование и всеобщий отраслевой охват являются важными аспектами при проведении конверсии. Ее проведение только на отдельных предприятиях приводит к отрицательному эффекту, поскольку при этом нарушается пропорциональность и кооперация в самой военной промышленности. Поэтому конверсия должна осуществляться по возможности одновременно в целостной системе оборонных предприятий, которые взаимно связаны. Необходимым условием успешного проведения конверсионного процесса является сокращение не только объема военной продукции, но и ее номенклатуры. Если не сократится номенклатура военной промышленности, уменьшение ее объема приведет к уменьшению производительности труда в военной промышленности и, в то же время, не даст ожидаемого эффекта для национального хозяйства. Другой важной проблемой конверсии является необходимость в большинстве случаев в дополнительных инвестициях для успешного переоборудования предприятий, т. В зависимости от глубины конверсии, нужны различные, порой длительные сроки 5 лет для устойчивого перехода к выпуску альтернативной гражданской продукции. Важным социальным аспектом конверсии является обеспечение работой людей, высвобожденных из военного сектора. Эта проблема, хотя и сложна, не является неразрешимой. Кроме того, эта ситуация не слишком отличается от случаев обновления производств и номенклатуры продукции в традиционных гражданских предприятиях. Проблема с занятостью, которую создает конверсия, не должна быть неразрешимой. Основная часть персонала военных заводов имеет высокую квалификацию и работает с самой современной техникой. Единственной первоначальной трудностью для них является получение того уровня вознаграждения, который они имели ранее в военной сфере. Это самые основные проблемы, которые должны учитываться всеми государствами при проведении конверсии. Так, в наиболее развитых странах, имеющих мощные военнопромышленные комплексы, главные трудности будут связаны с невозможностью обеспечить предыдущие монопольно высокие доходы частных поставщиков. Эти круги попытаются сделать все возможное, используя свое влияние в высших эшелонах власти, чтобы сдерживать государственную программу конверсии. Кроме того, безработица важный аргумент в руках противников конверсии. Чтобы избежать угроз роста безработицы, необходимо предварительно подготовить общенациональные планы конверсии, в которых следует предусмотреть мероприятия для переквалификации и создания новых рабочих мест. Другим различием может быть та или иная степень насыщения национального рынка гражданской продукции. При этом предприятия, подверженные конверсии, должны учитывать и конъюнктурные особенности при выборе конкурентоспособной гражданской продукции. В Восточной Европе изза большого дефицита гражданской продукции высокого качества конверсия военных заводов может дать особенно благотворный эффект что не освобождает их от поиска наиболее рентабельных вариантов реструктуризации. Для ряда оборонных предприятий характерно то, что они производят гражданскую продукцию, пользующуюся ограниченным спросом населения.