Стратегическое управление организациями и корпоративными объединениями пищевой промышленности : на примере Липецкой области

• Автор: Макаров, Олег Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 224 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические основы стратегического менеджмента

1.1 Сущность стратегического управления

1.2 Экономические проблемы развития пищевой промышленности

1.3 Методические подходы к разработке стратегического управления хлебопродуктовым корпоративным объединением
2. Оценка финансовоэкономического состояния филиалов хлебопродуктового объединения ОАО Липецкхлебмакаронгром

2.1 Экономический анализ филиалов ОАО Липецкхлсбмакаронпром

2.2 Оценка инвестиционной деятельности филиалов ОАО Липецкхлебмакаронпром

2.3 Сравнительная рейтинговая оценка финансовоэкономического состояния филиалов хлебопродуктового объединения

ОАО Липецкхлебмакаронпром

3. Совершенствование стратегического управления хлебопродуктовым корпоративным объединением
3.1 Моделирование основных параметров экономической деятельности организаций хлебопекарной, мукомольной и макаронной промышленности
3.2 Инвестиционная стратегия хлебопродуктового корпоративного объединения
3.3 Стратегическое управление универсально интегрированным хлебопродуктовым корпоративным объединением
Выводы и рекомендации
Список использованной литературы


Важно также, что стратегия должна содержать в себе показатели фиксации степени достижения поставленных целей. Стратегическое управление объединяет стратегический подход к постановке задач и программноцелевой подход к их реализации. С. . Особое внимание при выборе экономической стратегии необходимо уделять мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала организации. Экономическая стратегия включает систематические действия с финансами организации на долговременную перспективу для достижения более обширных целевых установок, поставленных в общих или маркетинговых планах. Экономическая стратегия, помимо внутренних целей, отражает долговременные, сориентированные на рынок, или внешние цели организации. Экономическая стратегия разрабатывается и утверждается менеджерами высшего звена управления. Экономическая стратегия представляет собой выражение потребностей, целей и средств их достижения на различные периоды времени и на различных уровнях управления 1, С. С другой стороны, являясь частью корпоративного управления, экономическая стратегия интегрирована в общую стратегию организации, которая определяет единые цели для будущего развития, распределяет цели в основные сферы, формирует основные правила поведения, указывает факторы, необходимые при учете, разработке и принятии экономических и инвестиционных решений , С. Следует отметить, что существуют несколько общепризнанных подходов к стратегии вообще и экономической стратегии в частности. Первый подход состоит в том, что стратегию рассматривают как одну из функций системы управления наряду с прогнозированием планированием, учетом, контролем, анализом и регулированием. Второй подход предполагает определение стратегии с кибернетических позиций как системы с управляющими и управляемыми элементами, входными и выходными параметрами, прямыми и обратными связями. И, наконец, третий подход предусматривает стратегию как позицию или как процесс. Представление стратегии как позиции предполагает определение местоположения организации в окружающей обстановке. Взгляд на стратегию как на процесс зависит от того, как стратегия формируется и реализуется в том числе с использованием стратегических моделей , С. Безусловно, каждый из указанных подходов имеет право на существование. В том числе и понимание того, что экономическая стратегия есть программа рационального использования экономических ресурсов по определенному критерию. Для формирования экономической стратегии используются приемы стратегического финансового анализа и прогнозирования. Выбор стратегии основывается на информационной базе бухгалтерского и статистического учета, данных маркетинговых исследований, а степень реализации стратегии определяется по данным последующего контроля и регулирования. Поэтому вовсе не обязательно вводить дополнительную функцию управления, полностью вытекающую из перечисленных общепринятых функций 1, С. Экономическая стратегия в определенном смысле является функциональной подсистемой эффективного использования финансов организаций и теснейшим образом связана с подсистемами обеспечения. Однако основной единицей в данном исследовании является организация с ее внутренними взаимосвязями и внешним окружением. При этом полученные результаты и закономерности могут быть спроецированы при прочих равных условиях на экономические субъекты более высокого уровня. С. . Таким образом, экономическая стратегия это не столько функция или система, сколько процедура действий, совокупность экономических решений по отдельным ее субсгратегиям. Что же касается взгляда на стратегию как на позицию и как на процесс, то здесь предпочтительным будет комбинированный подход, ибо формирование, то есть выбор и обоснование экономической стратегии организации, основывается прежде всего на стратегическом анализе и прогнозах развития организации и на стратегическом анализе окружающей среды 1, С.