Создание системы стратегического управления социально-экономическим развитием кинематографии

• Автор: Голутва, Александр Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 274 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Методологические положении стратегического управлении социальноэкономическим развитием кинематографии как отраслевой составляющей сферы услуг
1.1. Сущность и целевая направленность системы стратегического управления отраслевой составляющей сферы услуг
1.2. Особенности управления текущим функционированием и стратегическим развитием кинематографии как структурной составляющей сферы услуг
1.3. Принципы и теоретические подходы к формированию системы стратегического управления кинематографией
Глава 2. Анализ и концептуальные положения формирования системы стратегического управления развш ием кинематографии в Российской Федерации.
2.1. Анализ стратегической ориентации системы управления кинематографией в Российской Федерации
2.2. Концептуальные положения повышения экономических и социальных результатов кинематографии Российской Федерации на основе формирования системы стратегического управления развитием отрасли.
2.2.1. Анализ экономической и социальной результативности кинематографии Российской Федерации.
2.2.2. Концепция формирования системы стратегического управления развитием кинематографии Российской Федерации
Глава 3. Перспективные направления и методические основы рационализации взаимодействия элементов системы стратегического
управления развитием кинематографии
3.1. Перспективные направления рационализации социальноэкономического развития кинематографии.
3.2. Методические основы формирования и взаимодействия элементного состава системы стратегического управления социальноэкономическим развитием кинематографии.
3.3. Эффективность функционирования системы стратегического управления кинематографией в перспективном периоде времени
Глава 4. Взаимодействие экономических показателей, стратегия достижения результативности и структурнофункциональная модель управления кинематографией.
4.1. Регрессионная система взаимодействия существующих показателей результативности функционирования кинематографии.
4.2. Стратегия достижения и прогнозирование экономических, социальных показателей развития кинематографии.
4.3.Структурнофункциональная модель головной организации системы стратегического управления кинематографией Российской Федерации.
Заключение.
Библиография


Переход от обобщающего логиковербального содержания раскрытия сущности понятия управление к детализированной и конкретизированной форме, в соответствии с нашими представлениями, позволяет выразить управление текущей деятельностью и перспективным развитием предприятия сферы услуг посредством процесса реализации таких основных функций управления, как планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ блок 2. Указанные функции выступают доминирующими элементными составляющими системы управления, взаимодействующими и взаимодополняющими друг друга, присущими каждому из таких видов управления деятельностью хозяйствующего субъекта, как текущее, перспективное и стратегическое. При этом необходимо отмстить, что функция планирования в экономической литературе идентифицируется с процессом управления при формировании систем стратегического планирования и стратегического управления. Для каждой из приведенных выше систем разработаны и используются правила и единая технология их создания формулирование стратегического видения, предназначения миссии, стратегической цели, получение результатов анализа ретроспективного и текущего состояния внешней и внутренней среды, составление и реализация стратегий, контроль за их осуществлением, замена или корректировка стратегий, не соответствующих нейтрализации, нивелированию, локализации негативного влияния факторов макро, микросред на текущую деятельность и социальноэкономическое развитие организационноправовой структуры или в целом отрасли сферы услуг. При этом в экономической литературе не отрицается роль функций в системе стратегического управления, несмотря на идентифицированность этой системы с системой стратегического планирования ,,7. В этой связи необходимо отметить, что для формирования системы стратегического управления социальноэкономическим развитием предприятия или отраслевой составляющей сферы услуг необходимо взаимодействие всех основных функций управления блок 2. Вместе с этим, функции стратегического управления развитием организационноправовой структуры, отрасли сферы услуг должны реализовываться не только как отдельные стратегические функции, но и на ресурсообеспеченной основе в рамках осуществляемых стратегий функциональной и обобщающей предназначенности и целевой ориентации. В экономической литературе только лишь функция анализа в системе управления получила широкое применение как функция стратегического анализа, основываясь в своем доминировании на проведении анализа2, который в рамках стратегического управления применяется при установлении влияния нестабильных внешней и внутренних сред на текущую деятельность и перспективное развитие макро, микросред социальноэкономических систем 6,1,5. ССВУ сила, слабость, возможности и угрозы анализ сильных и слабых сторон хозяйствующего субъекта, оценка его возможностей и потенциальных угроз. Наряду с этим, использование методов стратегического управления требует по отношению к ним дифференцированного подхода. Так, административнораспорядительный метод субъекта управления не может быть доминирующим по причине того, что достижение экономической результативности хозяйствующим субъектом, отраслью сферы услуг в условиях нестабильной функционирующей внешней среды может быть достигнуто в основном за счет экономических, социальнопсихологических и кластерных методов, позволяющих противодействовать негативному влиянию факторов макро, микросред в рамках стратегий и технологических процедур формирования системы стратегического управления перспективным социальноэкономическим развитием предприятий и отраслей социальной сферы . Предпринимаемые индивидуальные и комплексные меры в составе функций и стратегий системы управления текущим функционированием и перспективным развитием предприятий, отраслей сферы услуг являются основой стратегического управления, ориентированного в своей целевой ориентации на устойчивое экономическое развитие организационноправовых структур и отраслей сферы услуг в условиях значительного влияния негативных факторов внешней и внутренней сред.