Механизм разработки инновационной стратегии развития промышленного предприятия : на материалах предприятий промышленности строительных материалов Республики Татарстан

• Автор: Крылова, Ирина Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Экономическое содержание и классификация инноваций

1.2. Место и роль инновации в процессе формирования конкурентоспособной стратегии развития предприятия
1.3. Влияние государства на развитие инновационных процессов в экономике предприятий
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
2.1. Тенденции развития промышленности строительных материалов в Российской Федерации

2.2. Анализ состояния рынка строительных материалов в Республике Татарстан

2.3. Особенности формирования инновационной стратегии предприятиями промышленности строительных материалов РТ
3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОЙИНДУСТРИИ
3.1. Модель формирования инновационной стратегии предприятия
3.2. Модель выбора и обоснования инновационной стратегии развития промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Предприятия в процессе хозяйствования неизбежно приходят к такому моменту, когда рынок, диктуя свои требования, вызывает необходимость кардинальных перемен, без осуществления которых их деятельность может оказаться невостребованной на рынке, что грозит потерей своих позиций, резким снижением конкурентоспособности продукции и самого предприятия, падением уровня платежеспособности и т. В этих условиях особую актуальность приобретает применение методов антикризисного управления, которые позволяют остаться на рынке, не утратив своих позиций а, может, и усилить их, укрепить свое финансовое здоровье и поддержать его на конкурентоспособном уровне, сохранив и преумножив конкурентные преимущества, может стать выбор руководством предприятия инновационного пути его дальнейшего развития. В связи с этим, задача антикризисного управления представляется как поиск и освоение тех новых продуктов и процессов, которые способны заменить прежние, что сделает деятельность предприятия рентабельной, а само предприятие финансово привлекательным и динамичным. Л также усилением финансовой зависимости предприятия, связанной с недостатком собственных оборотных средств, со значительным ростом себестоимости продукции, несвязанным с его качественным совершенствованием, и, как следствие, снижением эффективности использования всех факторов производства. Наличие у предприятия хотя бы некоторых из перечисленных симптомов можно рассматривать как сигналы к активизации механизмов антикризисного управления. В таких условиях, по словам С. В. Валдайцева, обычно сталкиваются две идеологии антикризисного управления , с. Согласно первой антикризисное управление понимается как всемерная экономия и избавление от излишнего имущества. В этом случае, у предприятия отсутствует возможность привлечения достаточных инвестиционных ресурсов для реализации инновационных проектов, направленных на выход из кризиса. В результате на предприятии могут добиться сокращения текущих издержек и осуществить продажу его избыточных активов. Подобный подход к антикризисному управлению способен дать предприятию быстрые доходы и существенное уменьшение издержек, особенно в результате сокращения постоянной части текущих расходов. Однако если рассматривать предприятие как действующее, которое изначально не собираются ликвидировать, то неизбежно возникает вопрос о целесообразности данных мероприятий. Кроме того, реализация избыточных активов предприятия приносит лишь разовый доход, а при попытке продлить во времени получение доходов от реализации имущества в категорию избыточных могут попасть те активы, которые составляют производственные мощности предприятия. Также часть избыточных активов может быть таковой лишь для сегодняшней неконкурентоспособной, либо не ориентированной на платежеспособный спрос продукции, хотя они могут оказаться необходимыми при освоении иной продукции, имеющей спрос, более качественной и возможно дешевой. Это, в первую очередь, налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной продукции, а, следовательно, увеличение способности предприятия получать регулярные надежные доходы от продаж той или иной продукции. Отметим, что данная позиция доступна лишь в той ситуации, когда текущее финансовое состояние достаточно стабильно, у предприятия имеются возможность осуществлять инвестиции в инновационные проекты. Очевидно, что в данном случае антикризисное управление экономически, социально и финансово более предпочтительно, чем антикризисное управление, сводящееся к простому сокращению издержек и реализации избыточного имущества фирмы , с. Здесь предполагается ориентация на осуществление доступных предприятию по возможности финансирования инвестиций в расширение выпуска и продаж прежней продукции или в освоение при необходимости в разработку новой, более выгодной продукции, либо технологических процессов, которые более экономичны иили обеспечивают лучшие качество и позиционирование продукта. Разновидностью инвестиционного антикризисного управления, направленного на увеличение выпуска и продаж продукции, является антикризисное управление на основе инноваций, которые неизбежно требуют определенных финансовых вложений , с Л 2.