Концессионные механизмы планирования деятельности корпоративных образований : на примере ОАО "Концерн "Созвездие"

• Автор: Падалкин, Виталий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 357 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕССИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Основные положения концепции партнерства государства и частного бизнеса

1.2. Различные подходы к развитию программного обеспечения управленческой деятельности на крупных корпоративных образованиях .

1.3. Теоретикометодические основы концессионных механизмов

ГЛАВА 2. РЕСУРСЫ СТРУКТУРНОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ ЭКОНОМИКИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ С УЧЕТОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ.

2.1. Необходимость структурной перестройки области.

2.2. Институциональноинвестиционная система управления концессионными процессами

2.3. Особенности корпоративного планирования на основе концессионных механизмов на примере ОАО Концерн Созвездие.
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ АГРЕГИРОВАНИЯ ПРОГРАММНЫХ ЦЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВА И КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ.
3.1. Особенности технологий создания производственной программы на предприятиях ОАО Концерн Созвездие.
3.2. Инновационный механизм осуществления структурной оптимизации экономики области.
3.3. Обеспечение концессионного механизма планирования на основе совершенствование организационных структур отдельных подразделений концессионного образования
ГЛАВА 4. РАЗВИТИЕ КОНЦЕССИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
4.1. Двусторонний подход к целесообразности повышения маркетинговых издержек и модель оценки конкурентоспособности товаров
4.2.Техникоэкономическое и организационномаркетинговое обоснование создания и функционирования ОАО Концерн Созвездие
4.3. Системноэкономическая логика построения показателей при планировании конкурентоспособной деятельности предприятий ОАО Концерн Созвездие
ГЛАВА 5. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КОНЦЕССИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ В КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ.
5.1. Оптимизация производственного плана на основе сценариев и этапов его реализации
5.2. Планирование с учетом дискриминантной модели интегральной оценки финансового положения предприятия
5.3. Методы совершенствования управления качеством на высокотехнологичном предприятии.
5.4. Использование принципа ассиметричной информации в планировании деятельности предприятия
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В основе производственной программы лежат ситуационные и причинные типы проблем, в основе стратегии следственные типы проблем. В основе выработки программы действия предусматриваются мероприятия, связанные с возникновением и решением текущих причин и ситуаций причинные и ситуационные типы проблем, делающие предприятие менее эффективным и конкурентоспособным. Если задачами стратегического планирования являются определение цели функционирования предприятия и анализ альтернативных стратегий ее достижения, то выбор предпочтительных с точки зрения следственной эффективности использования имеющихся ресурсов и времени реализации и разработка производственной программы связаны с установлением мероприятий на устранение проблем и достижение текущих планов, ведущих к стратегической цели в конкретных конъюнктурных условиях рынка. Стратегия вырабатывается на основании факторов, указанных на рисунке 1. Рис. Каждому квадранту на рисунке соответствуют ценности, которые руководят организацией и влияют на ее деятельность. Так, квадрант Предприятие учитывает в развитии инновации, внедряемые в организацию, ее имидж и др. Квадрант Рынок свидетельствует о необходимости учета в планах предприятия диверсификации продукции и его структур, его функций, доли рынка, управление оперативными издержками и т. Главный фокус рынка нацелен на проведение операций обменов, продаж, контрактов с клиентами. Итоговые результаты этого квадранта заключаются в рыночных нишах, конкурентном преимуществе, используемом предприятием к примеру, использование информационных технологий, совершенствование имиджа продукции, предприятия и персонала, расширение ассортимент продукции и т. Квадрант Государство свидетельствует о государственном контроле, поддерживаемом правилами, специализированными задачами и централизованными решениями, принятыми Федеральным агентством по промышленности. Успех предприятия определяется удовлетворением рабочих условиями труда, заработной платой, развитием человеческих ресурсов, что обеспечивает эффективность деятельности предприятия. Квадрант Внешний фокус свидетельствует о влиянии случайных факторов, он определяет динамичность целей, задач, структур, функций и т. Главная его цель ускорять адаптивность, обеспечивать гибкий подход к делу в ситуациях неопределенности. Быстрая адаптация новаторской продукции, ее уникальность обеспечивают успех предприятия. Производственная программа отличается от стратегического планирования тем, что при ее составлении следует разработчикам остановиться на процессе контаминации, т. Эффективное управление контаминацией свидетельствует об умении руководителя использовать одну форму, метод, структуру в регулировании различных сил. Существует портфель форм, которые может использовать руководитель при составлении программы табл. В результате контаминации смешение форм и сил, так называемых ламперов, возникает планируемый потенциал организации, учитываемый в производственной программе. Существуют программные мероприятия сплиттеры, которые в противовес ламперам, фокусируются на системе сил, приводящих корпоративное образование к эффективной деятельности. Так, в ОАО Концерн Созвездие все указанные в таблице 3 силы направлены на захват рынка посредством введения новых видов продукции, предпринимательские формы работы, профессиональный опыт и т. Таблица 1. Руководство Предприниматель ская Характеризует планы программы на основании новизны новый вид продукции, новые рынки сбыта, новый вид используемой энергии или техники и т. Профессионализм и интеллектуализация труда Профессиональная В планах особое внимание обращается на обучение и повышение квалификации персонала, использование информационных технологий и т. Если в организации доминирует единственная сила, она определяет логически последовательную, укоренившуюся форму, описываемую как предпринимательская, механическая, предприимчивая или какаято иная, этапы разработки которой указанны на рис. Каждый этап учитывает конкретные цели и виды деятельности, которые разрешают проблему контаминации соединения программы. Конкуренты Ч. Количество крит. Зависимость крит. Рис.