Стратегические подходы к развитию инновационного потенциала агропромышленного комплекса : на примере Амурской области

• Автор: Федоренко, Марина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Благовещенск
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Методологические подходы к формированию инновационных направлений развития аграрного производства в условиях конкурентной среды
1.1 Объективные предпосылки и сущность инновационной деятельности в агропромышленном комплексе

1.2 Инновационный процесс как важнейший фактор ускорения

экономического развития аграрного сектора

1.3 Стратегическое управление инновационным аграрным предприятием в условиях конкурентной среды
1.4 Тенденции развития мирового сельского хозяйства и опыт Европейского Союза обеспечения инновационной направленности развития аграрного производства

Глава 2 Развитие агропромышленного ко.мплекса и состояние

конъюнктуры продовольственных рынков Амурской области

2.1 Инновационные составляющие и стратегические тенденции развития аграрного сектора Амурской области
2.2 Система показателей и методические аспекты экономической оценки энергоемкости сельскохозяйственной продукции
2.3 Мероприятия по повышению эффективности использования инновационного потенциала регионального агропромышленного комплекса
Глава 3 Стратегические подходы развития и повышения эффективности использования инновационного потенциала аграрного производства
3.1 Рекомендации по совершенствованию инновационной состав
ляющей и принципы построения инновационных структур управления в агропромышленном комплексе
3.2 Перспективные направления развития отраслей растениеводства и животноводства АПК региона
3.3 Экономический механизм восстановления и развития технического потенциала сельскохозяйственных организаций и особенности применения сельскохозяйственной техники
3.4 Стратегия инновационного развития аграрного производства и продовольственного обеспечения Амурской области
Заключение
Список использованной литерату ры Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Конкуренция за потребителя стимулирует выпуск новой продукции. Для этого во многих компаниях поощряется венчурное или рисковое предпринимательство в рамках компании и, в случае достижения успешных результатов, организуются отдельные структурные единицы. Необходимо отметить, что управленческие инновации редко проводятся изолированно, так как изменения в одной сфере менеджмента непременно влекут за собой необходимость адаптации остальных областей внутрифирменного управления. Технологические инновации в сельском хозяйстве предполагают применение новых технических и технологических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса и, как правило, заключаются в автоматизации производства, использовании ячеечной системы работ, компьютеризации и роботизации производственных линий и оптимизации материальнопроизводственной базы. Исследования показали, что объектом технологических инноваций являются различные элементы производственного механизма на каждом этапе производственного цикла сельскохозяйственного производства. В зарубежной литературе исследование процессов обновления производства и в целом влияния новых товаров и новых технических и управленческих решений было предпринято в начале XX в. Й. Шумпетером, который впервые ввел в экономическую теорию понятие инновация, а в русском языке этому термину соответствует определение нововведение. В своей работе Теория экономического развития он определяет инновации как любые изменения с целыо внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании. По мнению английского исследователя Джонома Л. Гобсонома подлинная сила предпринимателя связана со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары и открывать новые способы изготовления товаров. Концепция Й. Шумпетера была развита и некоторыми другими западными учеными, в частности ведущий американский специалист по проблемам управления П. Друкер отмечает инновации эго особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг. По . Нововведения должны быть нацелены на рынок и руководствоваться соображениями рыночной конъюнктуры. Нововведение может быть успешным, если оно подкрепляется сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон. В научной литературе существуют определенные различия в подходах к определению инновации. Согласно теории Й. Шумпетера, экономические изменения вызываются нововведениями. При этом нововведение не тождественно изобретению, а является технологическим фактором, тогда как нововведение представляет собой экономическое и социальное явление. С технической точки зрения рационализация приводит к возникновению новой производственной функции, связанной с появлением передовых предприятий. Новая технология, не может иметь места в рамках старых предприятий. В условиях кризиса сельскохозяйственные предприятия в состоянии выжить после суровых экономических потрясений лишь благодаря тому, что они коренным образом преобразуются под влиянием внедрения нововведений. Процесс внедрения нововведений характеризуется скачками и рывками, при этом как только первое предприятие преодолевает технологические и финансовые затруднения, другие стремятся последовать за ним в целях получения прибыли. По мнению Шумпера в процесс инновационной деятельности сопровождается разрушением ценностей, поскольку ошибки и просчеты приводят фирмы, не способные к восприятию нового. В своих трудах П. Друкер считает, что инновация это не техническое, а экономическое понятие, подразумевая изменения на всех уровнях менеджмента внутрифирменного управления, управления производством и персоналом рассматривает инновации, как способностью создавать богатство посредством новых способов. Увеличение инвестированной стоимости сельскохозяйственного предприятия, как овеществленного капитала наиболее эффективно лишь тогда, когда товарное производство совершенствуется за счет внедрения нововведений.