Управленческие нововведения в современной экономической системе

• Автор: Латкин, Андрей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НОВОВВЕДЕНИЯ

КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАН ИЯ

1.1 Сущность и понятие управленческих

нововведений

1.2 Состояние спроса на управленческие

нововведениям и восприимчивость к ним

1.3 Зарубежный опыт управленческих

нововведений

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НОВОВВЕДЕНИЙ
2.1 Формирование благоприятных условий для управленческих
Нововведений
2.2 Развитие консалтинга в сфере управленческих
нововведений
2.3 Методика оценки инновационного климата
в организации
2.4 Прорывные технологии как способ реализации
управленческих нововведений
ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА


Управленческие нововведения это совершенствование процессов управления1 Управленческие нововведения намного выгоднее, намного дешевле, чем, скажем, технические, технологические, поскольку здесь не требуется много денег, чтобы купить оборудование. Здесь не требуется никаких изменений в планировке, не требуются инвестиции и т. При этом реализация управленческих нововведений намного труднее, чем нововведений технологических, ибо управленческие нововведения связаны с изменением поведения, привычек и представлений, деловой культуры. Самое трудное и центральное в инновационном процессе управленческих нововведений, это переход от исходного состояния в желаемое. Это противостояние идеала и повседневности. Идеал на то и идеал, что он недостижим. Повседневность потому и повседневность, что она будет вносить чтото сиюминутное и инертное, что будет менять наши действия, что будет ломать наш план, запланированные действия. Яценко Н. Е. Толковый словарь обществоведческих терминов,М. История нашей страны это хорошо подтверждает и в начале века, и в конце века. Управленческие инновации с течением времени трансформируют сам способ функционирования организаций. Посмотрите, например, как эволюционировала способность управлять производственным , процессом от внедрения в году сборочного конвейера на заводах и изобретения компанией i статистического контроля качества в году, через революцию качества, начатую в году, и далее к стандартам качества I и методологии шести сигм , увидевшей свет в году. Историческая перспектива полезна, поскольку она напоминает нам, что ни один из наших настоящих методов работы не является непоколебимым. Новые веяния в менеджменте были, есть и будут в компаниях. Многие из них терпят неудачу, некоторые срабатывают, и только единицы входят в историю управления. Наиболее ценные идеи подхватываются другими компаниями и распространяются на самые разные отрасли по всему миру. В целом же, процесс создания инноваций в области менеджмента, не менее важен для экономического и социального прогресса, чем инновации технологические. Однако в большинстве современных компаний не разработаны формальные процессы для поощрения и воспитания новых идей в сфере менеджмента. Как правило, они отдаются на откуп случайности, и успешные менеджерыноваторы часто замечают, что они преуспели не благодаря системе, а как раз вопреки ей. Более того, существует, очень мало литературы по происхождению и формированию управленческих инноваций. Объектами изучения стали несколько известных кейсов, такие как, например, введение мультифилиальной структуры Альфредом Слоуном . , а также современные управленческие инновации. Процесс возникновения инноваций в менеджменте сходен с хорошо известным процессом создания технологических инноваций. Общего действительно оказалось немало авторы идей сначала отстаивают их внутри своей организации, а затем сложившаяся коалиция топменеджеров оказывает им поддержку вовне, чтобыпреодолеть неминуемое сопротивление. Однако два весьма важных момента отличают управленческие инновации от технологических и делают уникальным процесс их создания. Первое это гораздо более значимая роль внешних агентов. Речь идет об ученых, консультантах, гуру менеджмента. Они становятся источником вдохновения для управленцевноваторов и нередко помогают сформировать и узаконить инновацию. Эти внешние агенты редко развивают новые практики сами по себе, но они осуществляют важный вклад как в процесс экспериментирования, так и в последующий этап ратификации. Второе отличие состоит в большей рассеянности и постепенности процесса, чем это обычно наблюдается в технологических инновациях. Внедрение большинства новых идей в менеджменте занимает несколько лет, и иногда невозможно сказать с уверенностью, когда инновация на самом деле возникла. Третье отличие состоит в том, что традиционные этапы НИРов, НИОКРов, изготовки опытных образцов, при создании управленческих инноваций, как правило, отсутствуют, хотя вполне можно выделить соответствующие заменители этих этапов.