Управление затратами и результатами деятельности организаций потребительской кооперации : теория, методология, стратегия

• Автор: Тарасова, Татьяна Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 517 с. : ил.

Введение
Глава 1 . Теоретические аспекты формирования затрат и результатов в экономических системах.
1.1. Сущность, значение и специфика затрат и результатов деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики

1.2. Классификация затрат и результатов деятельности хозяйствующих субъектов

1.3. Факторы, определяющие за траты и результаты деятельности

хозяйствующих субъектов

1.4 Информационное обеспечение управления затратами и результатами деятельности хозяйствующих субъектов.
Глава 2. Методология управления затратами и результатами деятельности хозяйствующих субъектов

2.1. Эволюция концепций управления как следствие изменений рыночной экономики

2.2. Методологические основы управления затратами и результатами деятельности хозяйствующих субъектов.
2.3. Инструменты системного подхода к управлению затратами и результатами деятельности организации
2.4. Методические подходы к оценке затрат и результатов как критериев
оценки действенности системы управления.
Глава 3. Потребительская кооперация как социально ориентированный субъект в хозяйственном комплексе России
3.1. Потребительская кооперация как институ циональная единица национальной экономики и императивы ее
социальноэкономического развития.
3.2. Хозрасчетные отношения в системе управления затратами и результатами деятельности организаций потребительской
кооперации
3.3. Регулирование затрат и результатов в современных условиях, его особенности в системе потребительской кооперации
Глава 4. Исследование затрат и результатов деятельности организаций потребительской кооперации
4.1. Динамика объемных результатов деятельности организаций
потребитеьской кооперации.
4.2. Оценка текущих затрат, финансовых результатов и эффективности хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации
4.3. Социальные результаты деятельности организаций потребительской кооперации.
4.4. Действующая система управления затратами и результатами деятельности организаций потребительской кооперации.
Глава 5. Стратегия управления затратами и результатами деятельности организаций потребительской кооперации.
5.1. Концептуальные основы формирования стратегии управления затратами и результатами деятельности организаций и механизм ее реализации.
5.2. Организационноинновационный аспект управления затратами и результатами деятельности организаций потребительской кооперации.
5.3. Информационное обеспечение управления затратами и результатами деятельности посредством моделирования экономических процессов.
5.4. Формирование и развитие концепции контроллинга в организациях потребительской кооперации 3
5.5. Система бюджетирования и механизм ее использования в управлении затратами и результатами деятельности организации
Заключение
Библиографический список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Традиционно принято выделять экономические результаты валовой национальный продукт ВВП, ВРГТ на макро и мезоуровне, на уровне хозяйствующих субъектов выручка от реализации товаров, работ, услуг с разбивкой по видам деятельности, добавленная стоимость валовая прибыль, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, финансовая устойчивость по совокупности показателей и т. Социальные результаты деятельности хозяйствующих субъектов чрезвычайно разнообразны и определяются характером декларированных обществом и экономической системой ценностей. Их можно разделить на результаты деятельности, удовлетворяющие материальные интересы личности ВВП на душу населения, оборот розничной торговли на 1 человека и т. Управление результатами требует комплексного подхода к максимизации позитивных результатов деятельности хозяйствующих субъектов. Классификация затрат результатов деятельности организации позволяет определить приоритеты развития, сформулировать цели, выделить целевые результаты соответствующие ее миссии и на основе оптимальных затрат принимать обоснованные управленческие решения. Эффективная реализация научных идей, в том числе связанных с управлением затратами и результатами на уровне хозяйствующих субъектов, предполагаег их формулирование, систематизацию, эмпирическое обобщение, интерпретацию и глубокий анализ правомерности и целесообразности использования в практической деятельности. Диалектика сложной, динамически структурированной, интеллектуально и информационно насыщенной системы, каковой является система управления затратами и результатами возможна только на основе учета всех факторов, определяющих их величину и динамику. Под факторами мы будем понимать причины, движущие силы процесса, явления, определяющие его характер или отдельные черты , 0, 1, 1. В связи с тем, что затраты, по нашему убеждению первичны по отношению к результатам, исследуем более легально факторы, оказывающие на них влияние, от Структурные факторы, которые М. Портер н аз ваз iv носители затрат во многом опредсляЕот поведение затрат 9. В русскоязычной аббревиатуре такие структурные факторы называются факторами поведения затрат ФПЗ. Согласно Портеру, существует десять главных Ф, которые представлены на рисунке . Рис. Часто взаимодействие нескольких ФПЗ определяет поведение затрат данной организации. Кроме того, относительная важность данного ФПЗ для разных субъектов может сильно меняется. Рассмотрим подробнее влияние каждого ФПЗ на затраты и результаты деятельности хозяйствующих субъектов, как производные затрат. Влияние масштаба на затраты и результаты. Как известно из экономической теории, и как показывает практика, в долгосрочном периоде абсолютное большинство затрат носит переменный характер. Соответственно, поведение затрат будет полностью, зависеть от . Важно учитывать два аспекта влияния данного фактора положительный эффект масштаба и отрицательный зффекг масштаба, возникающий вследствие действия закона убывающей отдачи. Положительный эффект масштаба или эффект экономии имеет место, когда организация может увеличивать объем деятельности при прочих равных условиях. Наиболее распространенными факторами динамики затрат являются следующие. Рост объемов деятельности, который может влиять на объемы закупок и, таким образом, на стоимость приобретаемых ресурсов, что может приводить к нарушению баланса между спросом и предложением, и, как следствие, влечет за собой рост затрат на приобретение необходимых ресурсов. Рост организации также может создавать предпосылки для экономии масштаба, делая возможным внедрение новых технологий в различных видах деятельности внутри цепочки ценности. Различная чувствительность к масштабу, определяемая структурой затрат долей в совокупных затратах условнопостоянных. Изменение объемов продаж может изменить соотношение затрат между разными подразделениями хозяйствующего субъекта, если они имеют различную чувствительность к масштабу. Уровень инфляции затрат является достаточно неординарным фактором. Однако в условиях высокой неопределенности внешней среды его необходимо учитывать, особенно, в оперативном управлении.