Управление товарным ассортиментом продукции промышленного предприятия в конкурентных условиях

• Автор: Масленникова, Анна Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления ассорти ментом промышленного предприятия Ю
1.1. Сущность управления ассортиментом
1.2. Методы анализа ассортимента продукции
1.3. Методы формирования ассортимента предприятия
1.4. Современные особенности управления ассортиментом
Глава 2. Разработка организационноэкономического обеспечения управления ассортиментом промышленных предприятий
2.1. Выявление причин возникновения конкуренции между ассортиментными позициями предприятия
2.2. Методика анализа взаимного влияния ассортиментных позиций
2.3. Экономический анализ потерь предприятия и принципы принятия управленческих решений при наличии конкуренции между продуктами компании
Глава 3. Внедрение орнизационноэкономического обеспечения управления ассортиментом продукции на примере нижегородских промышленных предприятий
Заключение
Список литературы


Ассортиментная политика как система взглядов и комплекс мер по управлению товарным ассортиментом . Ассортиментная политика суть выражения конкретных форм управления рынком в части обеспечения структурноассортиментной сбалансированности спроса и предложения с учетом целевых ориентиров и установок 4. Ассортиментная политика это экономическая политика в области развития, совершенствования и обновления ассортимента . Как принятие решения о номенклатуре продукции, включающее оптимизацию ассортимента , . Пример Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и ее оптимизацию . Как комплекс решений, касающихся номенклатуры продукции, влияние которых направлено на экономическое состояние предприятия повышение конкурентоспособности организации, обеспечение экономической стабильности либо эффективной деятельности компании , , . Пример Ассортиментная политика промышленного предприятия это совокупность решений, направленных на повышение либо поддержание конкурентоспособности предприятия и определяющих номенклатуру, ассортимент, а также объемы выпускаемой продукции . В качестве недостатка определений первой, третьей и четвертой группы можно отметить отсутствие целей управления ассортиментом предприятия, либо его оптимизации. Определение, приведенное во второй группе, подчеркивает целевую ориентацию ассортиментной политики, но вместе с тем не дает представления о конкретных целях и критериях формирования. В рамках данной работы представляется наиболее адекватным последний подход, а именно , поскольку в данном случае указывается как сущностная выработка решений, так и целевая характеристика понятия ассортиментная политика. В ряде определений , ассортиментная политика представляется как комплекс мер по управлению ассортиментом. По мнению автора, соотношение понятий ассортиментная политика и управление ассортиментом в данном случае не выдержано. Проведем анализ взаимосвязи между данными понятиями. Управление ассортиментом, как справедливо отмечено в следует рассматривать по аналогии с понятием управление. В литературе известны различные определения данного понятия. Управление как деятельность человека. Например Управление это деятельность определенной категории работников, именуемой управленческим персоналом, направленная на достижение вполне определенных заранее поставленных целей, т. В эту же группу можно отнести определения, содержащиеся в работах , . Управление как процесс , . Управление как функция , . Управление как воздействие , , . Пример Управление это корректирующее воздействие на объект, связанное с изменением его материальных и энергетических ресурсов . Таким образом, понятие управление можно рассматривать в различных аспектах. В рамках данной работы будут рассмотрены как его структурносодержательный выполняемые функции, так и процессуальносодержательный последовательность действий аспекты . С точки зрения структурносодержательного аспекта на сегодняшний день не существует единого мнения относительно перечня функций управления. Анализ литературы позволяет выделить 4 базовых функции, присутствующие в большинстве работ планирование, организация, мотивация и контроль , , , ,,, и т. Гольдштейн Г. Я. дополняет данный список следующими функциями на стадии планирования выделяет прогнозирование как составляющую этапа, на стадии контроля учет и анализ, а также добавляет такие функции как координацию и регулирование . Брасс . . прогнозирование и анализ, в отличие от Гольдштейна, выделяет в качестве самостоятельных функций управления . Перечень функций, предлагаемый Поповой I. . и Головиной Т. А., включает учет и экономический анализ в качестве отдельных функций, а не в составе контроля . Веснин В. Р. дополняет базовый список функцией координации , Кнорринг В. И. маркетинга , Файоль А. Коротков Э. М. расширяет базовые функции такими, как активизация, учет на стадии контроля, координация, регулирование и исследование .