Управление динамично развивающейся системой инвестиционных проектов

• Автор: Заранкин, Александр Аркадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с.

Глава 1. Динамично развивающаяся система инвестиционных проектов как объект управления

1.1 .Сущность, инвестиций и инвестиционных проектов

1.2.Факторы эффективности динамично развивающейся системы инвестиционных проектов

1.3.Особенности системы инвестиционно-строительных проектов в компании Квартстрой

Глава 2. Основные механизмы управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов

2.1. Организационный механизм управления системой динамично развивающихся проектов

2.2. Совершенствование методов стратегического планирования инвестиционного проекта
2.3. Использование аутсорсинга в процессе реализации системы инвестиционных проектов
2.4. Информационное обеспечение взаимодействия участников инвестиционных проектов
2.5. Формирование инновационной среды инвестиционного проектирования

Заключение
Список использованных источников и научной литературы

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что использование новых механизмов и технологий управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов может привести к существенному повышению эффективности инвестиционной деятельности в России. Новые управленческие технологии - развитие сетевых взаимодействий, использование аутсорсинга, формирование инновационной среды проекта и другие, - формируют специфические условия для эффективного управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов.
Управление проектом в традиционном понимании имеет дело преимущественно с материальными активами. В последние годьг управленческая практика столкнулась с необходимостью управления не только материальными, но и нематериальными активами. Среди них -человеческие ресурсы, товарные знаки, имидж, знания, то есть элементы интеллектуального капитала. Они становятся объектом инвестиций и соответственно объектомуправления в рамках инвестиционного проекта.
Все это требует своего теоретического переосмысления, анализа новых факторов эффективности инвестиционного проекта, особенно в том случае, если он реализован совместно с другими подобными проектами, которые образуют единую финансовую, кадровую, информационную и управленческую систему. Более того, требуется анализ возможностей использования новых механизмов и новых технологий менеджмента в управлении динамично развивающейся системой инвестиционных проектов.
Степень изученности проблемы. Исследованию проблем управления инвестиционными проектами посвящены работы таких зарубежных авторов, как И.Ансофф, Б.Карлоф, Т.Коно, Г.Минцберг, Р.Фостер и многих других. В исследованиях российских ученых эти проблемы рассматриваются с учетом особенностей экономики
переходного периода, в результате чего предлагаются научно обоснованные рекомендации для их решения. К таким работам следует отнести исследования Винокурова В.А., Виханского О.С., Гончарова В.В., Идрисова А.Б., Кушлина В.И., Липсица И.В., Петрова А.Н., Панкрухина
A.Г1. и др.
В последние годы появилось немало научной литературы, изучающей нематериальные активы как долгосрочный и наиболее эффективный фактор развития организаций, среди которых особо выделяется интеллектуальный капитал. В первую очередь это работы зарубежных авторов, среди которых - Брукинг Э., Гейтс Б., Друкер П., Каплан Р., Кастельс М., Нонака И., Нортон Д., Стюарт Т., Такеучи X., Фукуяма Ф., Эдвинсон Л. К первым отечественным публикациям на данную тему следует отнести работы Гапоненко А.Л., Дынкина A.A., Ефремова B.C., Ивановой Н.И., Козырева А.Н., Климова С.М., Макарова
B.Л., Мильнера Б.З., Орловой Т.М.
Однако большинство имеющихся исследований не затрагивает
специфических вопросов управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов.
Объектом исследования является процесс управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов.
Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления динамично развивающейся системой
инвестиционных проектов.
Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в разработке концептуальных основ управления динамично развивающейся системой инвестиционных проектов. При этом были поставлены
следующие задачи:
• Раскрыть сущность и особенности формирования и реализации
динамично развивающейся системы инвестиционных проектов.

риски, минимизировать которые помогает распределенная система проектов.
Если рынок стагнирует, отсутствуют поступления, то необходимо иметь страховой запас денег, обеспечивающих непрерывность строительного процесса. В среднем такой страховой запас должен составлять 3-4 месяца.
Конъюнктура рынка недвижимости может складываться по разному в разных странах, что и происходит на практике, если анализировать динамику цен на недвижимость в Казахстане и в России. Имея проекты в обеих странах, корпорация «Квартстрой» имеет возможность перекрестного финансирования проектов, используя неравномерность поступлений средств от инвесторов. Более того, таким образом снижаются риски и снижается размер страхового запаса средств, которыми должен располагать девелопер для бесперебойного осуществления проекта.
Таким образом, главное преимущество системы, проектов по сравнению с одним, пусть даже весьма крупным проектом, состоит в том, что в рамках системы проектов возникает возможность перекрестного финансирования проектов за счет того, ,что они находятся на разных фазах и в разных регионах с различной динамикой рынка недвижимости. В то же время у компании, которая ведет одновременно много проектов в разных странах и регионах, снижается управляемость проектов, снижается управляемость бизнеса в целом.
В этих условиях особое значение приобретает эффективная система управления корпорацией. В Корпорации «Квартстрой» имеется управляющая компания, которая осуществляет управление всем бизнесом в целом и которая осуществляет координацию осуществления проектов на местах. В то же время значительная часть функций по проектному управлению делегированы управляющим проектами.
В управляющей компании сконцентрированы следующие функции управления: