Формирование механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности

• Автор: Сантович, Елена Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 290 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития ВЭД
1.1. Внешнеэкономическая деятельность как фактор развития и реформирования промышленных предприятий
1.2. Современные тенденции управления реструктуризацией промышленных предприятий
1.3. Методические положения формирования механизма управления реструктуризацией предприятия в условиях развития ВЭД
Глава 2. Исследование практических аспектов управления реструктуризацией предприятий и особенности управления в условиях развития ВЭД
2.1. Исследование тенденций развития стекольной промышленности в современных условиях глобализации
2.2. Анализ направлений реструктуризации предприятий стекольной промышленности
2.3. Исследование развития и управления внешнеэкономической деятельностью ОАО «Саратовстройстекло»
Глава 3. Формирование основных элементов механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности
3.1. Управление структурными изменениями промышленного предприятия в процессе реструктуризации
3.2. Развитие человеческих ресурсов и формирование организационной культуры как мягкие формы управления изменениями в процессе реструктуризации
3.3. Управление инновационными аспектами реструктуризации в условиях развития ВЭД
Заключение
Список использованных литературных источников
Приложения

Введение
Актуальность исследования. В условиях постепенного отхода от российской специфики и приближения к мировым стандартам, что обусловлено требованиями глобализации, главные изменения, происходящие в крупном российском бизнесе, определяются внешнеэкономическими факторами. Высокая динамика этих изменений ставит промышленные предприятия в такие условия, при которых они, для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности, должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности, а это требует от них внутренних и внешних преобразований.
Необходимость в преобразованиях возникает не только у предприятий, испытывающих кризис, но и тогда, когда текущее положение можно оценить как вполне благополучное. В современной деловой среде любое предприятие сталкивается с серьезными финансовыми проблемами и жесткой конкуренцией как со стороны западных, так и российских товаропроизводителей. При ограниченных ресурсах предприятия должны действовать быстрее и эффективнее, проникать на мировые рынки, совершенствовать, как организационную структуру, товарные, финансовые и информационные потоки, так и технологии работы, внутренний и внешний документооборот.
Внешняя среда под воздействием глобализации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего успеха предприятия. От того, насколько умело предприятие проведет работу по преобразованию бизнеса, зависит его конкурентоспособность, а, следовательно, жизнеспособность. Поэтому реструктуризация сегодня является признанным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий, как на внутренних, так и, особенно, на внешних рынках. С другой стороны, развитие внешнеэкономической деятельности требует от предприятия
определенной подготовленности, проведения системных преобразований с целью обеспечения её эффективности.
Любое предприятие действует по законам живого организма, в котором действует системный принцип - все связано со всем. Таким образом, преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою производственную систему, потому что недостаточно оптимизировать ' одну или несколько сторон своей деятельности. Реструктуризация на таких предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: маркетинг, финансы, систему качества, кадры, организационную структуру, бизнес-процессы, производственные мощности, информационные технологии, корпоративную культуру и многое другое. Естественно, приоритеты существуют и, в основном, диктуются внешними условиями -рынком.
Обоснованный выбор пакета адекватных методов реструктуризации определяется всесторонней, системной диагностикой предприятия, потому что только такая реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на короткое время создать иллюзию улучшения, но при этом никоим образом не устранят саму проблему, а лишь введут в заблуждение руководство предприятия.
Анализ деятельности зарубежных фирм, а также отечественных предприятий показывает, что степень риска существенно снижается для тех из них, которые ориентируются в ведении дел на международную среду и используют новейшие теории и методы современного менеджмента. Отсюда, эффективный комплекс мер по реструктуризации должен основываться, прежде всего, на адаптации стратегии предприятий к требованиям международного рынка. Поэтому разработка теоретических положений и практических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий в условиях развития внешнеэкономической деятельности является необходимой и актуальной.

В исследованиях различных авторов также часто происходит путаница и смешение относительно сходных по звучанию понятий, таких как реформирование, реорганизация, реструктуризация. В целом можно отметить, что все это процессы связанны с изменением стратегической концепции развития и принципов организации деятельности предприятия.
Под реформированием предприятия исследователи [164, 207, 223] понимают изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово - экономических результатов деятельности. Государство в содержание данного понятия вкладывает поэтапный процесс перехода предприятий на общепринятые в рыночной экономике принципы функционирования.
Реформирование предприятия является наиболее общим понятием, охватывающим многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятия и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию и реинжиниринг бизнес-процессов. Такое же видение содержания и соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М.Д. Аистовой [11. С.38] (Рис. В.1 прил. В).
Основное отличие реструктуризации от других типов преобразований состоит в том, что она охватывает все основные подсистемы структуры предприятия, тогда как остальные связаны с проведением преобразований лишь какой-то одной из этих подсистем.
Также многие авторы [113, 176] в качестве синонима реструктуризации часто используют понятие реорганизации предприятия. Однако законодательство достаточно подробно и четко регламентирует процесс и процедуру реорганизации предприятия [3].
Реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного