Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода : на примере предприятий молочной промышленности Воронежской области

• Автор: Резникова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 199 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Научнометодические основы функционального управления конку рентоснособностью предприятия
1.1 Характеристика функциональных областей конкурентоспособной деятельности предприятий молочной промышленности

1.2 Сущность и содержание управления конкурентоспособностью предприятия

1.3 Использование ключевых компетенций в управлении конкурентоспособностью предприятия
2 Диагностика управления конкурентоспособностью предприятии молочной промышленности Воронежской области
2.1 Характеристика диагностических моделей управления конкурентоспособностью предприятия
2.2 Функциональные особенности конкурентоспособной деятельности предприятий молочной промышленности Воронежской области
2.3 Комплексная рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия молочной промышленности на основе определения эффек 0 тивности функциональных областей деятельности
3 Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода
3.1 Управленческоэкономическая модель функциональной целостности конкурентоспособного предприятия
3.2 Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом социальной функции
3.3 Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия с использованием методов координации функций
Выводы и рекомендации
Список использованных источников


Так, последовательная реализация познавательной функции создает предпосылки для получения данным предприятием уникальных конкурентных преимуществ перед теми субъектами, которые не обладают достаточным уровнем познания рыночных условий и технологических возможностей. Это проявляется в снижении издержек, расширении охвата рынка, предвидении колебаний спроса. В конечном счете, конкурентное соревнование выигрывает тот субъект, кто больше знает и умеет. Однако, несмотря на огромное многообразие классификаций в современной литературе преобладает мнение о том, что типичное предприятие имеет три главные функции основные направления дея тельности финансы, производство, маркетинг 6. Производственная функция предприятия включает в себя все действия, непосредственно связанные с производством товаров или услуг. Она существует не только в производственных или сборочных процессах на промышленном предприятии, производящем товары, но и в таких областях деятельности как здравоохранение, транспорт, общественное питание и торговля, которые ориентированы в основном на обслуживание. Сущность производственной функции создание в процессе преобразования прибавочной стоимости разницы между стоимостью вложений и стоимостью или ценой конечного продукта. Предприятия используют средства, полученные из добавленной стоимости, для научноисследовательских работ, расширения, инвестиций в новые заводы и оборудование и для накопления прибыли. Соответственно, чем больше добавленная стоимость, тем больше фонды, которые можно использовать для этих целей. Финансовая функция заключается в обеспечении предприятия ресурсами за приемлемую цену и в распределении этих ресурсов. Маркетинговая деятельность способствует продаже иили продвижению на рынок товаров или услуг предприятия. Отдел маркетинга занимается рекламой и вопросами ценообразования, а также оценкой желаний и потребностей потребителя. В дополнение к перечисленным выше функциям многие предприятия имеют ряд вспомогательных функций, таких как бухгалтерский учет, связи с общественностью, кадры, снабжение, техническое обслуживание, проведение НИОКР и др. Существование этих функций и степень их значимости в организационной структуре зависит от вида деятельности предприятия. Кроме того, она предоставляет руководству информацию о стоимости рабочей силы, материалов, о накладных расходах, может составлять отчеты о браке и отходах производства, простоях, а также о состоянии инвентарных запасов. Отделу снабжения часто приходится оценивать поставщиков по качеству, надежности, уровню обслуживания, ценам и способности реагировать на смену спроса. Подобная деятельность может включать пожертвования на культурные события, проведение публичных экскурсий по предприятию, спонсирование общественных и спортивных мероприятий. Существует некоторое число функций, относительно характера которых не возникает никаких разногласий разумеется, при условии их надлежащей формулировки. К таким функциям относятся техническая производственная функция, коммерческая, финансовая функция. Другие же функции, напротив, встречаются только у некоторых авторов. В соответствии с этим Л. Боссле выделяет две группы функций 5. Первые непосредственно вытекают из деятельности предприятия. Для промышленного и коммерческого предприятия это, прежде всего, функции закупок, производства, сбыта и финансовые функции. Без них деятельность предприятия невозможна и они существуют на всех предприятиях. Вторая категория функций добавлена для того, чтобы придать функциям первой категории большей эффективности. Таким образом, следует признать, что существует определенно число функций, осуществление которых должно быть обеспечено при любых условиях для того, чтобы предприятие могло выполнять свою роль или даже просто существовать. Другие же функции являются просто полезными для его успешной деятельности. Согласно ОбэрКрие 5, важнейшие основные функции определяются экономической ролью предприятия и выражаются обычно следующим образом с теми или другими небольшими отклонениями.