Становление и развитие интрапренерства на предприятии

• Автор: Макаров, Евгений Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 200 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 Теоретикометодологические основы интрапренерства

1.1 Интрапренерство как один из путей развития предпринимательства

1.2 Организационный механизм формирования интрапренерства

1.3 Методические основы анализа процесса становления и развития интрапренерства на предприятии

Глава 2 Опыт и проблемы организации интрапренерства на предприятии

2.1 Зарубежный опыт организации интрапренерства

2.2 Внутрифирменное предпринимательство в России состояние и перспективы развития

2.3 Оценка шгтрапренерского климата предприятий Новгородской области

Глава 3 Совершенствование процесса становления и развития интрапренерства

3.1 Алгоритм становления и развития интрапренерства
3.2 Формирование культуры, благоприятствующей развитию интрапренерства на предприятии
3.3 Система поддержки и стимулирования внедрения интрапренерства 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Д. Нейсбит описывает это процесс как полное изменение организационной структуры и определяет интрапренерство как возможность организации бизнеса для поиска новых рынков и новых товаров. А. Тоффлер также подчеркивает тот факт, что различные изменения в корпоративной среде взаимоусиливаются и требуют того, чтобы традиционная функциональная организационная структура была трансформирована в более гибкую форму прибыльных центров. А. Тоффлер исследует очень гибкую структуру, включая ее несущую конструкцию и отдельные элементы модули. Несущая конструкция это система согласованных договоров, которые направляют и поддерживают вместе все элементы модули. Согласно нашей терминологии, модули это подразделения, а несущая конструкция это неформальная организация. При этом А. Тоффлер допускает чрезмерную степень регулирования неформальной системы организации. Р. Нильсен, М. Питерс и Р. . iv i. Согласно их утверждению, методом, который может помочь организациям в устранении внутренних конфликтов между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях, является интрапренерство. Эго развитие в большой организации внутренних рынков и относительно небольших и независимых подразделений, которые предназначены для того, чтобы создавать и апробировать продукты на внутренних рынках, налаживать внутри организации работу по совершенствованию продуктов, внедрению инноваций, новых технологий и методов. Однако, по мнению Ханса Виссема, интрапренерство предоставляет не только возможность внедрения инноваций, даже несмотря на то что оно может быть высокоэффективным методом достижения этой цели. Интрапренерство также является потребностью с точки зрения выживания компаний, даже тех, которые приспосабливаются к многообразному и быстроменяющемуся рынку. Болес того, потребность в интрапренерстве и управлении подразделениями не является вопросом, который должен быть решен путем борьбы в высших эшелонах руководства, эго система метод управления должна быть введена самим руководством. Революция может произойти как сверху, так и снизу. Первый путь из двух названных дает наилучшие шансы на успех. В году Росабет Мосс Кантер рассмотрела потребность в интрапренерском развитии как ключевой фактор обеспечения выживания компании. i . ., М. Р., ii . i , 6, . Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация п децентрализованной компании. М. ИнфраМ, . . i I . . Дальнейшее развитие концепции интрапренерства связано с работами Р. Хизрича, М. Питерса, Р. П. Рамелта, Т. А. Чизхольма, М. А. МакГинниси, Т. П. Верни, Д. Ф. Куратко, Р. В. Монтаньо, Д. С. Хорнсби, К. Кэрриера, Г. Пиншота и Р. Пеллмана. Р. Хизрич и М. Питерс считают, что для того чтобы обеспечить обновление и рост компании, необходимо поддерживать и развивать в ней дух интрапренерства. В большой организации всегда возникают проблемы, связанные с тем, что сама организация сдерживает развитие творчества и блокирует нововведения, особенно в тех областях, которые непосредственно не связаны с основной деятельностью компании. Даже если необходимость развития вспомогательных сфер деятельности осознана, то обычно проходит много времени между принятием решения и его воплощением в жизнь, к тому же самим решениям, как правило, не хватает гибкости. Гибкость имеет большое значение для роста и диверсификации деятельности, поскольку большие диверсифицированные корпорации зачастую более эффективны, чем мелкие фирмы, конкурирующие друг с другом на рынке. Эта внутренне присущая большой корпорации скоординированность действий может быть более эффективной, чем взаимодействие, которое достигается благодаря работе рыночных механизмов. Преодолеть барьеры на пути гибкого роста и диверсификации удается благодаря развитию духа предпринимательства внутри существующей организации, или интрапренерства. Р.П. Хизрич Р. Питерс М. Предпринимательство, или как занести собственное дело и добиться успеха. Выи. Советы начинающему предпринимателю. Пер. Общ. .. Загашвнлн.