Развитие оперативного управления нефтехимическим производством : На примере Тобольского нефтехимического комплекса

• Автор: Зольникова, Светлана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 204 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
НЕФТЕХИМИЧЕСКИМ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Целевые задачи оперативного управления и их трансформация в современных условиях.
1.2. Применяемые технологии оперативного управления и их соответствие требованиям его эффективности.
1.3. Исследование средств и методов оперативного управления.
2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Место и роль информационного обеспечения в реализации задач оперативного управления.
2.2. Структуризация и выявление дефицита информационного обеспечения оперативного управления.
2.3. Концептуальные подходы к формированию информационного обеспечения оперативного управления.
3. ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Организация информационного обеспечения оперативного управления.
3.2. Рекомендуемая технология модернизации информационного обеспечения оперативного управления.
3.3. Экономическая оценка последствий модернизации информационного обеспечения оперативного управления.
Заключение
Список литературы


Работа в условиях процессинга требует от комбината принятия качественных управленческих решений, то есть их обоснованности, своевременности, оперативности, что предполагает применение эффективных методов реализации функций. Функции оперативного управления рис. В их выполнении в определенной мере участвуют все уровни системы управления, которые можно разделить на три основные группы рис. Рис. Зам. Зам. Зам. Зам. Зам. Зам. Ззм. Рис. Разнообразие и организационная упорядоченность центров оперативного управления делает возможным одновременное воздействие на принципиально различные во времени объекты локальные операции на стадии зарождения, операции и совокупные процессы на отдельных стадиях осуществления, завершенные операции и группы процессов. Оно достигается, вопервых, путем выполнения отдельных, зачастую ограниченных функций на нижнем уровне оперативного управления в центрах контроля и управления технологическими установками вовторых, посредством осуществления совокупности функций управления на среднем и верхнем уровне управления предприятием втретьих, на основе взаимосвязи и взаимодействия всех уровней управления. Функциями высшего уровня управления являются нормирование, анализ и регулирование запасов на складах и движения материальных ценностей, выпуска и сбыта готовой продукции, производственных затрат, разработка плановых заданий для подразделений основного и вспомогательного производства, нормирование, учет и анализ расхода реагентов и катализаторов, энергоресурсов, разработка плановых и расчет фактических калькуляций, подготовка дефектных ведомостей на ремонт установок и оборудования. Их реализация входит в компетенцию главных специалистов и подчиненных им отделов. На среднем уровне оперативного управления осуществляются функции оперативнопроизводственного планирования, учета, контроля и регулирования материальных и энергетических потоков на установках и в товарном производстве, контроль состава и количества сырья, состояния сырьевых, промежуточных и товарных парков, режимов работы технологических установок, насоснокомпрессорного оборудования, энергопотребления технологических установок и других потребителей, состояния воздушной и водной среды. Функции оперативного управления на комбинате реализуются в основном производственным отделом через диспетчерскую службу. КИП, сырьевые, товарные резервуарные парки, вспомогательные ремонтные производства, обеспечивающие надежность работы объектов основного производства, лаборатории. Первый этап оперативного управления заключается в нормировании расхода сырья, материалов и энергоресурсов. Нормирование расхода материальных ресурсов, представляющее установление плановой меры их производственного потребления, включает разработку, утверждение и внедрение установленных норм расхода в производственных условиях. Основной задачей нормирования является обеспечение применения в производстве технически и экономически обоснованных прогрессивных норм расхода сырья и материалов в целях наиболее эффективного их использования и осуществления режима экономии. Дня выполнения данной функции на комбинате используется расчетнотехнический метод, который предполагает установление норм и нормативов на основе расчетов с применением справочников, определяющих потребность в ресурсах на изготовление каждого вида продукции, а также исходя из объемов выпуска готовой продукции. Нормированию подлежит весь расход сырья, материалов и энергоресурсов на производимую продукцию. Выполнением данной функции занимается персонал непосредственно связанный с технологическими процессами рис. Начальники цехов и главные специалисты представляют проекты норм расхода сырья, материалов и энергоресурсов в производственнотехнический отдел ПТО и отдел главного энергетика комбината. Они рассматривают предложения цехов, составляют мероприятия по экономии ресурсов и передают на утверждение главному инженеру. Утвержденные нормы передаются в плановоэкономический отдел ПЭО и на базу оборудования и материальнотехнического снабжения БОМТС, а также доводятся до цехов и ПТО. Систе матически заводы совместно с техническим отделом проводят корректировки норм расхода сырья, материалов и энергоресурсов .