Управление развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации

• Автор: Яганцев, Олег Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

Содержание
Введение
Глава I. Наукоемкая многопрофильная коммерческая организация как объект управления.
1.1. Сущность и структура наукоемкой многопрофильной коммерческой организации
1.2 Основные факторы развития наукоемкой многопрофильной коммерческой организации
1.3 Особенности развития наукоемкой многопрофильной коммерческой организации
Глава П. Основные направления совершенствования управления развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации
2.1. Совершенствование механизмов управления развитием корпоративной культуры организации
2.2 Формирование обучающейся организации и механизмов обмена знаниями
2.3. Целенаправленная реализация продуктовых, управленческих и финансовых инноваций
2.4. Развитие человеческого капитала фирмы
Заключение
Список использованных источников


Логика промышленного развития, базирующегося на принципах рациональности и техническом прогрессе, вела к формированию крупных индустриальных гигантов, в которых были сосредоточены большие капиталы, производственные мощности, трудовые ресурсы. Такой тип промышленного развития требовал жесткой управленческой пирамиды, централизации управления, единоличного принятия решений и т. Постепенный отход от классической индустриальной модели начался после второй мировой войны, когда произошла реструктуризация мировой экономики и существенно изменились представления и процессе деятельности, структуре организации и процессе управления последней. Собственно первые инновации в Германии и были связаны, как мы показали, с послевоенным восстановлением потенциала страны и частичным отходом от классических моделей базовой рациональности М. Вебера, К. Маркса родиной которых являлась та же Германия. Переход странлидеров к постиндустриальному развитию определил и новые подходы к пониманию широкого комплекса общественных, институциональных и организационных процессов. Научнотехнический прогресс на рубеже веков привел к созданию и внедрению в производственный процесс информационнокоммуникативных технологий. Естественно, наибольший акцент в развитии производства стал делаться на отрасли, удовлетворяющие конкретные потребности целевых групп. В европейских странах во второй половине XX века стал активно развиваться средний и малый бизнес. Изменились и подходы к бизнесструктурам они должны были теперь отвечать такому качеству как гибкость, подвижность, мобильность, адаптивность к внешней среде и т. Сегодня общеизвестный принцип подхода к организациям гласит организация это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внешней и внутренней среды. Организация должна быть ориентирована на качество продукции и услуг, предоставляемых потребителю. Иерархический подход к управлению сменил ситуационный подход, основанный на признании важности быстроты реакций, и как следствие, успешной адаптации к внешним условиям, которые определяют внутреннюю рационализацию производства. Изменились и источники прибавочной стоимости. Ими стали люди, обладающие знаниями, и условия, позволяющие реализовать инновационный потенциал креативных личностей и групп. Система управления приобрела горизонтальную и сетевую структуру, ориентируясь в целом на повышение организационной культуры, нововведения, мотивацию и мягкие технологии управления. В соответствии со структурой управления возникли и новые подходы к классификации организационных структур. В рыночном хозяйстве существует большое количество предприятий, имеющих различную правовую базу. Так, согласно статистике налога с оборота Федерального статистического ведомства в году в Германии было 8 единоличных предприятий, открытых торговых обществ, 3 коммандитных общества, акционерных обществ, коммандитных обществ и товариществ горного права общества, деятельность которых регулируется совокупностью правовых норм в области горного дела, обществ с ограниченной ответственностью и 9 предприятий других правовых форм1. Наряду с предприятиями частноправовой формы существуют публичноправовые предприятия наряду с единоличными существуют малые предприятия с небольшим числом занятых, средние предприятия, а также крупные предприятия, на которых работают тысячи людей. Средние и крупные предприятия часто включают несколько заводов, которые в большей или меньшей степени подчинены воле общего центра принятия решений. Мы видим, что организационная инфраструктура общества с позиций организации производства достаточно сложна еще сложнее институциональная структура, где происходит переплетение интересов и отношений институтов политических, правовых, гражданских и организационных форм современного бизнеса. Для понимания современных организационных процессов, типов организационного поведения, инновационного менеджмента в рамках организации и во внешней среде организации следует обратиться к методологии М. Вебера, рассматривающего типы социальных действий различных организационных структур индустриального общества. Социальное действие М. Гутман Г. Функции предприятий в рыночном хозяйстве. Цель рыночное хозяйство. Фонд Людвнга Эрхарда. М. ВлаДар, , с.