Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий Псковской области : на примере сельского муниципального района

• Автор: Квашина, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург - Пушкин
• Количество страниц: 219 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТ ВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Понятие, экономическая сущность и принципы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями
1.2. Методологические основы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями

1.3. Особенности1 стратегического управления в аграрной сфере

1.4. Концепция стратегии развития сельскохозяйственных предпри ятий и их объединений в современных рыночных условиях

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СЕЛЬСКОХО

ЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Оценка стратегического развития сельского хозяйства Псков ской области

2.2. Роль местного самоуправления в формировании стратегического территориального развития сельского хозяйства
2.3. Оценка стратегии и тактики развития сельскохозяйственного . производства Великолукского района Псковской области
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3 МИ НА УРОВНЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
3.1. Совершенствование стратегического управления на основе эко номико математического моделирования
3.2. Стратегическое управление сельскохозяйственными предпри ятиямп и их объединениями на базе вариантпо сценарного подхода
3.3. Прогнозирование стратегического развития сельскохозяйственно го производства в регионе
Заключение
Список использованной литературы


Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегическое управление Приложение 1. У правление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции тенденций прошлого. Управление на основе предвидения изменений. Темп изменений ускорился, однако представляется возможным предвидеть шансы и опасности внешнего окружения и учесть их при разработке стратегического плана. Таким образом, эволюцию систем управления можно рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач. Важнейшими составляющими элементами стратегии ес ко го управления сх предприятием являются принципы его организации. В специальной экономической литературе представлено их большое разнообразие табл. Б.А. Райзберг принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения принцип правовой регламентации управления принцип социальной ориентации экономики принцип научной обоснованности системы управления системный подход к управлению принцип ориентации экономики на инновационный путь развития принцип сохранения собственных сырьевых ресурсов принцип ранжирования объектов управления по их важности принцип единства теории и практики управления принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта управления принцип специализации, универсализации и централизации управления принцип организованности управленческих процессов принцип рационального сочетания форм управления принцип сопоставимости вариантов управленческих решений. В. И. Кнорринг принцип объективности и универсальности принцип правовой защищенности управленческого решения принцип оптимизации и управления принцип делегирования полномочий принцип соответствия принцип автоматического замещения отсутствующего принцип первого руководителя принцип одноразового ввода информации принцип новых задач принцип повышения квалификации принцип монтера Мечникова принцип цели. А. Фаиоль разделение труда власть дисциплина единство распорядительства командования единство руководства подчинение частных интересов общественным вознаграждение централизация иерархия порядок справедливость постоянство состава и персонала инициатива, единение персонала. Ь. В. Хайтович2 законность и законодатель А.Н. Рапзберг Б. А., Фатчутдинов Р. Л. Управление экономикой. М. ЗАО Бизнесшкола ИнтелСинтез, . Кноррихг В. И. Теории, практика и искусство управления. М. НормаИнфра, . Хайтович Б. В. Теоретические основы стратегического управления промышленными предприятиями и его методическое обеспечение. М. Пищепромиздат, . Доминанта лат. Однако многие перечисленные принципы для стратегического управления служат лишь условиями эффективного управления. Ряд принципов А. Файоля при формировании стратегического управления не ориентирует на выбор вариантов управленческих решений. Из изученных работ наиболее полным и точным представляется перечень принципов стратегического управления, который приводит Б. В. Хайтович. Вместе с тем и в его работе отсутствуют очень важные, на наш взгляд, принципы, которыми следовало бы руководствоваться при формировании стратегии развития сх предприятия, т. Принцип гибкости стратегического управления заключается в способности верхнего звена подсистемы управления менять свою направленность в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Стратегические планы должны составляться таким образом, чтобы в них можно было вносить изменения. Принцип точности и достоверности стратегического управления означает, что стратегические планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия. Основные исходные положения теории управления не исчерпываются указанными принципами. Определенные требования предъявляются и к разработке отдельных элементов стратегического управления. Рассмотрев основные принципы управления сельскохозяйственным предприятием, представляется возможным перейти к собственно стратегическому управлению, то есть его содержательной части.