Теоретико-методические основы управления санацией градообразующих организаций

• Автор: Поволоцкий, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава X. Теоретические подходы к проведению санации в антикризисном управлении организациями
1.1. Санация как комплексная реорганизационная процедура социальноэкономического оздоровления организации

1.2. Принципы, функции и этапы санации

1.3. Оценка внутренних и внешних источников санации

Глава 2. Анализ практики санации градообразующих организаций в России

2.1. Градообразующая организация как объект санации

2.2. Анализ санации на этапе конкурсного производства фадообразующих организаций

2.3. Исследование технологии замещения активов как санациониой I фоцедуры

Глава 3. Совершенствование технологии санации градообразующей организации

3.1. Разработка технологии проведения санации социальноэкономической сферы фадообразующей организации
3.2. Рекомендации по совершенствованию технологии замещения активов в целях сохранения имущественного комплекса организации
3.3. Влияние органов государственного управления и местного самоуправления на проведение санации фадообразующих организаций Выводы и рекомендации
Список использованной литсразуры Приложение 1 Приложение
Введение
Основываясь на практическом опыте, можно сказать, что существующие результаты реализуемых в России экономических и социальных преобразований не привели до настоящего времени к созданию конкурентоспособному рынку. Вследствие этого рано говорить о завершенности проводимых реформ. Основное умозаключение, к которому приводит опыт реформирования российских предприятий, заключается в том, что смена с государственной на частную форму собственности на производственное имущество, как правило, приводит к повышению эффективности деятельности организаций.
Актуальность


Среди поданых заявлений о признании должника банкротом, можно выделить тысячи действующих промышленных предприятий, банкротство которых может привести не только к массовым увольнениям людей, но и к недополучению бюджетами различных уровней налогов и обязательных платежей. Большинство таких организаций работает на уровне точки безубыточности и, как правило, способно погасить только социальные налоги, да и то не в полном объеме. Банкротство же таких организаций может привести к полному уничтожению имущественного комплекса организации в конкретном регионе, переводу производства в дру1ую область или страну, либо же к сдаче всего имущества в металлолом и передачу земельных участков, не подлежащих рекультивации, и зданий, подлежащих сносу, в собственность соответствующих муниципальных образований. Исковые заявления пишутся работниками Инспекций Федеральной налоговой службы, для которых не всегда являются приоритетными социальная и экономическая значимость градообразующих организаций. В таких случаях становится быстрее и эффективнее признать банкротом действующее промышленное предприятие с большим числом ликвидных активов, чем нескольких отсутствующих должников. Учитывая специфику российского менталитета, руководители промышленных предприятий, как правило, понимают свою некомпетентность и необходимость стороннего вмешательства в самый последний момент, когда требуются оперативные действия, и времени на проведение реструктуризации организации просто нет, а реформирование организации требует значительных капиталовложений, которые также отсутствуют в условиях дефицита ликвидности на таких промышленных предприятиях. Необходимость проведения срочных мер особенно важна в настоящее время для градообразующих организаций, которые несут значительную социальную ответственность перед работниками организации, жителями города и администрацией муниципального образования. Необходимо отметить, что просто временные финансовые вложения не позволяют вывести организации из кризиса, поскольку отсутствие денежных средств является следствием, а не причиной. Таким образом, промышленным предприятиям, в. Именно по этим причинам возникает необходимость проведения санации организаций, особенно градообразующих, как оперативной меры по восстановлению платежеспособности промышленного предприятия. Согласно российскому законодательству санация не относится к процедурам банкротства и порядок ее проведения в законодательных актах подробно не описан. В Федеральном законе О несостоятельности банкротстве 7ФЗ от г. В зарубежном законодательстве о банкротстве санация является одной из процедур банкротства, наравне с конкурсным производством, которая направлена на восстановление платежеспособности , . В российском законодательстве аналогичной процедурой является внешнее управление. Большинство российских ученых, экономистов и практиков рассматривают санацию как последнюю возможность перед инициацией процедур банкротства, которая определяется, как правило, финансовым состоянием организациидолжника и рассматривается в финансовоэкономическом аспекте. Досудебная санация меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые собственником имущества должника унитарного предприятия, у ч рсд итсл я м и участи и кам и должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства определены участники санации определена цель санации не отражен комплексный подход учитываются меры, оказываемые внешними лицами рассматривается до банкротства организации Ст. Федерального закона О несостоятельно сти банкротстве от г. Комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства отражен комплексный подход отражена рсорганизацпонна я особенность не отражает возможность реализации в процедурах банкротства. Антикризисное управление. Учебник. Под ред. Э.М. Короткова. М.Инфра М, е. Система мероприятий, направленных на улучшение финансовоэкономического положения организации и реализуемых с помощью сторонних юридических или отражен комплексный подход определены участники предполагается использование только внешней поддержки санация рассматривается как Антикризисное управление Жарковская Е. П., Бродский Б.