Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях

• Автор: Мурадян, Лусине Эдуардовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Управление затратами в системе менеджмента

коммерческих организаций.

1.2. Классификация затрат коммерческой организации

ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Сущность и функции системы управления затратами

2.2. Роль нормативов в управлении затратами.

2.3. Роль бюджетирования в системе управления затратами.

2.4. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Предпосылки эффективного управления затратами на промышленных предприятиях
3.2. Методы совершенствования управления
затратами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Достижение ценового преимущества за счет снижения качества товара бесперспективно, оно может дать только кратковременный эффект, который довольно быстро будет утрачен. Особенно сложно удержать лидерство по низким затратам и ценам в условиях инфляции. При росте цен на потребляемые материальные и энергетические ресурсы избежать роста цен на производимую и реализуемую продукцию невозможно. Опит конкуренции в России, причини спсхов н неудачКолл. М. Икгракс КНОРУОД7с. Только постоянный поиск путей и средств снижения затрат позволяет поддерживать выгодный потребителям баланс цены и качества товаров. Объективно существующее противоречие между затратами и качеством изделия должно разрешаться путем нахождения баланса между ними, устраивающего как изготовителя, так и потребителя. С помощью функциональностоимостного анализа можно найти близкий к оптимальному баланс между затратами и, соответственно, ценой товара и его качеством, удовлетворяющим интересы потребителя. Технически возможно, например, обеспечить регулрованне температуры в холодильных установках до 0,1 градуса, но это потребует затрат и, соответственно, роста цен, совершенно не отвечающих интересам потребителей. Срок службы многих изделий может быть многократно увеличен, но затраты на достижение такого результата не окупятся. Нахождение компромисса между ценой и качеством товара должно быть основано на учете приоритета интересов потребителя, заказчика. Если дополнительные затраты вызваны необходимостью учета запросов потребителей, то они оправданы. Если конкуренция не позволяет соответственно повысить цену товара, то у предприятия изготовителя остается один выход искать и находить пути снижения издержек. Иначе придется капитулировать перед конкурентами. При любой системе управления затратами без наличия высокого инвестиционного и инновационного потенциала и их эффективного использования добиться устойчивых конкурентных преимуществ невозможно. От уровня управления затратами, использования материальных, трудовых, информационных и иных ресурсов зависит финансовое состояние предприятия, прибыль и рентабельность, в конечном счете финансовая устойчивость предприятия. В свою очередь, на уровень и динамику затрат влияет организация всех бизнес процессов, рационализация их осуществления, контроль соблюдения регламентов и бюджетов, формы и действенность мотивации персонала, четкой ориентации всех служб и подразделений на достижение лучших конечных результатов. Стратегия управления затратами состоит в обеспечении устойчивой динамики их относительного снижения, то сеть при росте суммы затрат на производство и реализации продукции должна быть обеспечена положительная динамика удельных затрат на единицу продукции, на рубль выручки от реализации, на единицу полезного эффекта, на единицу ведущего параметра изделия и т. Технических, предполагающих внедрение и использование новейшей техники, поддержание машин и оборудования в надлежащем техническом состоянии, своевременное обновление производственного аппарата. Технологических. Организационноэкономических, состоящих в разработке и обеспечении эффективного функционирования комплексной системы норм и нормативов, управленческого учета, контроля и анализа затрат, выявление резервов снижения затрат, системы материального стимулирования экономии и материальной ответственности за превышение установленных норм, перерасход материальных, энергетических и иных ресурсов. Наряду с корпоративной стратегией управления затратами необходима также деловая, операционная, и функциональная стратегия управления затратами. Л еловая стратегия управления затратами i имеет целью обеспечение эффективного использования ресурсов не только в производственной, но и в других направлениях деятельности организации инвестиционной, финансовой, социальной и прочих. Любая организация это единый организм и между всеми направлениями ее деятельности существует внутренняя взаимосвязь. Операционная стратегия i управления затратами имеет целью соблюдение общих принципов управления затратами в каждом структурном подразделении, бизнес центре и др.