Управление эффективным развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий

• Автор: Сидорова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 524 с. : ил. + Прил. (с. 435-524: ил.)

Введение
Глава 1. Теоретические и концептуальные положения развития внешнеэкономической деятельности промышленных
предприятий
1.1. Современные подходы к исследованию взаимодействия и эффективному развитию экономических систем
1.2. Общемировые. тенденции развития корпоративного менеджмента как результат развития экономических систем
1.3. Место и роль внешнеэкономической деятельности в эффективном развитии промышленного предприятия и корпоративном менеджменте
Глава 2. Основные направления эффективного менеджмента внешнеэкономической деятельности

2.1. Стратегия развития внешнеэкономической деятельности и факторы, на нес влияющие

2.2. Системный подход к формированию организационно 5 экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия

2.3. Роль иностранных инвестиций в развитии 2 внешнеэкономической деятельности

Глава 3. Научнотеоретические и методические положения 7 обоснования повышения уровня управления развитием внешнеэкономической деятельноети
3.1. Методические положения разработки и реализации стратегии 7 внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
3.2. Обеспечение реализации синергетической концепции в 1 управлении развитием внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
Методические положения развития международных деловых коммуникаций и оценки их эффективности
Исследование практических аспектов и тенденций развития внешнеэкономической деятельности и управления сю
Анализ тенденций и результатов внешнеэкономической деятельности на отечественных промышленных предприятиях
Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий с иностранными инвестициями
Анализ тенденций развития управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий Развитие менеджмента внешнеэкономической
деятельности промышленных предприятий
Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
Внедрение и развитие процессного управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий
Совершенствование коммуникационной политики
промышленных предприятий
Заключение
Библиографический список Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Их успехи находятся не столько внутри предприятий, сколько заложены в экономическом, социальном, научнотехническом и политическом окружении, причем степень открытости, для обеспечения жизнеспособности системы, увеличивается. Для успешного функционирования в современных условиях организация должна не только быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде и извлекать из этого соответствующие выгоды, но и оказывать соответствующие воздействия на эту среду. Изменяются цели и задачи экономических систем, а, следовательно, менеджмента, что обусловливает соответствующие изменения в самих организациях. Важнейшим методологическим направлением развития современной теории внутрифирменного менеджмента являетсяиспользование ситуационного подхода к корпоративному управлению, что позволяет формировать адаптивный стиль управления, использовать новую тактику в новых обстоятельствах во имя избежания отставания и регресса. Ключевой идеей в рамках ситуационной модели является использование стратегического планирования, базирующегося на анализе разрывов разрыв между тем, где организация находится сейчас, и тем, где она хочет быть . Стратегический менеджмент по И. Ансоффу являлся комбинацией стратегического планирования, планирования топ характеристик организации и эффективного управления изменениями в условиях оказываемых сопротивлений. Использование в управлении системного подхода позволяет рассматривать организацию как единую систему, неразрывно связанную с внешней средой, что послужило основой формирования такого современного направления менеджмента как социальная ответственность причем не только перед своими, работниками, но и обществом. Существует несколько теорий и подходов к данному направлению. Соответственно с теорией М. Фридмена дело бизнеса бизнес, бизнес должен увеличивать доходы акционеров. Если бизнес занимается социальными проблемами, то принимает плохие решения и способствует этим бедности общества. Главная ответственность компании должна быть перед работающими в ней людьми. Экономически эта позиция обосновывается тем, что все большая часть дохода компании создается за счет интеллекта персонала. Поэтому именно сотрудников надо заинтересовывать в делах компании, предлагая им различные социальные гарантии и пакеты. Третья позиция компромиссная. Первая концепция рано или поздно приводит к уходу с рынкам от второй, заключающейся в создании заинтересованных групп, отказываются даже японцы. С конца восьмидесятых годов начинается эра инновационного менеджмента с внедрения в управление принципов качества, что произвело настоящую революцию. Термин качество является лидером среди наиболее неправильно понимаемых и интерпретируемых понятий, значение которого во многом зависит от контекста, в котором он употреблен. Чаще всего термин качество используют при описании свойств товаров. Но этого явно недостаточно для понимания сути процесса 9. Весомый вклад в становление управления с позиции качества и внедрение его в производство внесли Эдвардс Деминг и Джозеф Джуран. Именно Д. Джуран создал модель управление качеством в пределах компании. Впоследствии эта модель превратилась в менеджмент с позиций качества, в основе которого концепция i . К основным принципам , делающих этот менеджмент стратегически ориентированным на качествов целях производства самого лучшего продукта среди высокотехнологичных аналогов, относят мониторинг изменений и их поддержка в человеческом капитале компании в целях совершенствования системы качества разработка и реализация алгоритма непрерывного развития компании и ее продуктов покупатель король формирование коллектива как единой команды, заинтересованной в качестве принцип персональной ответственности менеджеров высшего уровня за реализацию системы управления качеством предвидение возможных угроз со стороны внешней среды и заблаговременное принятие мер по их устранению и некоторые другие. Дальнейшее развитие менеджмента сопровождается переходом от кадровых к человеческим ресурсам, а затем к человеческому капиталу. Постепенно роль персонала в успешной деятельности компании становится критичной. Поэтому сейчас затраты на человек стали рассматриваться не как издержки, а как активы компании, которые надо правильно использовать.