Формирование механизма управления сетевым развитием предпринимательской структуры

• Автор: Супрун, Евгений Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 139 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Состояние и проблемы сетевого развития предпринимательских структур

1.1. Сущность и типология сетевых организаций .

1.2. Теоретические основы формирования сетевых объединений.

1.3. Практика применения сетевых структур в экономике страны.

Основные выводы по главе 1.

Глава 2. Теоретические основы управления сетевым развитием предпринимательской структуры

2.1. Исследование факторов, обуславливающих потребности компании в сетевом развитии.

2.2. Анализ процессов сетевого развития предприятия формирование ее развития

2.3. Анализ моделей сетевого развития предпринимательской структуры

2.4. Обоснование принципов формирования функционирования механизма
управления сетевым развитием предпринимательской структуры.
Выводы по главе 2
Глава 3. Методические рекомендации по обоснованию программы сетевого развития компании.Г.
3.1. Диагностика предпосылок к сетевому развитию компании
3.2. Методические рекомендации по формированию предприятием предпринимательской сети, подбор партнеров, определение конфигурации сети.
3.3. Разработка программ сетевого развития компании.
3.4. Методика расчета эффективности от сетевого развития предприятия
Выводы по главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


Предлагаются модели сетевого развития предпринимательской структуры, обосновываются основные элементы организационноэкономического механизма управления сетевым развитием и предлагаются принципы формирования сети. В третьей главе Методические рекомендации по формированию программы сетевого развития предпринимательской структуры Разрабатывается методика выбора предпочтительной конфигурации сети и обосновываются требования к сетевому партнеру, методические рекомендации по составлению про1рамм сетевого развития и по оценке ее эффективности. Проводится апробация предложенных методических рекомендаций по сетевому развитию предпринимательской структуры. В заключении приводятся общие выводы и даются рекомендации по повышению эффективности работы предприятия при сетевом развитии. Глава 1. В последние годы сознание и поведение предпринимателей подверглись очень значительным изменениям. Объединение усилий предпринимателей в некоторых странах оказалось достаточно эффективным с точки зрения реализации программ экономического развития регионов, а иногда и национальных систем. Объединение участников бизнессреды базируется на положениях сетевого подхода, получившего широкое распространение в международной хозяйственной практике последних десятилетий. Объединение организаций в единую сеть осуществляется на основе вертикальных и горизонтальных взаимодействий между различными бизнессубъектами, определяемых принципом синергизма. Такие объединения позволяют малым и средним организациям комбинировать преимущества малых форм предпринимательства и крупных производств. Существует множество разновидностей объединений фирм, а также их терминов, трактовок, рассмотрим основные см. Наиболее общее, универсальное определение содержится в терминологическом словаре Д. Розенберга. Согласно словарю, корпорация это организация, поставившая перед собой определенные цели, действующая на общественное благо, обладающая определенными правами, являющаяся юридическим лицом, действующая на постоянной основе и несущая ограниченную ответственность. Согласно другой столь же общей трактовке этого понятия, корпорация эго объединение физических и юридических лиц и капиталов для осуществления социальнополезной деятельности. В отечественной практике понятие корпорация используется больше интуитивно, поскольку определения и однозначной характеристики этого термина в российских законодательных документах не содержится. Одной из наиболее распространенных разновидностей современных сетевых объединений являются предпринимательские сети ПС. Предпринимательскую сеть можно идентифицировать как группу фирмучастников того или иного рынка, осуществляющих совместную работу с целью эффективного использования ресурсов и специфических преимуществ для совместной реализации предпринимательских проектов. Рассмотрим также другие определения предпринимательская сеть группы компаний, связанных между собой по горизонтали и вертикали. Это новая форма межфирменного взаимодействия, делового партнерства компаний, получившая ныне широкое распространение в индустриально развитых странах. Межфирменные соглашения определяют согласованную политик их участников по тем направлениям деятельности, по которым в целях повышения общей конкурентоспособности сеть выступает как единое целое. Координацию действий отдельных звеньев цепи при сохранении их независимос ти и ответственности осуществляет фирмалидер. В то же время гибкий характер сети позволяет сгруппированным фирмам конкурировать между собой за увеличение доли в обшем объеме продаж, привлекать в случае надобности новых участников со стороны. На основе разветвленной системы субподрядных отношений сеть включает наряду с крупными и крупнейшими предприятиями средние и мелкие. Отраслевые сети эффективны в секторах, требующих особой гибкости и адаптивности к частым изменениям внешней среды. Это отрасли высоких технологий, производство потребительских товаров. Примером региональных сетей служат технополисы, являющиеся формой территориальной интеграции науки, образования и наукоемких и высокотехнологичных производств. Экономический словарь Под ред. А.И. Архипова. Возможно разделение сетей на коммерческие и некоммерческие см.