Внутрифирменное планирование деятельности научно-производственного комплекса

• Автор: Михеева, Татьяна Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НАУЧНОПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ НПК В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Особенности функционирования и тенденции развития НПК.

1.2. Современные тенденции производственного менеджмента

1.3. ФГУП НИИЭФА им. Д.В.Ефремова объект исследования

экономическое положение, проблемы.

Выводы по главе 1,

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕН НАУЧНОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ НПК.

2.1. Анализ опыта и особенности прогнозирования цен научнотехнической продукции.

2.2. Ценовая политика и стратегия НПК, задачи прогнозирования цен.

2.3. Согласование интересов НПК и спроса при прогнозировании цены.
2.4. Построение платежной матрицы ценообразования.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ТЕМАТИЧЕСКОГО ПЛАНА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПК
3.1. Принципы и особенности тематического планирования деятельности НПК анализ, показатели, направления совершенствования
3.2. Методические подходы к формированию портфеля заказов и тематического плана НПК
3.3. Особенности формирования экономических отношений между структурными подразделениями НПК.
3.4. Принципы согласования экономических интересов структурных
подразделений и НПК
Выводы по главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Другой особенностью является использование не только общемашиностроительного технологического оборудования, но и нестандартного, специально разработанного, доля которого значительно выше, чем у предприятий, выпускающих серийную и массовую продукцию. То же самое относится и к материалам, комплектующим изделиям и оборудованию, которые необходимы в относительно небольших количествах. Если это связано с небольшим объемом производства, то на одной или нескольких фирмах создается отдельное производство, например, производство винтов на Балтийском судостроительном заводе СанктПетербург. При больших масштабах обособляются предприятия, которые специализируются на серийном выпуске комплектующих изделий и оборудования например, завод турбинных лопаток в СанктПетербурге. Особенностью рассматриваемого производства является и то, что проектирование новой продукции объединяет процессы маркетинга и создания нового изделия. Процесс проектирования является многоэтапным и связан как с определением потребности в новых проектах, так и разработкой новых конструктивных и технологических решений. Эскизное, техническое и рабочее проектирование изделий и производства растягиваются на годы, и проводятся параллельно с реконструкцией и техническим перевооружением в условиях действующего производства. В условиях централизованной экономики эти этапы часто выполнялись последовательно рисунок 1. Рисунок 1. Для предприятий с индивидуальным производством, характеризующихся длительным циклом производства, устанавливается однозначное соответствие между маркетингом и инновационной политикой, частью которой является и инвестиционная политика. В инновационном процессе можно выделить целый ряд этапов, протекающих как непосредственно на предприятии с длительным циклом производства, так и на других предприятиях, обеспечивающих его реализацию. Но основные мероприятия связаны именно с эволюционным развитием предприятий, что предопределяет остальные действия. Изза наличия структурных сдвигов и изменения объемов производства технологическая подготовка производства должна начинаться задолго до начала изготовления изделия и может предшествовать рабочему проектированию. Необходимо более четкое разграничение процесса менеджмента на этапы, в которых присутствует и техническая подготовка производства. Целесообразно с точки зрения управления выделить фазы разработки политики маркетинга, стратегического планирования, текущего и оперативного управления, оценки потенциала с учетом прогнозируемых и достигнутых результатов. Оценка продукции предприятий с длительным циклом производства осуществляется как самой фирмой и ее конкурентами, так и потребителями фирмами, каждый из которых оценивает ее со своих точек зрения, в определенной степени противоположных. Потребителя интересуют техникоэкономические показатели эксплуатации изделий. Уже со второй половины х годов сформировался рынок покупателя, и потребители диктуют условия, так как производственные мощности в каждой отрасли позволяют удовлетворять потребности в сжатые сроки. В централизованной экономике диктат производителя сохранялся в первозданном виде, а замкнутость экономики ряда стран и, в частности, России, препятствовала развитию конкуренции. Следствием такого положения явилась устойчивая тенденция роста издержек производства, связанная с низким уровнем организации производства. В рамках централизованной экономики производственная программа предприятия с длительным циклом индивидуального производства формировалась в министерстве, которое осуществляло инновационную и инвестиционную политику в области развития производства для всей отрасли в целом. При этом часто покрывались все издержки производства. Большая часть нормированной прибыли, а также средства фонда амортизации были централизованными, а плата за основные фонды в основном носила формальный характер. В качестве основного критерия использовалась народнохозяйственная эффективность, при которой предполагалось, что производитель стремится к минимальным издержкам производства, но на практике часто наблюдалась противоположная тенденция.