Инструменты и методы формирования ассортиментной политики производственного предприятия

• Автор: Харькова, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 175 с.

1. РОЛЬ И МЕСТО АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Сущность ассортиментной политики и ее роль в повышении конкурентоспособности предприятия

1.2.Факторы, подлежащие учету, в процессе обоснования ассортиментной политики

1.3. Роль управленческих инноваций в производственной программе предприятия

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКОЙ

2.1. Методы и инструменты анализа и оптимизации продуктового портфеля предприятия

2.2. Принципы формирования ассортимента

2.3.Алгоритм управления продуктовым портфелем предприятия

3 .ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ

АССОРТИМЕНТНОЙ МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Анализ ассортиментной политики предприятий

3.2.Особенности применения предлагаемого алгоритма управления ассортиментом
3.3. Оценка экономической эффективности предложенного
инструментария формирования ассортиментной политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы. Проведенные исследования показали, что ключевым фактором роста конкурентоспособности промышленных предприятий является формирование и реализация рациональной ассортиментной политики, предусматривающей поиск ответов на ряд фундаментальных вопросов экономики: что, для кого и в каком количестве производить. Таким образом, конкурентоспособность компании в большей степени определяется способностью продуктового ряда предприятия соответствовать текущему потребительскому спросу на качественном и количественном уровне не менее «сильном», чем у конкурентов. Проектирование, планирование такого ряда — задача, которая, безусловно, не может пройти мимо внимания менеджера.
Однако до сих пор у многих российских компаний первоначальная стадия формирования ассортимента — процесс не всегда рыночно-ориентированный и спроектированный менеджментом. Зачастую формирование ассортимента базируется на стремлении увязать ассортимент с производственными возможностями, опытом технологов, традициями производства. Отсутствует комплексный подход к формированию ассортиментной политики, учитывающий взаимосвязь стратегических и оперативно-тактических аспектов деятельности компании. И только после того, как накапливается опыт производства и сбыта произведённых продуктов, возникают вопросы: те ли продукты произведены, достаточны ли ресурсы для их продвижения, насколько целесообразен их дальнейший выпуск? На самом деле процесс разработки ассортиментной политики должен базироваться на желаниях и потребностях потребителей и прогностических способностях менеджмента
Необходимо отметить, что проблемы формирования ассортиментной политики с недавнего времени находятся в центре внимания российских экономистов. Вопросам формирования ассортиментной политики посвящено немало работ отечественных и зарубежных авторов. В работах Завьялова П.С., Ивахника Е.Д., Зотова В.А. фрагментально рассмотрены методологические
подходы к формированию ассортиментной политики промышленных предприятий. Применительно к легкой промышленности положения отражены в работах Силакова A.B., Иващенко Н.С.. В работах Скрипкина A.B., Котлера Ф. рассматриваются вопросы системного подхода к процессу формирования ассортиментной политики. Общие основы изучения ассортимента заложены в работах российских и зарубежных ученых: Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, К. Боумена, А. Вайсмана, А. П. Градова, Л.М. Путятиной и других. Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских промышленных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследованы недостаточно полно. Не выработан единый взгляд на определение понятия «ассортиментная политика промышленного предприятия», отсутствует также комплексный подход к анализу и формированию ассортиментной политики, учитывающий взаимосвязь стратегических и оперативно тактических аспектов деятельности компании. Кроме того, широкое распространение получили упрощенные, приближенные методы планирования товарного ассортимента, слабо используются методы моделирования.
Недостаточная разработка теоретических, методических и практических исследований в области ассортиментной политики промышленного предприятия на этапе всеобщего экономического развития обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Нели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию ассортиментной политики, ориентированной на повышение конкурентоспособности промышленного предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало поставить и решить следующие задачи:
- выделить главный или главные компоненты, входящие в состав понятия ассортиментной политики, с тем, чтобы провести уточнение ее сущности;

нового сырья; изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении; появление новых рынков сбыта [108, с.52].
В проекте закона РФ от 07.05.97 «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» приведено следующее определение: «Инновация (нововведение)
использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса или его результатов. Инновации могут относиться к сферам производства, экономическим, правовым, социальным отношениям, областям науки, культуры, образования, другим сферам деятельности общества» [82,с.52]. В более позднем проекте закона, доработанного в 1998 г., определение изменяется: «Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке (инновация -продукт), нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности (инновация-процесс)»
Интересное, на наш взгляд, определение «инновации» приводит П.Друкер: «Инновация - это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придадут новые очертания экономике данного бизнеса».
Далее П. Друкер поясняет: «Инновация - это не изобретение и не открытие. Хотя и то и другое может иногда потребоваться. Но она фокусируется не на знаниях, а на эффективности, а в бизнесе - на экономической эффективности. Ее сущность скорее концептуального характера, чем технического или научного» [20, с. 186].
Из приведенных выше определений можно заключить, что понятие «инновация» охватывает практически все сферы деятельности общества и может иметь как технологическую, так и организационную или процессную составляющие.
Важно еще раз отметить, что новшество это не только технологическое