Управление организационной эффективностью строительной компании

• Автор: Шишлов, Геннадий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ СОДЕРЖАНИЕ И АКТУАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМАТИКА

1.1. Проблемы и тенденции развития инвестиционно 7 строительной деятельности

1.2. Социальноэкономическая сущность категории эффектав ность и особенности се использования в управлении инвестиционностро ител ьной деятел ЫI остыо
1.3. Проблемы измерения и анализа организационной эффектив ности строительных компаний.
ГЛАВА 2.

КРИТЕРИАЛЬНЫЙ АППАРАТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

2.1. Критерии краткосрочной организационной эффективности строительных компаний.

2.2 Критерии среднесрочной организационной эффективности строительных компаний.

2.3. Критерии долгосрочной организационной эффективности строительной компании
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И ЕЕ ОЦЕНКЕ
3.1 Оценка конкурентоспособности строительных компаний в управлении их организационной эффективностью
3.2. Оценка устойчивости и надежности строительных компа
3.3. Методический подход к оценке и управлению организаци 2 онной эффективностью строительных компаний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Поиск выхода из него осуществляется не только на путях перестройки и повышения квалификации управляющих кадров, но и за счет перехода к новой системе взглядов, основополагающих идей, моделей, принципов межфирменного сотрудничества. Идет процесс поиска новых форм взаимодействия участников регионального ИСК и обмена деятельностью на уровне региона, объединенных общей стратегией, общей программой совместных действий и желанием повышения институциональной плотности хозяйственной деятельности. Процесс наращивания позитивных изменений в динамичном мире строительных организаций условно можно свести в три группы. Первая группа охватывает процессы наращивания позитивного потенциала строительных организаций. Вторая группа это альтернативные позитивные процессы, протекающие внутри организации. Здесь происходят зримые качественные изменения ломка старых представлений об организации, норм, правил и процедур организационной и внутрихозяйственной жизни, идет понимание существа назревших качественных преобразований в производстве, бизнесе, менеджменте, происходит зарождение и утверждение нового, потенциал нового начинает преобладать над потенциалом старого. Стереотипы уходящего времени уже не властвуют в сознании многих владельцев и менеджеров строительных организаций, грядущие изменения рассматриваются как желательные, а стихийное саморазрешение внутренних проблем как маловероятное. Организации с идеальным потенциалом лидеры миновали критическую точку переходной зоны, освободились от многих факторов торможения. Третья группа это позитивные процессы движения строительных организаций в поле управленческих воздействий. Последовательное наращивание управленческих воздействий в области внутрифирменных изменений и внешних перемен может ускорить продвижение строительного мира в заданном направлении. Однако, здесь арсенал практически полезных рекомендаций и организационных действий в настоящее время разработан недостаточно. Поэтому именно эта проблематика нуждается в пристальном внимании специалистов организационных и управленческих наук. Расширение объектного и предметного наполнения понятия инвестиционностроительная деятельность ИСД. Капитальные вложения инвестиции и строительномонтажные организации были оторваны друг от друга и соединялись друг с другом через длительную временную цепочку директивных документов титульные списки строек, лимиты капитальных вложений и работ, фонды материальных ресурсов, оборудования и т. В условиях нарождающихся рыночных отношений процессы инвестирования, финансирования, строительства и получения прибыли максимально сблизились во времени, оказались взаимоувязанными и взаимозависимыми. В эту деятельность все больше вовлекаются новые участники, новые профессии, за последние пять лет произошло резкое в 23 раза сокращение специалистовстроителей традиционного профиля и в 68 раз увеличилось число профессионалов, занятых финансовым, информационным, интеллектуальным, логистическим, юридическим сопровождением данной деятельности. Новые термины, понятия, методы и модели зачастую не адаптированы к уже сложившимся понятиям строительное дело слово дело по С. Н. Ожегову раскрывается как круг ведения, или круг знаний. Новые научные понятия и накопленные эмпирические, чисто строительные понятия не могут рассматриваться изолированно, они должны восприниматься в единстве. Формируемое упорядоченное научное знание об инвестиционной деятельности как стройная концепция представлений и понятий имеет сложную структуру, оно ассимилирует в своей сфере данные многих научных дисциплин. На основании вышеизложенного уточним определение инвестиционностроительной деятельности. ИСД это практическая финансовая, организационноэкономическая, производственная и управленческая деятельность органов государственного и регионального регулирования, юридических и физических лиц по аккумулированию накоплению и получению финансовых ресурсов в виде инвестиций в основной капитал в целях их эффективного использования в процессе воспроизводства основных фондов производственного и непроизводственного назначения. ИСД. В качестве же основных объектов управления в ИСД выступают организации, инвестиции, бизнес рисунок 1.