Совершенствование управления сельскохозяйственными организациями в кризисных условиях

• Автор: Миляева, Марина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Научные основы управления сельскохозяйственными организациями в кризисных условиях.
1.1 Сущность и особенности управления сельскохозяйственной организацией в кризисных условиях

1.2 Стратегия и тактика управления организацией в кризисных условиях

1.3 Методические подходы к выявлению кризисных ситуаций

в сельскохозяйственных организациях.

2 Анализ эффективности существующей системы управления сельскохозяйственными организациями Курской области.
2.1 Сложившийся уровень экономической эффективности хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организациях

2.2 Оценка финансового состояния сельскохозяйственных организаций.

2.3 Фактический уровень эффективности системы управления сельскохозяйственными организациями.
2.4 Влияние кризисных условий на эффективность системы управления.
3 Обоснование направлений совершенствования системы управления сельскохозяйственных организаций в кризисных условиях.
3.1 Формирование оптимальной отраслевой структуры и производственной программы сельскохозяйственных организаций Курской области
3.2 Совершенствование структуры управления сельскохозяйственными организациями в кризисных условиях.
3.3 Эффективность мероприятий антикризисной системы управления
в сельскохозяйственных организациях
Основные выводы.
Предложения производству
Список использованной литературы


Наиболее опасными являются неожиданные кризисы . Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые разрешаются этой деятельностью или в е процессе. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом определяется стратегическое управление, менеджмент и др. Управление в кризисных условиях имеет предмет воздействия проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться таким по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а учт его способствует безболезненному, бархатному прохождению кризисных ситуаций . Система управления экономикой в кризисных условиях базируется на определенных принципах. Постоянная готовность организации к возможному нарушению финансовою равновесия организации . Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике и на любом этане экономического развития организации определяется реакцией на изменение внешних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности. Ряд этих условий усиливает конкурентную позицию и рыночную стоимость организации. Другие, наоборот, вызывают кризисные явления в ес финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике определяет необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия организации на любом этапе ее экономического развития . Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации позволяет своевременно использовать возможности их нейтрализации. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития организации. Финансовый менеджмент использует в процессе диагностики банкротства организации совокупность индикаторов ее кризисного развития. Эти индикаторы фиксируют различные аспекты финансовой деятельности организации, характер которых с позиции возникновения угрозы банкротства неоднозначен. Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии организации . Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом организации, но и порождает новые, сопутствующие ему кризисные финансовые явления. Поэтому, чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать организация. Менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисного состояния организации устранение неплатежеспособности организации восстановление финансовой устойчивости организации обеспечение ее финансового равновесия в краткосрочной перспективе изменение финансовой стратегии с целыо обеспечения устойчивого экономического роста организации достижение ее финансового равновесия в долгосрочной перспективе, самофинансирования . Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию . Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства часто связана с финансовыми затратами или потерями, вызванными сокращением объемов операционной производственной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т. Включение отдельных механизмов нейтрализации у1розы банкротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект если действие механизмов недостаточно, или организация будет нести неоправданно высокие расходы если действие механизма избыточно для данного уровня угрозы банкротства .