Управление бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии

• Автор: Кузьмина, Ольга Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Введение
Глава 1. Энергосбытовая деятельность в бытовом секторе розничного рынка электрической электроэнергии в условиях реформирования электроэнергетики
1.1. Основные этапы и результаты реформы электроэнергетики России
1.2. Реформирование АОэнерго, новый статус энергосбытовых компаний
1.3. Характеристика бытового сектора розничного рынка электроэнергии
Глава 2. Организация энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии анализ и методические подходы к ее организации
2.1. Анализ организации и бизнеспроцессов энергосбытовой деятельности на рынке электроэнергии
2.2. Методы и стандарты обслуживания населения и их недостатки
2.3. Система сбалансированных показателей как инструмент управления бизнеспроцессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе
рынка электроэнергии
Глава 3. Методика управления бизнеспроцессами энергосбытовой
деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии
3.1. Организация бизнес процессов энергосбытовой деятельности ЭСКГП в бытовом секторе продаж электрической энергии
3.1.1. Характеристика бизнес процессов энергосбытовой деятельности, связанных с непосредственным обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии
3.1.2. Характеристика подсистем, обеспечивающих выполнение бизнеспроцессов энергосбытовой деятельности ЭСКГП
3.2. Система сбалансированных показателей для ЭСКГП в части их деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии 7 3.3.Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления ЭСКГП с использованием методики управления бизнеспроцессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка
электрической энергии
3.3.1. Стоимостная оценка эффективности внедрения и практического использования методики управления бизнеспроцессами энергосбытовой
деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии
3.3.2 Качественная оценка эффективности внедрения и применения методики управления бизнеспроцессами энергосбытовой деятельности в
бытовом секторе рынка электрической энергии
Заключение
Список использованной литературы


В области государственного регулирования произошел отказ от прейскуранта на электрическую и тепловую энергию, началось внедрение новых принципов государственного регулирования тарифов на электрическую и тепловую энергию. В этот период сформирована принципиально новая структура управления электроэнергетикой Рис. На базе производственных объединений энергетики и электрификации ПОЭиЭ созданы региональных акционерных общества энергетики и электрификации в форме акционерных обществ открытого типа АОэнерго. Учреждено РАО ЕЭС России. Пакеты акций АОэнерго, составляющие не менее в каждом АОэнерго. Имущество гидроэлектростанций единичной мощностью 0 МВт и выше, имущество тепловых электростанций мощностью МВт и выше. Имущество системообразующих линий электропередачи и подстанций, формирующих режимы работы ЕЭС России. Имущество ЦДУ ЕЭС России, ОДУ 7 объединенных энергосистем. Имущество проектных, научноисследовательских институтов и других организаций, обслуживавших организации отрасли и входивших в состав Министерства на тот период Минтопэнерго РФ. На базе имущества некоторых электростанций, которое внесено в его уставный капитал, РАО ЕЭС России создает дочерние акционерные общества и филиалы, которые становятся субъектами созданного с г. Рис. Структура электроэнергетики после первого этапа реструкту ризации в г. На базе ЦДУ ЕЭС России создано дочернее акционерное общество РАО ЕЭС России, на базе ОДУ созданы филиалы РАО ЕЭС России. Российского акционерного общества энергетики и электрификации ЕЭС России Далее РАО ЕЭС России. Контрольный пакет акций РАО ЕЭС России был закреплен за государством, сохранившим таким образом акционерный контроль за активами электроэнергетики, переданными этому обществу. Две региональные энергосистемы ПОЭЭ Иркутскэнерго и производственное энергетическое объединение ПЭО Татэнерго до акционирования существовало в форме Государственного унитарного предприятия ГУЛ не вошли в состав Холдинга РАО ЕЭС России и в дальнейшем акционировались самостоятельно. Атомные электростанции сохранились в государственной собственности и в г. Федерального государственного унитарного предприятия ФГУП Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях. РФ, как и значительная доля генерирующих главным образом тепловых мощностей после передачи крупных электростанций из производственных
объединений энергетики и электрификации ПО ЭиЭ, были включены в состав соответствующих АОэнерго как правило, дочерних обществ Холдинга РАО ЕЭС России. Вместе с тем проведенная частичная реструктуризация и связанные с ней изменения в системе отраслевого управления не решили фундаментальные проблемы электроэнергетики, проявившиеся в е годы, проблемы низкой эффективности производства и потребления энергии, недостаточной финансовой устойчивости компаний электроэнергетики, слабой прозрачности их деятельности для акционеров и потенциальных инвесторов, не отлаженной системы государственного регулирования. Для обеспечения эффективного и устойчивого функционирования электроэнергетики, превращения ее в инвестиционно привлекательную и открытую для инвестиций отрасль потребовалось проведение второго этапа реструктуризации электроэнергетики, предусматривающего кардинальное изменение структуры отрасли и экономических механизмов ее функционирования. Начиная с г. РАО ЕЭС России совместно с органами государственного управления реализует масштабную программу по ликвидации кризисных явлений в отрасли и построению экономических отношений, соответствующих критериям либеральных рыночных отношений и общепринятой в мировой практике модели функционирования оптового рынка. Нормативная основа для проведения дальнейшей реформы электроэнергетики была определена рядом законов и иных нормативноправовых документов, к основным из которых можно отнести 1,3,4,9,,, ,,,, а также корпоративными документами и решениями РАО ЕЭС России Концепция Стратегии ОАО РАО ЕЭС России на г. Новыми задачами реформирования электроэнергетики с г. В г. Администратор торговой системы 1ГП АТС, предоставляющий субъектам оптового рынка услуги по организации оптовой торговли электроэнергией.