Управление антикризисным реструктурированием промышленного предприятия

• Автор: Кривоногова, Ирина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 159 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРОМЫШЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Понятие и факторы кризиса предприятий

1.2.Сущность и процесс антикризисного менеджмента.

1.3. Реструктурирование предприятия в условиях антикризисного управления.

2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ АНТИКРИЗИСНОГО РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ
2.1. Взаимосвязь антикризисного реструктурирования и инвестиционной привлекательности предприятия.

2.2. Моделирование инвестиционной привлекательности

предприятия в условиях антикризисного реструктурирования

2.3. Привлечение инвестиций для проведения антикризисного реструктурирования.
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ
3.1. Методические рекомендации но формированию антикризисной управленческой команды
3.2. Формирование стратегии и бизнесплана развития.
3.3 Проведение оперативного реструктурирования для мобилизации внутренних резервов
3.4. Улучшение деловой репутации предприятия в рамках антикризисного менеджмента
3.5. Привлечение внешних инвесторов
3.6. Применение методических рекомендаций по реструктурированию предприятия в процессе антикризисного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Снижение рентабельности и объемов прибыли, ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Убыточность производства, следствием чего служит уменьшение резервных фондов предприятия если таковые имеются в противном случае сразу наступает третья фаза. Истощение или отсутствие резервных фондов на погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Финка С. Кризис менеджмент. М. Перспектива, . Крсйнини М. Н. Финансовый менеджмент. М. Дело и Сервис, . Данные факторы делят на две основные группы внешние не зависящие от деятельности предприятия внутренние непосредственно зависящие от деятельности предприятия. Внешние факторы возникновения кризиса подразделяются на социальноэкономические факторы общего развития страны рыночные факторы политическую нестабильность стихийные бедствия ухудшение криминогенной ситуации. К внутренним факторам возникновения кризиса относятся управленческие производственные перегруженность объектами социальной сферы низкая конкурентоспособность продукции зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Именно неэффективность управления следует считать наиболее характерной проблемой, препятствующей эффективному функционированию предприятий в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным низкая квалификация и неопытность менеджеров низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за результаты его деятельности. Существует достаточно большое количество разновидностей кризисов. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательскоП деятельности под. Панагушина В. П. М. Либ, . Бланк И. Л. Основы финансового менеджмента К. НикаЦектр, . Таркановский Е. Антикризисное управление. Хозяйство и право. По причинам возникновения выделяют стратегический кризис, кризис успеха и кризис неплатежеспособности. По длительности долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный кризисы. По стадиям обратимые кризисы и необратимые кризисы необратимый кризис означает, что администрация предприятия не в состоянии самостоятельно разрешить кризисную ситуацию. По сфере возникновения выделяют эндогенные кризисы, которые возникают внутри организации, как правило, в результате ошибок в управлении, и экзогенные кризисы, которые возникают по причинам, не зависящим от организации6. По периодичности выделяют циклические кризисы и нециклические кризисы7. Судить о наличии кризиса на предприятии можно по таким показателям, как доля новой продукции в объеме выручки, уровень рентабельности убыточности, уровень ликвидности и платежеспособности. Особо важен показатель доли убыточных предприятий, который применяется и для характеристики макроэкономической ситуации. Несмотря на то, что доля убыточных организаций в России сокращается и составляла в г. В последние годы наибольший удельный вес убыточных предприятий в промышленности России наблюдается в отраслях деревообработки, целлюлознобумажного производства, текстильного и швейного производства. Теория и практика антикризисного управления под. С.Г. Беляева и В. И. Кошкина. М. Закон и право, . Антикризисное управление под ред. Э. М. Короткова. М. ИНФРАМ, . Данные о динамике другого важного показателя, характеризующего состояние промышленности рентабельности активов российских организаций представлены в табл. В целом рентабельность активов в обрабатывающих производствах РФ достаточно высока ,6 в г. В то же время в высокотехнологичных отраслях машиностроение, приборостроение рентабельность активов существенно ниже. Статистические данные, позволяющие судить о причинах кризисного состояния многих предприятий РФ, приведены в табл. Данные табл.