Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия

• Автор: Паладова, Татьяна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 141 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью

1.1 Управление конкурентным потенциалом предприятия

1.2 Стратегические аспекты управления конкурентным потенциалом предприятия

2 Рыночные предпосылки структурного развития хлебопекарной отрасли

2.1 Анализ развития хлебопекарной отрасли России

2.2 Оценка конкурентной среды хлебопекарной промышленности Краснодарского края

2.3 Оценка факторов конкурентоспособности хлебопекарных предприятий

3 Методические основы формирования системы управления конкурентоспособностью

3.1 Методика оценки конкурентного потенциала предприятия

3.2 Апробация методики оценки конкурентного потенциала на предприятиях промышленного хлебопечения
3.3 Разработка направлений формирования устойчивых конкурентных 8 преимуществ на базе оценки конкурентного потенциала
Заключение
Список использованных источников


Она предполагает наличие конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом, которые могут выражаться в наличии рациональной отраслевой структуры группы высококонкурентных фирмлидеров, подтягивающих другие предприятия отрасли до своего уровня гибкой системы научнотехнического, производственного, материальнотехнического и коммерческого сотрудничества. Конкурентоспособность предприятия это возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка. Обязательным условием конкурентоспособности предприятия является производство и реализация конкурентоспособных товаров. В более широком смысле для обеспечения конкурентоспособности необходима систематическая работа по всему производственнохозяйственному циклу, приводящая к конкурентным преимуществам в области НИОКР, производства, управления, финансов, маркетинга. Возникновение конкурентоспособности фирмы происходит в результате взаимодействия ее конкурентных преимуществ во всех сферах управления компанией. Конкурентоспособность предприятия тесно связана с конкурентоспособностью товара. Конкурентоспособность товара отражает его способность более полно отвечать запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке. Кроме того, на конкурентоспособность влияют преимущества в гарантийном и послегарантийном сервисе, рекламе, имидже производителя, а также ситуация на рынке, колебания спроса. Высокий уровень конкурентоспособности товара свидетельствует о целесообразности его производства и возможности выгодной продажи. Вместе с тем конкурентоспособность товара это не только высокое качество и технический уровень, это и умелое маневрирование в рыночном пространстве и во времени, а главное максимальный учет требований и возможностей конкретных групп покупателей. Причем объективная оценка всех аспектов уровня конкурентоспособности может быть произведена только на основе критериев, которыми оперирует потребитель, для которого этот товар предназначен. Причины конкурентоспособности товара необходимо искать в конкурентных преимуществах отдельных его характеристик, являющихся следствием более эффективного управления процессом разработки, реализации и эксплуатации предлагаемой продукции. В российской научной школе значительное внимание уделяется определению конкурентоспособности товара. Существует значительное количество работ, посвященных исследованию конкурентоспособности товара и механизмов управления ею. В словарях можно найти определение конкурентоспособности продукции как совокупности потребительских свойств товара, определяющей его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребности покупателя и затратам на его приобретение и эксплуатацию 0. Е.А. Горбашко дает самое обобщенное определение конкурентоспособности. Такое определение не дает понимания за счет чего именно возникает эта способность. По мнению Азоева Г. Л., Челенкова А. П. конкурентоспособность товара отражает его способность более полно отвечать запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке 4. Конкурентоспособность товаров определяется достаточно большой совокупностью различных факторов. Для отдельных отраслей существуют различные ключевые факторы, обеспечивающие конкурентоспособность товара. По мнению автора, в настоящее время следует больше внимания уделять конкурентоспособности предприятия. Это обусловлено тем, что только наличие конкурентоспособности у самого предприятия позволит производить конкурентоспособный товар. Кроме этого, выживание на рынке часто определяется не только наличием у предприятия конкурентоспособного товара или группы товаров, но и наличием у самого предприятия особенностей, позволяющих ему более эффективно действовать на рынке, опережая своих конкурентов. Во многих работах конкурентоспособность предприятия рассматривается как наличие у предприятия конкурентоспособной продукции. Однако по нашему мнению, при несомненно имеющейся взаимосвязи между конкурентоспособностью предприятия и его инвестиционной привлекательностью, первое понятие является гораздо более широким и связано со всеми аспектами деятельности предприятия, а не только с инвестиционным.