Факторы формирования организационных структур предприятий в регионе : на примере обрабатывающих производств Дальнего Востока

• Автор: Свириденко, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 169 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ: АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ
1.1. Теоретико-методологические основы исследования взаимосвязи структурных решений, стратегий и эффективности предприятий
1.2. Обрабатывающие производства РФ в посткризисный период: оценка конкурентоспособности и перспективы развития
1.3. Структурные решения российских предприятий в 1990-е и
2000-е годы: сходства и различия
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД В ИССЛЕДОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Программа исследования изменений организационной структуры предприятия
2.2. Методический подход к оценке факторов и эффектов структурных решений предприятий
2.3. Методика эмпирического исследования
ГЛАВА 3. ДИНАМИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДФО В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
3.1. Бизнес-стратегии предприятий ДФО в посткризисный период
3.2. Факторы формирования организационных структур предприятий в регионе
3.3.Влияние структурных решений на динамику производственноэкономических показателей деятельности предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.
В отраслевой структуре промышленного производства Дальнего Востока доля обрабатывающих производств зависит от выпуска продукции в пищевой промышленности, машиностроении и металлообработке. Обрабатывающий сектор в регионе исторически развивался слабее производств, связанных с добычей ресурсов. Сырьевая региональная специализация в посткризисный период продолжает усиливаться. Таким образом, создание и развитие обрабатывающих производств, ориентированных на удовлетворение внутрирегиональных и национальных потребностей обеспечит решение важной задачи дальнейшего развития Дальнего Востока - диверсификацию структуры региональной экономики. Такой сценарий регионального развития предполагает государственную поддержку, обеспечение которой связано с реализацией на территории Дальнего Востока федеральной целевой программы «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на 1996-2005 и до 2010 года».
Мониторинг программных мероприятий по созданию и развитию предприятий, машиностроения, ориентированных на экспорт, а также предприятий, продукция которых предназначена для удовлетворения внутрирегионального спроса, показал, что единственным источником их финансирования на протяжении нескольких последних лет остаются собственные средства хозяйствующих субъектов. Фактическое доминирование внебюджетных источников капиталообразующих инвестиций предопределяет важность соответствия стратегий развития промышленных предприятий сценарным ориентирам развития региона. Анализ стратегий региональных производств может служить решению задачи определения условий, способствующих трансформации стратегических задач регионального развития в систему внутрифирменных стратегических решений.
В условиях трансформации экономики РФ поведение хозяйствующих субъектов характеризовалось общими чертами: сохранение избыточной
численности персонала, бартерные взаиморасчеты, неисполнение договорных обязательств. Адаптация к новым условиям функционирования происходила путем сокращения набора производственных, инвестиционных, сбытовых решений, а также сужения временного горизонта внутрифирменного

планирования. В 1990-е годы структурные решения являлись составляющими адаптационного поведения российских предприятий. В этот период организационные структуры внутрифирменного управления формировались на, основе метода аналогий: копировались организационные формы, оправдавшие себя в условиях рыночной экономики. Наиболее распространенными являлись решения о создании новых подразделений (в основном создавались отделы маркетинга и внешнеэкономических связей) и сокращении управленческого персонала. При этом процесс изменения организационной структуры нередко носил хаотичный неустойчивый характер. Преобладал нормативный подход к оценке принятых структурных решений.
В посткризисный период поведение хозяйствующих субъектов становится разнохарактерным: наблюдаются различия в инвестиционной и инновационной активности предприятий в отраслях экономики и регионах РФ. Кроме того, стратегии российских предприятий, согласно результатам’ исследований. (Б. Кузнецов, В. Голикова, С. Авдашева), в некоторой степени' определяются размером и формой собственности, участием в интегрированных структурах.
Качественные изменения конкурентного поведения в современных условиях предопределяют вероятность изменения- характера взаимосвязей стратегий развития, структурных решений и финансовых результатов деятельности, российских предприятий.* Определение степени взаимообусловленности стратегий и характеристик организационных структур предприятий в регионе с учетом пространственных аспектов их функционирования и развития позволяет выявлять типичные структурные решения, ранжировать определяющие их факторы по значимости, а также оценивать необходимость и возможности управления этими факторами. Перечисленными обстоятельствами и определяется актуальность настоящего исследования.
Цель диссертационного* исследования, заключается в определении характера связи между организационными структурами управления и рыночными стратегиями предприятий Дальнего Востока.в посткризисный период.
Объектом: исследования: являются организационные структуры
предприятий обрабатывающих отраслей промышленности региона.
Предметом исследования выступают факторы формирования организационных структур предприятий в регионе в посткризисный период.

Базовой является гипотеза о том, что организационная структура управления служит основанием рыночного поведения фирм16. В теории стратегического управления существует множество определений-понятия «стратегия». В диссертационном исследовании процедура раскрытия типов стратегий предприятий основывается на определении стратегии как набора действий по приобретению, развитию и использованию ресурсов, направленных на достижение целей. При этом акцент делается на результате действий (реальном поведении предприятий), вместо процедуры- их формального планирования, по причине того, что разрабатываемые стратегии не всегда превращаются в реализуемые17.
Кроме того, необходимо учитывать различия в уровнях внутрифирменных стратегий. Поведение узкоспециализированных; не участвующих в интегрированных структурах предприятий,может быть описано совокупностью функциональных стратегий (стратегии-управления деятельностью отельных подразделений: производственных, маркетинговых, финансовых, и др.), составляющих деловую стратегию (бизнес-стратегию)18. Для полной характеристики; рыночного поведения диверсифицированных предприятий или их объединений.необходима еще и корпоративная стратегия, связывающая бизнес-стратегии,отдельных видов хозяйствен-ной'детальности.
Деловая стратегия кроме функциональных стратегий? включает выбор конкурентного подхода (конкурентной стратегии), подхода к вертикальной интегра--ции, действий по сохранению конкурентных преимуществ19. Формирование стратегии конкуренции предполагает определение целевого рынка и типа конкурентного преимущества (низкие издержки-дифференциация-инновации)20.
Таким образом, деловая стратегия может служить общим основанием для комплексной характеристики поведения предприятий независимо от степени диверсификации их деятельности.
16 Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. С.251.
17 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб: Питер, 2001. Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент».
18 Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С.73.
Томпсон A.A., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С.79.
Томпсон A.A., Стрикленд А Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С.207.