Совершенствование механизма управления затратами на опытно-конструкторские работы

• Автор: Соболев, Алексей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Рыбинск
• Количество страниц: 172 с. : ил.

1 РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОКР В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ

1.1 Взаимосвязь ОКР и жизненного цикла продукции

1.2 Обоснование актуальности управления затратами на ОКР

1.3 Анализ имеющихся подходов к управлению затратами на ОКР

1.4 Анализ существующих методов оценки затрат на ОКР

2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОКР
2.1 Управление затратами на ОКР через интеграцию механизмов оценки, планирования, учета, контроля и прогнозирования

2.2 Метод трехуровневой оценки затрат на ОКР

2.3 Способ динамического нормирования и контроля трудозатрат на

КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ

2.4 Планирование, контроль и прогнозирование затрат с использованием методики

КАЛЕНДАРНО-ЗАТРАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОКР ПРИ СОЗДАНИИ ГАЗОТУРБИННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ, НА ПРИМЕРЕ ОАО «НПО «САТУРН»
3.1 АЛГОРИТМ РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И АКТУАЛЬНОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОАО «НПО
«Сатурн»
3.2 Анализ управления затратами на ОКР на ОАО «НПО «Сатурн»
3.3 Реализация результатов исследования на ОАО «НПО «Сатурн»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Перечень сокращений, используемых в диссертационной работе
ABC - activity-based costing
ABS — account breakdown structure (структура декомпозиции счетов)
CAP - cost account plan (план счетов затрат)
LCC - life-cycle cost (стоимость жизненного цикла)
OBS - Organization breakdown structure (организационная структура декомпозиции) RBS - resource breakdown structure (ресурсная структурадекомпозиции)
ВВП - валовой внутренний продукт ГКН - главный конструктор по направлению ГПА - газоперекачивающий агрегат ГТА- газотурбинный агрегат ГТД - газотурбинный двигатель
ЕСКД - единый стандарт конструкторской документации
ЕСН - единый социальный налог
ЗИП - затраты по незавершенным проектам
КБ - конструкторское бюро
НДЗ - стоимость необходимая для завершения работ
НДС - налог на добавленную стоимость
НЗП - незавершенное производство
НИИ - научно-исследовательский институт
НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
НИР - научно-исследовательские работы
НПО - научно-производственное объединение
НТП - научно-техническая продукция
ОКБ - опытно-конструкторское бюро
ОКР - опытно-конструкторские работы
ОПК - оборонно-промышленный комплекс
ПБУ - положение о бухгалтерском учете
ПКИ - покупные комплектующие изделий
ПКФ - полуфабрикаты
ПЭО - планово-экономический отдел
РКД - рабочая конструкторская документация
PC - расчетная стоимость
СЗП - средняя заработная плата
СМПГ - сквозной матричный план-график
СРР (WBS) - структура разбиения работ
СТП - стандарт предприятия
ТЗ - техническое задание
ТП - техническое предложение
ТПП - технологическая подготовка производства
ТРДД - турбореактивный двухконтурный двигатель
ФОТ - фонд оплаты труда
ФРВ - фонд рабочего времени
ЧДД - чистый дисконтированный доход
ЭВТ - электронно-вычислительная техника
ЭП - эскизный проект

Опытно-конструкторские работы (ОКР), проводимые экономическими субъектами являются основной движущей силой, обеспечивающей конкурентные преимущества продукции для удовлетворения возрастающих запросов потребителей.
Переход экономики России в 90-х годах XX века к рыночным отношениям и вызванные вследствие этого процессы приватизации государственной собственности, в том числе и наукоемких направлений хозяйствования, выявил неготовность предприятий, занятых научно-технической деятельностью, к работе в рыночных условиях и конкуренции со стороны развитых западных компаний. В частности, это связано со спецификой деятельности отечественных научно-технических предприятий, востребованной ранее в первую очередь военными ведомствами бывшего СССР, т.е. с постоянным госзаказом на продукцию таких предприятий. Именно наличие постоянного государственного заказа на научно-техническую продукцию и, как следствие этого, отсутствие самостоятельной ориентированной на потребителя внешней политики, стали причинами кризиса в научно-технической сфере в начале 90-х годов. Кроме того, в связи с тем, что продукция данных предприятий имела государственного заказчика, для которого, прежде всего, были важны технические характеристики продукции и сроки ее создания, внутренняя политика в области обеспечения экономической целесообразности создания новой техники и технологий практически отсутствовала.
Но рынок диктует более жесткие условия: помимо наличия технически конкурентных характеристик продукция должна быть коммерчески эффективной для предприятия производителя, обеспечивая расширенное воспроизводство, внутреннее и внешнее развитие предприятия. Коммерческая эффективность может быть достигнута через жесткий отбор создаваемой продукции, обеспечение экономичности и эффективности производства, а цена такой продукции должна соответствовать ожиданиям потребителей.
Как известно технические характеристики продукции закладываются на этапе ее разработки, более того, цена будущего изделия также непосредственным образом зависит именно от технических решений ее разработчика. На цену продукта влияет множество факторов, среди которых наиболее ощутимыми являются цена спроса, затраты на разработку и продвижение самой продукции. Первый фактор очевиден: потребитель в условиях рынка стремиться не переплачивать за продукт, он либо откажется от новации, присущей данному продукту, либо выберет аналог или товар заменитель. Второй фактор зависит от уровня наукоемкости и затрат на разработку продукции. Так, затраты на создание продукции могут колебаться от 10 до 30% от общих затрат жизненного цикла, что отражается на цене конечного продукта.
Очевидно, что процесс инновационного развития организации, посредством создания и продвижения на рынок научно-технической продукции, должен быть управляем. Управление достигается с помощью соответствующего инструментария. В настоящее время в современной экономической науке значительное количество работ посвящено проблемам управления инновациями. В тоже время экономическим

существующие в методологии управления проектами подходы к планированию затрат не учитывают вероятностный и итерационный характер ОКР, а существующие автоматизированные программные продукты управления проектами не позволяют гибко рассчитывать затраты и сопоставлять их периодам времени без глубокой детализации графика работ. Кроме того для ОКР существенным фактором, влияющим на планирование затрат, является оценка затрат на ОКР, являющаяся в системе управления затратами на ОКР определяющим элементом. В данном случае для управления затратами на ОКР целесообразно применить комбинированный механизм с одной стороны включающую в себя методологию управления проектами, с учетом требований ОКР, а с другой опыт отечественной научной школы оценки затрат на ОКР, базирующейся на обширной статистической базе и сильном математическом аппарате.
1.4 Анализ существующих методов оценки затрат на ОКР
Оценка затрат на ОКР является основным инструментом и источником данных для планирования проекта, определения целевых характеристик, а также для расчета проектных показателей и целесообразности его реализации.
От качества подготовленной информации, её научной обоснованности и проработанности во многом зависит успешная реализация ОКР. Например, занижение стоимости работ приведет к нарушению сроков их выполнения, не достижению ожидаемых научно-технических результатов или к коммерческой неэффективности проекта. Величина затрат на ОКР зависит от научно-технических условий, поставленных перед разработчиком, а также от степени его готовности к данной ОКР [77]. Кроме того, на величину затрат на ОКР, а также на время выполнения ОКР влияют бюджетные ограничения [78].
Существует определенное количество методов оценки затрат на ОКР, но разработать универсальную методику оценки практически невозможно в силу разного характера проводимых работ, уникальности и специфичности областей (отраслей) науки. Названные факторы накладывают отпечаток на структуру ОКР, а, следовательно, и расходов на них: в разных областях (отраслях) науки количество стадий и этапов различно, не совпадают также и их наименования