Инструментарий стратегического контроллинга научно-производственных организаций ракетно-космической отрасли

• Автор: Михалев, Андрей Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-
КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ (РКО)
§1.1. Эволюция сущности и функций контроллинга промышленных предприятий. Цели и задачи стратегического контроллинга организаций РКО.
Обзор методов
§1.2. Специфические особенности отечественного РКО и их влияние на систему контроллинга процесса разработки ракетно-космических комплексов (РКК)
§1.3 .Анализ состояния стратегического контроллинга в организациях РКО
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА РАЗРАБАТЫВАБЩИХ
ОРГАНИЗАЦИЙ РКО
§2.1. Функции и направления развития методологии стратегического
контроллинга процессов разработки РКК
§2.2. Инструментарий стратегического контроллинга по прогнозированию
состояния внешней среды организации РКО в долгосрочном периоде
§2.3. Инструментарий стратегического контроллинга по оценке ресурсного
обеспечения разрабатывающей организации РКО
§2.4. Необходимость государственного контроллинга (ГК). Организация взаимодействия с ГК как метод реализации функций стратегического
контроллинга организаций РКО
Глава 3. ПРОРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В РАЗРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РКО
§3.1. Стратегический контроллинг разработки аппаратуры контроля параметров РКК для наземных испытаний в ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» (г.Самара)

§3.2. Структура взаимодействия службы контроллинга предприятия и государственного контроллера в ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» (г.
Самара)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования
Признанной концепцией обеспечения эффективности управленческих решений в условиях нестабильной внешней среды является концепция контроллинга. Контроллинг, являясь подсистемой менеджмента, представляет собой действенный инструмент балансировки целей организации и ее ресурсов, необходимых для их достижения.
Главный аспект актуальности темы диссертационного исследования определяется интересом менеджмента организаций РКО и заказчиками ракетно-космической техники (РКТ) к возможностям совершенствования управления, формирующимися на основе использования инструментария контроллинга. Организации ракетно-космической отрасли (РКО) имеют значительное влияние на экономику, социально-политическую сферу и обороноспособность страны, но находятся в крайне нестабильном положении. Решение проблем этих организаций должно стать одним из наиболее актуальных направлений Российской науки. Этими факторами определяются и актуальность спроса на результаты исследования и актуальность предлагаемых вариантов усовершенствования системы управления предприятий РКО.
В последние годы в связи с общепризнанной актуальностью стратегического управления особое значение приобрели исследования в области контроллинга стратегических результатов деятельности предприятий и организаций. Использование стратегического контроллинга может стать ключевым фактором эффективности стратегического управления предприятий, создающих ракетно-космические комплексы (РКК), так как дает возможность сохранить конкурентные преимущества и обеспечить устойчивое финансовое положение, поскольку контроллинг позволяет:
- повысить качество стратегического управления за счет более полного информационного обеспечения процессов обоснования управленческих решений;
определить требуемые изменения внутренней среды организации (требуемый уровень ресурсного обеспечения стратегической конкурентоспособности), соответствующие изменениям внешней среды;

Риск-менеджмент
Контроллинг рисков
Инструментарий
-охрана и физическая защита имущества; -воздействие на источник риска;
-сокращение времени нахождения в опасных зонах;
-дублирование операций, объектов или ресурсов; -сокращение опасного поведения;
-сокращение величины потенциальных потерь; -сокращение величины фактических потерь; -распределение риска по разным агентам; -разукрупнение рисков; -страхование риска; -диверсификация активов; -привлечение посредников; -балансирование активов и обязательств и др.
Функции Функции

Механизм прямой связи

Стратег, позиционирование Стратегический анализ 4--
+ V
Определение цели Ранжирование целей «--■

Планирование Регламенты управления риском 4
4 *
Организация Методическое обеспечение
4--J

Учет Управленческий учет рисков 4--

Контроль Контроль уровня рисков 4 - ■
і +
Анализ Анализ отклонений

Мотивация Система мотивации

і _
Принятие решений Выработка рекомендаций 4--
Механизм обратной связи
Инструментарий
-SWOT - анализ;
-PEST - анализ;
-анализ конкурентных сил М. Портера;
-портфельный анализ; -анализ потенциала;
-GAP - анализ; -инвестиционный анализ; -ССП;
-сценарный анализ;
-ФСА;
-бюджетирование; -финансовый анализ; -экономикоматематическое моделирование рисков; -анализ узких мест;
-анализ жизненного цикла; -теория графов, сетевое планирование;
-факторный анализ отклонений;
-методы теории изменений и др.
Рис. 1.6. Взаимосвязь концепций риск-менеджмента и стратегического контроллинга