Совершенствование организационно-экономического механизма управления региональным АПК на основе реализации концепции аутсорсинга : на примере Краснодарского края

• Автор: Джаримова, Зарема Аскарбиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Майкоп
• Количество страниц: 220 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ АУТСОРСИНГА В АПК

1.1. Сущность аутсорсинга как современной модели хозяйствования дефиниции, виды, формы

1.2. Оценка тенденций процессов интеграционных преобразований в АПК

1.3. Перспективы развития аутсорсинга в российской агроэкономике

Г ЛАВА II. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ АПК КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ КАК БАЗЫ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ АУТСОРСИНГОВОЙ МОДЕЛИ

2.1. Структурнодинамическая характеристика состояния

агропромышленного комплекса Краснодарского края

2.2. Тенденции развития кооперации и интеграции в АПК края

2.3. Оценка конкурентоспособности регионального АПК ИЗ

ГЛАВА III. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ АУТСОРСИНГОВОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМ АПК
3.1. Концепция аутсорсинговых отношений в агропромышленном комплексе региона
3.2. Разработка механизма реализации концепции на основе создания регионального аутсорсингового центра
3.3. Обоснование экономической эффективности реализации аутсорсинговых отношений в АПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Важно, чтобы эти отношения были стратегическим выбором сторон, имели длительный период действия и, кроме того, предполагали очень высокий уровень взаимного доверия сторон. Ответственность за действия или бездействие со стороны аутсорсера значительно выше по сравнению с обычными контрактами куплипродажи. Предпосылкой для вступления в аутсорсинговые отношения должна быть взаимная выгода сторон. Заказчик должен получить значительный эффект как по прямым, так и по косвенным затратам. Исполнитель расширяет бизнес в сфере своих ключевых компетенций, а заказчик может концентрировать усилия на главных направлениях, приоритетных для своего бизнеса. Аутсорсинг это организационное решение, передача стороннему иодрядчику некоторых бизнесфункций или частей бизнеспроцесса предприятия. Сущность аутсорсинга заключается в распределении функций бизнессистемы в соответствии с принципом оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других. Он становится все более популярным по мере того, как компании начинают различать основные бизнеспроцессы, приносящие наибольшую отдачу, и вспомогательные, которые обеспечивают поддержку основного бизнеса. Любая не основная функция в настоящее время может быть передана специализированным компаниям. Но на аутсорсинг не передаются главные для компании функции, тс функции, в которых предполагаются инновации. Аутсорсинг продукт новейшей экономики. Он позволяет быстро входить в новый бизнес, используя все имеющиеся возможности внешней среды, в том числе в отдельных случаях ресурсы конкурентов. Расширению аутсорсинговой модели хозяйствования мешает монополизм. Аутсорсинг это передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами. Каленлжян, С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочно в деятельности компаний С. О. Календжян. М. Дело, . На основании вышеизложенного возникает необходимость интерпретации дефиниции аутсорсинг применительно к агропромышленному комплексу и введения специализированной категории аграрный аутсорсинг это форма хозяйствования в агропромышленном комплексе, связанная с развитием экономических отношений и формированием кластерной формы организации экономики, базирующаяся на длительном сотрудничестве и высоком уровне доверия между участниками, включающая перераспределение ресурсов, за счет сосредоточения на главном виде деятельности и передаче вспомогательных, второстепенных функций внешним специалистам исполнителям, с делегированием контроля и ответственности через контрактную форму отношений. Традиционно выделяют такие виды аутсорсинга рис. Ii, производственный аутсорсинг субконтрактация и аутсорсинг бизнеспроцессов ВРО i i. Производственный аутсорсинг подразумевает, что организация отдает часть своей цепочки производственных процессов или целиком весь цикл производства сторонней организации. Рисунок 1. Виды аутсорсинга Производственный аутсорсинг передача сторонней организации целиком функции производства или части задач, связанных с производством продукции. Первыми бум использования производственного аутсорсинга пережили организации высокотехнологического бизнеса производители электроники и телекоммуникационные фирмы. Аутсорсинг бизнеспроцессов включает передачу сторонней организации отдельных бизнеспроцессов, которые не являются для заказчика основными, бизнесобразующими например реклама, управление персоналом бухгалтерский учет, логистика транспорт охрана. Белов, А. Выделение непрофильных активов и перспективы создания специализированных компаний промышленного сервиса Л. Белов Предпринимательство в промышленности пути развития тез. Межрепюн. Организация промышленных кластеров на основе реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса. М. Центральный Дом Предпринимателя, . С. 9. Шелухин, И. Куда деть заготовительных цех И. Шслухин Эксперт.