Методы оценки развития и реструктуризации промышленных предприятий

• Автор: Телепченкова, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты проблемы реструктуризации.

1.1. Проблемы реструктуризации экономических объектов разных

уровней.
1.2. Организационноэкономические аспекты проведения реструктуризации промышленного предприятия.

1.3. Модели реструктуризации предприятия.

1.4. Теоретические и экономические аспекты применения аутсорсинга при реструктуризации предприятия

Глава 2. Определение метода диагностика состояния предприятия и

выбор модели его реструктуризации

2.1. Оценка состояния предприятия на основе анализа его подсистем

2.2. Методика комплексной диагностики состояния предприятия
2.2.1. Исследование платежеспособности предприятия
2.2.2. Диагностика состояния предприятия на основе анализа
ключевых показателей
2.3. Рекомендации по проведению реструктуризации подсистем
предприятия в рамках выбранной модели реструктуризации
2.3.1. Реструктуризация организационной подсистемы предприятия.
2.3.2. Реструктуризация финансовоэкономической подсистемы предприятия.
2.3.3. Реструктуризация производственнотехнической подсистемы
предприятия.
2.3.4. Реструктуризация социальной подсистемы предприятия
Глава 3. Реализация методики комплексной диагностики состояния предприятия и выбора модели реструктуризации промышленных предприятий.
3.1. Реализация методики комплексной диагностики состояния и выбора модели реструктуризации ОАО Чеховский регенератный завод
3.2. Реализация методики комплексной диагностики состояния и выбора модели реструктуризации ЗАО НТО ПриборА
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Выводы и рекомендации, изложенные в диссертационном исследовании, могут быть применены для предприятий любой формы собственности, функционирующих в любой отрасли российской промышленности. Теоретические, методические и практические результаты исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и практических занятий по дисциплинам Менеджмент, Экономика и управление предприятием, Антикризисное управление. Внедрение и апробация результатов исследования. Методика комплексной диагностики состояния подсистем предприятия и выбора модели его реструктуризации была апробирована на предприятиях ОАО Чеховский регенератный завод и ЗАО НТО ПриборА и дала положительный результат. Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики в городе Сочи. Результаты выполненного исследования были использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области экономики, осуществляемой в филиале Московского государственного университета приборостроения и информатики в г. Можайске, при подготовке лекционных материалов по дисциплине Менеджмент. Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 7 работах общим объемом 2, п. Структура и объем диссертационной работы. Цель и задачи диссертационного исследования обусловили логику и определили следующую структуру работы диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 0 страниц основного текста, включает рисунков, таблиц, 4 приложения и список литературы из 8 наименований. Глава 1. В первой главе рассмотрены основные типы реструктуризации, приведен анализ проблем, связанных с процессами реструктуризации на разных уровнях экономики макро, мезо, микроуровне. Особое внимание уделено вопросу реструктуризации деятельности промышленного предприятия. Проведен анализ существующих концепций реструктуризации предприятия, на основании которого дано определение понятию реструктуризация предприятия. Определены основные цели и задачи проведения реструктуризации промышленного предприятия. В главе выявлены и проанализированы пять основных моделей структурных преобразований, которые могут быть применены на российских предприятиях. Реструктуризация преобразование структуры какоголибо объекта. Реструктуризация экономики страны реструктуризация на национальном или общеэкономическом уровне предполагает реализацию программ ее реформирования с определением приоритетных секторов экономики и первоочередных мер по ее поддержанию. Это процесс, посредством которого происходит увеличение доли одних секторов экономики в ВВП, занятости, экспорте и т. В большинстве стран с развивающейся рыночной экономикой, вставших на путь перехода от плановой экономики к рыночным отношениям, существует еще один дополнительный фактор, диктующий необходимость глубокой реструктуризации на национальном уровне, который можно обобщить термином исходные условия. Под этим понимается наличие деформированной структуры реального сектора экономики, а также наличие большого количества предприятий и отраслей, сформировавшихся в условиях системы планирования, которые, по различным причинам, стали нерентабельными. Реструктуризация экономики страны проводится при участии и под контролем государства, его вмешательство способно затормозить или ускорить процесс реструктуризации. Структурная перестройка российской экономики, особенно в первые годы реформы, характеризуется рядом особенностей тенденций имеющих как положительные, так и отрицательные стороны для хозяйствующих субъектов. Рассмотрим содержание основных этапов трансформации административнокомандной экономики в рыночную, формирующих общие внешние условия процессов реформирования и реструктуризации деятельности российских предприятий. В таблице 1. России. Таблица 1. Либерализация цен. Рост цен за счет НДС и услуг посредников. Устранение дефицита. Ликвидация монополии внешней торговли. Массовый вывоз стратегических ресурсов по демпинговым ценам и укрытие выручки за рубежом.