Прогнозирование экономических показателей, определяющих стратегию развития предприятия

• Автор: Бородуля, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 178 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ-
ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.3. ОБЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ О ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ-
2.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
2.2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МЕТОДЫ АНАЛИТИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ОЦЕНИВАЮЩИХ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

0 2.3 СОСТАВЛЕНИЕ ЛОКАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ В ПРОГНОЗИРОВАНИИ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ СТРАТЕГИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И МОДЕЛИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
3.1 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
3.2 МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
^ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение
В настоящее время российская экономика претерпевает достаточно серьезные изменения. В последние годы наметилась тенденция экономического роста, однако анализируя факторы, вызвавшие такие изменения в экономике, многие экономисты отмечают, что причиной тому была макроэкономическая ситуация, возникшая после августовского финансового кризиса 1998г. Прекращение действия факторов, которые обеспечивали рост экономических показателей в 1999 - 2002гг., может вновь привести к появлению кризисных условий функционирования экономики. Дальнейший устойчивый экономический рост может быть обеспечен только за счет стабильной работы промышленных предприятий. Развитие базовых отраслей промышленности, таких как машиностроение, должно послужить основой для дальнейшего подъема экономики.
Важнейшая задача, стоящая перед руководством российских предприятий, - осуществление такого управления предприятием, которое способствовало бы достижению долгосрочного, устойчивого его роста. В связи с этим в настоящее время особую актуальность приобретает # умение руководителей управлять предприятием в условиях нестабильной и быстро меняющейся среды. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях. Для любой российской организации, которая в настоящее время функционирует в специфических рыночных условиях, приемлемого аналога стратегического управления в практике бывшего советского народного хозяйства не существовало.
Поскольку хозяйственная деятельность предприятия многогранна, для успешного ее осуществления российскими и зарубежными авторами разработаны различные подсистемы стратегий.

Составной частью стратегического планирования является оценивание стратегий и выбор наиболее эффективной из всех возможных. Для того, чтобы принять решение, необходимо спрогнозировать возможные результаты той или иной стратегии управления. Это возможно, если составить различные модели стратегии развития предприятия и разработать систему показателей для оценки и сравнения этих стратегий.
Проблема выбора и прогнозирования показателей, оценивающих стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики, является весьма актуальной.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросам стратегии были посвящены исследования таких известных теоретиков менеджмента, как: А Файоль, И.Ансофф, Г. Минцберг, Ф. Котлер, Г. Саймон, А.Чандлер, Э. Боумен, П. Друкер, М. Портер, С. Дибб, JI. Симкин, Дж. Бредл, Дж. Кэхилл,
А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, О.С. Виханскй, Р.А. Фатхутдинов, Э.С. Минаев, С.А. Попов и др.
В работах этих ученых затронуты отдельные аспекты классификации стратегий развития и проблемы оценки эффективности реализации стратегии в условиях рынка. Однако, несмотря на многообразие подходов, до сих пор нет единой методики оценки реализации стратегии промышленного предприятия. Также не разработана методика прогнозирования показателей, определяющих стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики. Это и определило тему диссертационной работы.
Цель и задачи диссертационного исследования. Разработка теоретических основ и практических рекомендаций по прогнозированию показателей, определяющих стратегию развития предприятия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
• исследования теории вопроса и анализ основных подходов в области стратегии развития предприятия;
• выявления основных стратегических направлений развития предприятий машиностроительной отрасли;

экономические и финансовые показатели. Эти показатели должны отвечать
Ф следующим требованиям:
1. показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
2. показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3 - 5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы;
3. показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

4. важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;
5. показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
6. показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности фирмы;
7. проектирование окончательных показателей должно осуществляться

на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.
В качестве показателей эффективности функционирования фирмы Р.А. Фатхутдинов предлагает использовать такие показатели, как показатели рентабельности продаж, капитала, а также производительности труда, оборачиваемости капиталов, ликвидности. На стадии тактического менеджмента рассчитывается интегральный показатель эффективности использования ресурсов в организации за анализируемый период:
^=а1хКтр+а2Х^оа,+а3хКоб -И, (1.5)