Методы оценки инновационной активности промышленных предприятий

• Автор: Никитина, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Оглавление
Оглавление
Введение
Глава 1. Инновационная активность как характеристика современного промышленного предприятия

1.1 Инновационная активность сущность и понятийный аппарат

1.2 Сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационной активности

1.3 Международный опыт оценки инновационной активности предприятий

Выводы но главе 1

Глава 2. Методические основы оценки инновационной активности промышленных предприятий

2.1. Исследование критериев инновационной активности предприятия

2.2. Система показателей инновационной активности предприятия

2.3. Конструирование интегрального показателя инновационной активности предприятии
2.4 Источники информации, необходимые дли анализа инновационной активности на предприятии
Выводы по главе 2
Глава 3. Система мониторинга инновационной активности российских предприятий
3.1 Интерпретации интегральною показателя инновационной активности предприятия на примере холдинговой компании
3.2 Мониторинг инновационной активности российских предприятий
3.3 Предпосылки внедрения результатов диссертационной работы
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы


Сформировавшийся на сегодняшний день императив инновационного развития, обусловлен необходимостью и возможностью затрат на взаимодействие, то есть инновации осуществляются прежде всего в сфере интеллектуальных ресурсов, способствуя снижению себестоимости конечного продукта. Интеллектуализация активов компаний. Этот процесс проявляется в двух направлениях. Вопервых, преобладание доли интеллектуальноинформационных активов ИИА над долей материальновещественных активов , стоимость которых выражается балансовой стоимостью компании, в общей совокупности активов данной организации их стоимость есть рыночная стоимость компании. Вовторых, стремление компаний максимизировать ценность именно ИИА, не обременяя себя при этом . Во многих исследованиях последних лет 4 приводятся примеры, подтверждающие устойчивость рассмотренных процессов в экономике развитых стран. Так, например, результаты исследования, проведенного i i Ii, констатируют следующее в г. в структуре балансов американских предприятий в среднем составляла , а в г. Интеграционные процессы в экономике и бизнесмоделях. К важнейшим процессам интеграционного типа относятся, прежде всего, глобализация экономики и бизнеса. Кроме того, можно рассматривать вертикальную интеграцию, связанную с существенными модификациями в сферах производства и распределения продукции например, сейчас все более распространенной становится схема работы производительпокупатель, вместо существовавшей не одно десятилетие идеи производитель продавец покупатель. В последнее время набирает популярность и горизонтальная интеграция, то есть бизнессотрудничество компаний и их профессиональная кооперация. Модификации моделей бизнеса, а также организационноуправленческих структур и типов компаний. На сегодняшний день наблюдается вытеснение вертикальноиерархических структур организационного управления компаниями горизонтальными структурами горизонтализация предприятий распространение таких типов компаний, как расширенные, сетевые, виртуальные. Распространение модели аутсорсинга. Аутсорсинг англ. Сейчас это направление бизнеса развивается с большой скоростью. В мировой практике существует масса примеров, подтверждающих популярность идеи аутсорсинга. Так, i не занимается сама сборкой оборудования, на котором работает Интернет избавляется от производственных площадей, а ВР не только не строит сама АЗС, но и не занимается поставками на них горючего. Эти компании передали эти бизнесфункции другим фирмам на аутсорсинг. две трети комплектующих и услуг заказывает на стороне 3. В модели аутсорсинга подрядчик адаптирует свои универсальные средства и знания, учитывая конкретный бизнес заказчика, и использует их в интересах заказчика за оплату, определяемую сложившейся стоимостью услуг, а не долей в прибыли. Таким образом, происходит переход от модели компании, которой принадлежат все основные функции, к виртуальной компании, которая непосредственно занимается только стратегическими вопросами взаимоотношения с клиентами и развитием продукта. В результате сотрудничать и конкурировать на рынках начинают не организационные структуры, которые сейчас представляют компании, а чистые и владеющие ими брэнды. По убеждению ряда экспертов, есть только три основные бизнесфункции, которые компания никогда не должна отдавать разработка продукта продажи прямое общение с клиентами и обслуживание клиентов. Таким образом, бизнес во всем мире в настоящее время претерпевает существенные изменения. Непосредственно для России начало века стало периодом радикальных социальноэкономических изменений, преобразований, которые коснулись практически каждого хозяйствующего субъекта страны. Поскольку ориентиры предприятий с течением времени меняются, то соответственно должны обновляться характеристики оценки их деятельности. Однако в условиях, когда инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для экономического развития любой страны и успешной финансовохозяйственной деятельности коммерческих организаций, являясь важным инструментом приобретения и сохранения конкурентных преимуществ, появляется необходимость в новых стратегических характеристиках, определяющих эффективность предприятия.