Управление экономической устойчивостью молокоперерабатывающих предприятий

• Автор: Галяткин, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретикометодические подходы к управлению экономической устойчивостью на молокоперерабатывающем . предприятии
1.1. Сущность, содержание, роль стратегии экономической устойчивости в молокоперерабатывающем предприятии.
1.2. Информационное обеспечение как элемент системы управления экономической устойчивостью молокоперерабатывающих

предприятий.

1.3. Методические основы анализа экономической устойчивости молокоперерабатывающего предприятия
Глава 2. Система управления молокоперерабатывающей организацией на основе программноцелевых методов
2.1. Модели целеориентированной системы экономической устойчивости на молокоюрерабатывающих предприятиях.

2.2. Объектная и функциональная структура управления на

молокоперерабатывающем предприятии

2.3. Распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы управления молокоперерабатывающим предприятием.
Ш 2.4. Основные направления реализации стратегического плана развития
мол окоперерабаты вающи х 1 тредприяти й
Глава 3. Концепция стратегии экономической устойчивости в системе управления молокоперерабатывающей организацией.
3.1. Оценка экономической устойчивости региональных
молокоперерабатывающих предприятий.
3.2. Комплексная программа контроллинга экономической устойчивости в организации АПК
3.3. Реализация стратегического направления в инвестиционной
деятельности молокоперерабатывающего предприятия.
3.4. Современный подход к определению стратегического направления инновационного развития молокоперерабатывающего предприятия.
Ф В ыводы и предложения.
Приложения
Список литературы


Любая организация располагает материальными, энергетическими, трудовыми, технологическими, финансовыми, информационными и временными ресурсами. Стратегия охватывает инвестиции, технологии, функциональность и уровень обслуживания потребителей, координаты молочной продукции и рынка. Как следствие, становится востребованной новая концепция системы управления, позволяющая оперативно реагировать на потребности клиентов и возможности молочног о производства. Отсюда возникает необходимость разработки стратегии, используемой в качестве инструмента адаптации к изменениям во внешней среде, и позволяет накапливать опыт принятия управленческих решений в новых условиях. Д. Марч, К. Кисляр, П. Корнер, Г. Саймон рассматривали формирование стратегии как процесс познания. Дж. Куин, Л. Ланьер, Г. Линдблюм, К. Прохядол, Г. Халяло рассматривали стратегический менеджмент. Ими были введены понятия стратегия перемен, эффективная стратегия. К. Арджарис, Р. Лайкерт, Р. Майе, Д. Миллер, К. Минцсберг, Т. Норберт, Дж. О. Шонесси, К. Сноу, А. Чандлер, П. Фризен ввели понятие менеджмент изменений. В своей работе автор делает акцепт на внешние изменения с учетом внутреннего диагноза на молокоперерабатывающих предприятиях по Саратовской области. В своих теориях О. С. Виханский, В. В. Гончаров. В.А. Гончарук, А. Н. Дятлов, А. Т. Зуб, В. И. Долгий уделяют анализу методов и организационных возможностей управления изменениями. Первая фаза стратегического управления охватывает . XXго столетия. В этой концепции важными аспектами выступают качество управления, особая роль высших руководителей, внутренних персональных связей, значимость внутренних ценностей, систем и структур по обеспечению стратегии предприятия . В конце х годов на первый план выдвигается новая парадигма управления предприятием, которая в х годах ХХго столетия приняла форму доминирующего мышления, и оформилась в самостоятельную концепцию. Доминирование в концепции формализованных процедур, таких как анализ и систематизация, привела к разработке характерного инструментария кривой опыта, портфельной концепции, ПМйанализа. В концепции стратегического менеджмента усилилось внимание к вопросам реализации стратегий, подчеркивалось значение ценностей и культуры предприятия и стратегической роли управленческих кадров в успешном стратегическом управлении. В настоящее время в теории отсутствует единая общепринятая точка зрения на категорию стратегия и стратегическое планирование. Анализируя концептуальные подходы различных сценариев долгосрочного развития, разрабатываемых в корпоративном управлении, следует отметить их взаимодополняемость. Таблица 1. Ансофф И. Стратегия один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации. Виханский О. С. Стратегия это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы се деятельности, взаимоотношения внутри организации, а также ее позиция в окружающей среде, приводящее к поставленным целям. Герчикова И. Н. Стратегия это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей. Лрукер П. Ф. Стратегия есть способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Портер М Стратегия определение и упорядочение уникальной позиции организации, разрешение компромиссов и оптимальный подбор видов деятельности. Томпсон . . Стрикленд А. Дж. Стратегия образ действий руководителей, стремящихся достичь целей организации. Фактическая стратегия это сочетание запланированных действий и тех действий, которая она предпринимает в ответ на изменение условий. Методически важно определить место стратегии в связи с общей политикой молокоперерабатывающего предприятия. Интерес к вопросам реализации политики на молокоперерабатывающих предприятиях, судя по количеству научных публикаций на эту тему, с начала х годов резко возрос. Так, в исследованиях, проводимых в немецкоязычных странах, экономическая стратегия рассматривается преимущественно в качестве обязательной части фирменной политики.