Управление затратами на предприятиях промышленности строительных материалов

• Автор: Мухин, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические и методологические аспекты управления
затратами на предприятии
1.1. Управление затратами с позиций системного подхода
1.2. Формирование системы управления затратами предприятия
и ее элементов
1.3. Затраты как объект управления на предприятии
Глава II. Анализ современного состояния управления затратами
на предприятиях ПСМ
2.1. Современное состояние организации управления затратами
на предприятиях отрасли
2.2. Основные показатели и методы оценки эффективности
действующей системы управления затратами
2.3. Необходимость совершенствования управлениями затратами
на предприятиях ПСМ
Глава III. Методические вопросы совершенствования управления
затратами на предприятиях ПСМ
3.1. Управление затратами как элемент формирования оптимальной
производствешой программы на предприятии
3.2. Методика распределения косвенных расходов на основе
выбора обоснованных баз распределения
3.3. Рекомендации по практическому применению методики
распределения косвенных затрат на предприятиях асбестоцементной промышленности
Заключение
Список использованной литера гуры
Приложения
Введение
Актуальность


В настоящее время все большее число предприятий проводят политику, сознательно направленную на повышение эффективности производства. Это определяет необходимость более тщательного изучения системы управления затратами предприятия, обеспечивающей нахождение оптимального варианта формирования затрат. Обеспечение управления затратами в жесткой привязке к целям предприятия, выраженным в экономических показателях. Планирование, учет и анализ данных о затратах в одном разрезе центров затрат или центров ответственности. Учет данных о затратах нормативных, плановых, учетных непосредственно на том рабочем месте, где они возникают, принимая во внимание деление затрат по центрам затрат на управляемые и неуправляемые. Обеспечение полноты информации, возникающей в центре затрат и в совокупности для принятия корректных управленческих решений. Распределение контроля за затратами по центрам затрат для обеспечения оперативности принятия решения. Изучение предмета исследования позволило сделать вывод о том, что, в целом, как система, в экономической литературе он не представлен. Детально проработаны лишь отдельные элементы системы управления издержками производства, каждый из которых обеспечивает достижение определенного набора целей и практически не связан с остальными. Поэтому, на основании теории и практики управления в целом, дадим свое видение системы управления затратами предприятия. С морфологической точки зрения система управления затратами, как и любая другая модель должна состоять из четырех основных частей первая это объект, на который направлено воздействие данной системы в нашем случае это затраты вторая это операции, которые выполняются над объектом планирование, учет, контроль, анализ третьяэто последовательность выполнения операций алгоритм, методика и т. Цели системы управления затратами реализуются через функции объекта и субъекта управления. Существуют различные точки зрения на перечень функций субъекта управления. Так, И. Н. Герчикова выделяет следующие функции субъекта управления маркетинг, планирование, организация и контроль. По мнению Скоуна, к таким функциям следует отнести планирование, организацию, координацию и регулирование, контроль, стимулирование мотивацию 5. М. Мэскон в составе функций субъекта управления определяет планирование, организацию, мотивацию и контроль 7. По нашему мнению, наиболее адекватно систему управления затратами представляют следующие функции субъекта управления, выделяемые Т. П. Карповой планирование и нормирование производственных затрат, учет затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции, экономический анализ, контроль, регулирование и прогнозирование затрат . С точки зрения функций управления, управление затратами представляет собой циклически повторяющийся процесс выполнения этих функций или управленческий цикл, который характеризует технологию или процесс управления . Эффективность системы управления затратами при этом определяется взаимосвязью всех ее элементов, их направленностью на достижение общей цели. По мнению Т. П. Карповой, с которым мы солидарны, в качестве основных элементов системы управления затратами на производство выступают основные функции субъекта управления , . В рамках каждой функции управленческий цикл есть ни что иное, как процесс принятия управленческих решений. Необходимым условием реализации функций субъекта является учет внешних ограничений. Наличие информации о внешней среде и выводы о ее влиянии на систему управления издержками производства повышают эффективность системы, так как позволяют своевременно вносить коррективы в процесс управления и приспосабливаться к изменениям внешней среды. С этой точки зрения система управления затратами предприятия является открытой системой. Анализ совокупности элементов системы позволил сделать вывод о том, что функции субъекта управления сводятся к информационному обеспечению процесса принятия решений в двух основных направлениях формирования себестоимости продукции и контроля затрат.