Управление производственной программой промышленной организации с использованием современных информационных технологий

• Автор: Чабров, Игорь Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Глава 1. Современное состояние управления производственной программой в промышленной организации

1.1. Основные тенденции развития промышленных организаций

1.2. Характеристика и анализ действующей системы управления производственной программой в промышленных организациях
1.3. Анализ информационных технологий/информационных систем, используемы^ для управления производственной программой промышленной организации

1.4. Основные направления развития управления производственной

программой промышленной организации

Выводы к главе

Глава 2. Теоретические основы управления производственной программой промышленной организации в условиях функционирования корпоративных порталов
2.1. Теоретические вопросы управления производственной программой в виде единого процесса создания ценности
2.2. Корпоративные порталы как инструмент информационной интеграции процессов управления производственной программой
2.3. Теоретические основы формирования контента корпоративного портала по управлению производственной программой промышленной
организации
Выводы к главе
Глава 3. Организационные и методические решения по развитию управления производственной программой промышленной организации
3.1. Методические решения по формированию контента корпоративного портала по управлению производственной программой промышленной организации с использованием карты потока создания ценности
3.2. Организационно-логическая модель управления производственной программой с использованием корпоративных порталов
3.3. Экономическое обоснование предлагаемых методических и
организационных решений
Выводы к главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Актуальность темы исследования. Для России, вступившей на путь рыночных реформ в экономике и демократизации общественной жизни, проблемы восстановления, сохранения и развития ее промышленного потенциала имеют жизненное значение. Повышение эффективности деятельности российских промышленных организаций является залогом их выживания в настоящем и удержания рыночных позиций в будущем. Период относительной стабилизации экономики страны предоставляет возможность этим организациям направить большую долю денежных средств на покупку оборудования, обучение персонала, совершенствование управленческой деятельности, развитие отношений с поставщиками, клиентами, партнерами Усиление конкуренции заставляет производителей быстро и точно реагировать на индивидуальные потребности клиента. Для оперативного реагирования на региональные и индивидуальные требования клиентов создаются системы управления промышленными организациями, в рамках которой интегрируются снабжение, производство и распределение, вспомогательные подсистемы обеспечения, такие как транспорт, складирование и т.д., а также поставщики и потребители.
Такие системы, с одной стороны, помогают российским предприятиям освоить производство новых продуктов, соответствующих мировому уровню, а с другой — обеспечить применение в основной деятельности технологий, культуры управления, а также современные информационные технологии/системы, применяющиеся ведущими зарубежными промышленными организациями. Внедрение новых технологий, постановка на производство новых видов продукции в условиях действующего производства также представляет собой сложный процесс как с точки зрения менеджмента организации, так и с точки зрения процессов формирования и реализации производственной программы промышленной организации.

Изучение литературы и состояния вопроса по теме диссертационного исследования показало, что существуют серьезные проблемы интеграции применения различных междисциплинарных управленческих подходов, используемых в управлении производственной программой. В большинстве публикаций и научных исследований проблема совершенствования и развития управления производственной программой промышленной организацией рассматривается только с точки зрения выбора методов формирования производственных программ в отрыве от системного рассмотрения ее на протяжении всей цепочки ценностей промышленной организации как в вертикальном, так в горизонтальном разрезах. Не достаточно исследована проблема получения синергетического эффекта от комплексного согласованного применения современных информационных технологий в процессе управления производственной программой. В условиях «лоскутной» автоматизации, имеющей место на отечественных промышленных организациях, получение системного синергетического эффекта сдерживается отсутствием интеграции приложений, действий пользователей, партнеров, поставщиков и клиентов, а также недостаточным и непропорциональным внедрением информационных технологий/ информационных систем (IT/IS). Таким образом, для управления производственной программой в быстроменяющихся условиях деятельности промышленной организации требуется рациональное сочетание современных информационных технологий. Для решения этих проблем требуется разработка методологических основ и методических положений, направленных на согласованное использование междисциплинарных (различных) технологий управления, их синтез для управления производственной программой с применением современных информационных технологий.
Решение комплекса описанных выше задач применительно к российским промышленным предприятиям не имеет в настоящее время достаточной теоретической и методической базы. Процесс сдерживается
позволяет упростить обмен информацией с клиентами и деловыми партнерами в процессе совместной работы.
mySAP Business Suite
Рис. 1.10. Взаимосвязь информационных систем в процессе управления промышленной организацией
В целом 8СМ преобразует управление логистической цепочкой из линейного последовательного процесса в коллективный, позволяющий клиентам партнерам и поставщикам координировать логистические операции.
Необходимо подчеркнуть, что при внедрении концепцию Б СМ и системы ее реализующие следует рассматривать как инструмент, требующий индивидуальной настройки. Промышленные организации, решившиеся на эту сложную работу, должны сначала выстроить цепочку поставок внутри собственной структуры подразделений, провести оптимизацию и моделирование бизнес-процессов, оценить насколько соответствуют их запросы стандартной функциональности системы и идентифицировать, какие настройки и доработки необходимы. Стандартная функциональность предлагаемого пакета обычно служит базой, обеспечивающей поддержку определенного набора бизнес-процессов, а особые требования пользователя обеспечиваются различными настройками и доработками системы. Часто это требует нестандартного подхода и рассмотрения конкретных ситуаций из