Стратегическое управление промышленным комплексом региона в условиях инвестиционно-инновационного сценария развития национальной экономики

• Автор: Меркурьева, Лариса Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления промышленным комплексом региона
1.1 Сущность стратегического управления промышленным комплексом
1.2 Инвестиционноинновационный процесс как основа формирования стратегии управления промышленным комплексом региона в современных условиях
1.3 Региональные особенности стратегического управления промышленным комплексом
Глава 2. Формирование инвестиционноинновационной стратегии управления промышленным комплексом региона
2.1 Внешние и внутренние резервы развития промышленного комплекса региона
2.2 Модели взаимодействия предприятий промышленного комплекса и стратегических инвесторов
2.3 Формирование промышленной политики региона в современных условиях
Глава 3. Совершенствование стратегического управления промышленным комплексом в условиях инвестиционноинновационного развития Чувашской Республики
3.1 Особенности реализации инвестиционноинновационной стратегии управления предприятиями промышленного комплекса региона
3.2 Совершенствование стратегического управления промышленным комплексом
3.3 Алгоритм оценки стратегического управления промышленным комплексом региона в условиях изменяющейся среды
Заключение
Список использованной литературы


Разработка стратегии предприятия не ограничивается затратами материальных, финансовых ресурсов и времени. Огромное значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагает обладание огромной информацией собираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени ведения бизнеса. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы предприятия тесно связаны с интеллектуальными. Абрамов В Л. Управление конкурентоспособностью экономических систем 1Текст В Л. Абрамов Маркетинг. Аз 5. С. . Титов П. Об иерархической структуре экономики пост индустриального типа Текст Бизнес и банки. С. 34. Лнфии И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг учебное пособие Текст И. М. Лифиц. М.ЮРАЙТ, . Лифиц И. М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг учебное пособие для вузов Текст И. М. Лифиц. М. ЮРАЙТ, . Губанов С. Б. Конкурентоспособность экономики функция системы воспроизводства Экономический обзор СБ. Губанов Экономист. С. 9. Предприятие должно располагать кадрами, которые в состоянии не просто разработать очередной бизнесплан по одной из методик, но и определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформулировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях. Термин стратегическое управление появился в гг. XX века для того, чтобы обозначить разницу между повседневным оперативным управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Анализ экономической литературы свидетельствует, что нет единства во взглядах на понятие стратегическое управление. Это не случайно, т. Ряд современных ученых, например, Томас и Хэмел, рассматривают стратегическое управление как процесс установления связи организации с ее окружением, состоящим в реализации выбранных целей и в стремлении достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением, посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. Пирс и Робинсон1 определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации. Согласно определению О. С. Виханского, стратегическое управление это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации. Прахалад, К. Стратегическая гибкость Текст Прахалад К. Хэмел Г. Томас Г. О Нил Д. СПб. Питер, . Мире, Р. Оценка отношений с партнерами и повышение эффективности предприятий Текст Европейское качество. С. . Разное толкование понятия стратегическое управление формирует множественность подходов и концепций стратегического управления. Так, А. Печерский в своем исследовании приводит концепций стратегического управления дизайна Ф. Селзник, А Чандлер, К. Эндрюс и др. И. Ансофф, М. Гулд, Э. Кемпбелл и др. М. Портер и др. К. Маркс, Й. Шумпетер, А. Коул, Г1. Дракер, Г. Минцберг и др. Г. Саймон, С. Макридакис и др. Дж. Куинн и др. А. Макмиллан, Дж. Сарразин, Э. Петтшрю и др. С. Фельдман, Дж. Барни, М. Ферсироту и др. Г. Минцберг, Д. Миллер, К. Дродж и др. А. Чандлер, Д. Миллер, К. Сноу и др. Представители классической модели А. Чендлер, А. Слоун, И. Ансофф и М. Портер, рассматривают поведение организации в условиях конкуренции как рациональный процесс тщательного расчета и анализа, проводимый с целью максимизации долговременного преимущества. В центре классического представления находится идея рационального, экономического человека. Игроки в такой стратегической игре действуют расчетливо. Вихансхий О. С. Менеджмент Учебник ОО. С. Виханский, А. И. Наумов. М.ВШЭ, . Печерский А. Навыки противостояния глобализации модель конкурентоспособной компании для развивающихся рынков ТекстТ. Андреева, А. Печерский, Д. Снроткин Эксперт. Ха . С.. Ансофф И. Стратегическое управление Текст Сокр. И. Ансофф. М. Экономика, . Теории организации учебник Текст под ред. В.Г. Алиева. М. Экономика, .