Структурная безработица и ее влияние на инновационное развитие бизнеса

• Автор: Семенченок, Игорь Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1 Структурная безработица социальноэкономическая

сущность и специфика

1.1 Теоретикометодологические основы инновационного развития бизнеса .

1.2 Циклы развития и структурная безработица

1.3 Структурная безработица на локальном рынке труда и опыт

ее регулирования.

Глава 2 Внутренний рынок труда инновационной организации .

2.1 Анализ состояния внутреннего рынка труда

2.2 Воздействие кадровой политики на параметры внутреннего рынка труда инновационной организации
Глава 3 Особенности формирования модели социального
партнерства в системе организациялокальный рынок
труда
3.1 Социальная ответст венность бизнеса в регулировании внутреннего рынка труда .
3.2 Социальные инвестиции в регулирование локального рынка труда.
Заключение .
Литература


Инновационная деятельность представляет собой внедрение нововведений в практической управленческой деятельности. Юрасов И. А. Инновационные технологии или технологии инновационной деятельности Управление персоналом, , июль, с. Поскольку создание перечисленных результатов деятельности организации осуществляется руками ее персонала, то мы опять сталкиваемся с объективной необходимостью кадровых инноваций. При этом, соглашаясь с разграничениями инновационной деятельности, автор полагает, что в рамках каждой из них должны найти свое место вопросы кадровой политики организации. Для того чтобы в инновационной стратегии организации ее человеческие ресурсы рассматривались как реальный фактор нововведений, целесообразно, по мнению автора, использовать проектный подход. Как форма целевого управления. Как дело, деятельность, мероприятие, процесс, предполагающий осуществление комплекса какихлибо действий, обеспечивающих достижение определенных целей. Как система организационноправовых и расчетнофинансовых документов, необходимых для осуществления какихлибо действий. Ьоровиква П. Парииова Л. Нововведения в организации предупрежден значит защищен Персонал микс, , 2 , с. Как процесс осуществления инноваций это совокупной выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к нововведением . В то же время инновационный проект это комплект технической, организационноплановой и расчетнофинансовой документации, необходимой для реализации целей проекта на Западе используется термин i. Инновационный проект, характеризующийся индивидуальным набором показателей, свойств и внутренних законов функционирования, требует адаптации существующих методов моделирования и разработки дополнительных приемов для его описания. Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций как систему функций как процесс принятия управленческих решений как организационную систему. С позиций функционального подхода процесс управления инновационными проектами заключается в осуществлении различных видов управленческой деятельности с их последующим разделением на работы, операции и т. Как процесс принятия управленческих решений управление инновационными проектами представляет собой последовательное выполнение взаимосвязанных этапов этого процесса. Учитывая это, управление инновационным проектом можно определить как процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий, контролем их выполнения, мотивацией труда работников, направленных на реализацию инновационной идеи1. Проектный подход позволяет обеспечить преемственность в инновационном развитии бизнеса, так как отдельные структурные элементы проекта могут изменять свою значимость и содержание под влиянием трансформации внутренней и внешней среды бизнеса. Это делает процесс внедрения нововведений более гибким, позволяя мягко адаптировать к ним персонал, сглаживая противоречия в интересах менеджмента и наемных работников по отношению к инновациям. Одним из весьма действенных инструментов преодоления сопротивления инновациям может стать продажа соответствующих проектов ключевыми менеджерами сотрудникам организации по цепочке соподчинения. Речь идет о возможности использования маркетинговых технологий, побуждающих покупателя к покупке, для побуждения персонала к участию во внедрении нововведений. В качестве примера можно привести теорию ограничений автор В. Со1с1с1гаи которая, пор сути, является новой парадигмой управления. Данный подход, в отличие от традиционных практик, направлен на создание таких форматов представления решений, которые обеспечивает выбор направления решений, их тестирование, выявление препятствий, блокирующих реализацию решений, достижение согласия команды менеджеров по всем аспектам проектов организационных изменений. Кружена С. Н. Планирование инноваций в организации Вестник Омского унивсрста серия Экономика, , 2, с.