Корпоративный контроль на промышленном предприятии : на примере группы организаций ОАО "КАМАЗ"

• Автор: Муллахметов, Ханиф Шарифзянович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 258 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

I. Теоретические основы организации корпоративного контроля на

промышленном предприятии

1.1. Корпоративное управление и корпоративный контроль. Зарождение и эволюция

1.2. Факторы, определяющие развитие корпоративного управления и корпоративного контроля

1.3. Содержание и взаимосвязь основных понятий

1.4. Методы и механизмы организации корпоративного контроля

1.5. Система оценки эффективности контрольной деятельности И. Анализ современных тенденций и проблем организации корпоративного

управления и контроля на промышленном предприятии

2.1. Влияние политики западного финансового рынка на развитие корпоративного управления российских предприятий глобальный финансовый контроль
2.2. Основные тенденции и проблемы корпоративного управления и контроля на современном этапе
2.3. Особенности развития корпоративного управления в США
2.4. Корпоративное управление и контроль в России
2.5. Группа организаций ОАО КАМАЗ. Зарождение корпоративных взаимоотношений и основные этапы развития Проблемы организации кон грольной деятельности
III. Предлагаемая система организации корпоративного контроля на
промышленном предприятии
3.1. Общая концепция контроля
3.2. Методическое и инструментальное обеспечение контроля
3.3. Особенности апробации и адаптации предлагаемой системы
Заключение
Библиография


Развитие масштабов бизнеса и необходимость привлечения капитала дали толчок на дальнейшее развитие предпринимательских объединений и, как следствие, корпоративных отношений. Возникновение и развитие корпоративной формы управления и, как следствие, корпоративного контроля, происходило в рамках эволюции форм предпринимательских объединений. Создание корпоративной формы управления вызвало необходимость корпоративного контроля, целью которого является защита интересов собственников. В практическом плане корпоративный контроль возник с появлением и развитием акционерных обществ, как реакция государства на массовый обман акционеров. В постсоветский период законодательная база, созданная на основании американского акционерного законодательства без учета исторического опыта России, привела к повторению ошибок в корпоративном управлении и контроле, которые на устранены до конца и в настоящее время. Для дальнейшего развития корпоративного управления в России необходимо развитие системы государственного управления и разграничение функций государственного управления и частного собственника. Изучение практики мирового бизнеса, развития законодательнонормативной базы позволяет выделить основные факторы, определяющие развитие процессов становления систем корпоративного управления и контроля в компаниях. Глобальная конкуренция требует от компаний расширения масштабов своей деятельности темпами, соответствующими или опережающими темпы роста рынка, в противном случае она будет терять свою долю рынка и в конечном итоге проиграет конкурентную борьбу. Расширение бизнеса требует новых инвестиций, которые могут быть обеспечены за счет собственных или заемных средств. В условиях высокой конкуренции норма прибыли постепенно снижается и, как правило, собственных накоплений фирм недостаточно. Серьезные инвестиции за счет собственных средств могут себе позволить только крупнейшие транснациональные компании, получающие большие суммы прибыли за счет масштабов бизнеса. Привлечение новых кредитов имеет два основных ограничения при определенном соотношении собственных и заемных средств серьезные кредитные учреждения, исходя из оценки рисков, отказывают в предоставлении кредитов и, вовторых, при согласии некоторых кредиторов предоставлять кредиты, цена привлечения может стать неприемлемой для бизнеса заемщика. Естественным выходом из ситуации становится привлечение новых средств за счет эмиссии акций. Увеличение масштаба деятельности компании приводит к усложнению процесса управления ею. Становится невозможно сохранять существовавшие ранее принципы и модели отношений. Появляется спрос в создании развернутых систем, регулирующих отношения между участниками корпоративных отношений. Основателям компаний становится все труднее сохранять полный контроль за процессами управления, совмещать оперативное управление с задачами стратегического развития. Значительная часть собственников управляющих предпринимают шаги по передачи части функций по текущему управлению профессиональным наемным менеджерам. Объем полномочий, который собственники передают профессиональным наемным менеджерам, зависит от масштабов компании, темпов се роста, видов бизнеса. Постепенно происходит разделение институтов собственников и наемных менеджеров. Возникает потребность собственников в создании системы контроля за деятельностью наемных менеджеров. В компаниях, где собственники сохраняют за собой руководство исполнительными органами, система такого контроля обычно встраивается в эти органы. Однако в тех фирмах, где собственники передают наемным менеджерам должности руководителей исполнительных органов и переходят на должности председателей советов директоров, а также в компаниях с разветвленной холдинговой структурой где наемные менеджеры головной компании выступают в качестве представителей собственника по отношению к дочерним и зависимым обществам возникает потребность в более сложной системе корпоративного управления, разработке специальных процедур мониторинга и контроля за деятельностью наемных высших менеджеров, закреплении данных процедур во внутренних документах компаний.