Формирование эффективной стратегии позиционирования туристских франшиз на региональном рынке

• Автор: Экнодиосова, Ольга Георгиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПИЦИ1ИРОВАНИЕ ТУРИСТСКИХ ФРАНШИЗ

1.1 Развитие российских франчайзинговых туристских сетей

1.2 Специфика франчайзинговых отношений

1.3 Стратегии позиционирования туристских франшиз

ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТСКИХ ФРАНШИЗ

2.1 Анализ франчайзинговых пакетов российских туристских сетей

2.2 Рейтинговая оценка территориальной распространенности отечественных туристских франшиз
2.3 Рейтинговая оценка конкурентоспособности отечественных туристских франшиз на региональном рынке
ГЛАВА 3. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ТУРИСТСКИХ ФРАНШИЗ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ
3.1 Выбор стратегии позиционирования туристских франшиз на региональном рынке на основе матриц БКГ и Аисоффа
3.2 Анализ позиций туристских франшиз на региональном рынке на основе карг позиционирования
3.3 Оценка эффективности позиционирования туристских франшиз на региональном рынке
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Согласно данным поисковой системы Яндекс, сайт этой туристской сети находится на 1 месте по популярности в туристском Интернете и служит практически стандартом для многих конкурентов таблица I. Куда. Холдинг Туральянс, объединивший розничные сети Куда. Магазин Горящих Путевок, по данным па год контролировал около 0 розничных точек. Согласно утвержденному бизнесплану до года им планируется открыть до офисов продаж. Инвестиции в проект составят примерно млн. Сеть агентств пляжного отдыха Вслл была организована в году авторами проекта Магазин Горящих Путевок. Количество франшиз Магазин Горящих Путевок подошло к концу, а поскольку деньги туроператору приносят его турфирмы, был предложен новый проект. Стоимость франшизы Велл в несколько раз дешевле франшизы Магазин Горящих Путевок и по первоначальному взносу и по роялти. Так . В начале года в сети было порядка офисов. К кониу года их число незначительно увеличилось до , из которых в Москве, в Московской области, в регионах, 1 в Казахстане . В году к франчайзингу обратился ведущий сетевой оператор на туристском рынке России Интурист история развития его началась в году. АФК Система и ГАО Москва. ВАО Интурист ежегодно обслуживает более 0 тысяч иностранных и российских туристов и является лидером в сфере въездного туризма России доля компании в этом секторе отечественного туристского рынка около . С предложением франчайзинга Интурист вышел на рынок недавно. Тем не менее, на начало года, сеть уже объединяла 5 зарубежных, региональных дочерних предприятий, офисов продаж в Москве и франчайзинговых офисов. Доля франчайзинговых агентств з общем их количес тве составила . К концу года в сети насчитывалось уже 5 собственных офисов продаж, франчайзинговых агентств и агентств совместной деятельности. География присутствия региона Российской Федерации . К концу года туристский холдинг превратился в вертикальноинтегрированную структуру с головной компанией и четырьмя дочерними предприятиями Туроперирование, Розничные продажи, Гостиничный бизнес, Транспортные услуги. Туроперирование является ключевым бизнесом группы компаний Интурист. ОАО Национальная Туристическая Компания Интурист объединила в себе ресурсы трех крупнейших уроператоров России Интуриста, Скайвея и Ривьеры и теперь представляет собой универсальный туроператор, который работает на всех туристических сегментах въездном, выездном и внутреннем, и осуществляет прием иностранных туристов из стран мира. России Космос и Пекин в Москве, Октябрьская в Нижнем Новгороде, Северная в Петрозаводске, Московский тракт в Ростове Великом, Москва в Угличе и др. На рынке выездного туроперирования НТК Интурист входит в пятерку лидирующих компаний, отправляет российских туристов по основным наиболее популярным направлениям Турция, Египет, Испания, Италия, Греция, Болгария, Тунис, Таиланд, Австрия и прочие. Компания имеет собственные принимающие фирмы на основных туристических направлениях Турция, Египет, Греция, Чехия и др. Трансаэро, что гарантирует высокое качество обслуживания клиентам НТК Интурист. Кроме того, создает индивидуальные экзотические туры для своих У1Рклиентов. Обслуживание корпоративных мероприятий и участие в тендерах федеральных и местных органов управления одно из ключевых направлений деятельности компании. Все розничные турагентства сети с года работают под единым брэндом Интурист Магазин путешествий. Причем реализуются продукты собствентюй материнской компании и туры других операторов. Розничная сеть состоит из двух форматов крупных салонов около 0 м, рассчитанных на 8 сотрудников и небольших точек м, на 34 продавца турпутевок. Контролируют розницу семь региональных центров управления, расположенных в Москве, СанктПетербурге, Самаре, Владивостоке, Екатеринбурге, Новосибирске и РостовенаДону. В целях реализации этого проекта я году было инвестировано 4 млн. В планах компании за несколько лет довести количество розничных точек до 00 как собственных, так и открытых по франчайзингу и тем самым занять рынка розничных услуг суммарный объем инвестиций составит млн.