Формирование и развитие механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур

• Автор: Семенова, Юлия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с.

Введение
Глава 1. Экономическая сущность и проблемы интеграции предпринимательских структур
1.1. Организационноэкономическое содержание интегрированных предпринимательских формирований .
1.2. Особенности экономической интеграции за рубежом
1.3. Виды и классификация интегрированных предпринимательских структур .
1.4. Проблемы развития и институциональные аспекты интеграции предпринимательских структур
Выводы по главе 1 .
Глава 2. Методические положения по формированию механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур .
2.1. Принципы, цели и задачи интеграции предпринимательских структур
2.2. Функциональноструктурное моделирование механизма экономического взаимодействия предпринимательских структур
2.3. Методические положения по формированию и развитию механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур
Выводы по главе 2
Глава 3. Научнопрактические рекомендации и экономическая целесообразность внедрения механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур
3.1. Научнопрактические рекомендации формирования системы управления интегрированного объединения предпринимательских структур
3.2. Пример обоснования рациональной модели корпоративного управления вертикально интегрированных предпринимательских структур.
3.3. Оценка эффективности управления интегрированным образованием предпринимательских структур
Выводы по главе 3.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ


Динамические сети являются более способными к реагированию на внешние изменения 4. Однако они подвержены более высоким рискам, связанным с различным уровнем качества продукции участников сети, с необходимостью поиска и обязательного наличия партнеров, обладающих необходимыми новыми знаниями и технологиями, а также опытом их использования. Развитие устойчивых межфирменных кооперационных связей в х гг. Западе оказало заметное влияние на конфигурацию потоков знаний и ноухау, существенных для поддержания инновационного процесса. Стратегические партнерства альянсы последнего десятилетия позволили многим компаниям выявить новые резервы в создании инноваций и освоить соответствующие организационноуправленческие механизмы . Производственными сетями тесно взаимосвязанных фирм являются промышленные кластеры 2. В некоторых случаях кластеры также включают в себя стратегические альянсы с университетами, исследовательскими учреждениями, потребителями, технологическими брокерами и консультантами. Кластеры по своей сути являются инновационными системами локального уровня. Кластеры, как правило, являются сетями, охватывающими несколько отраслей и включающими в себя разнообразные фирмы, специализирующиеся вокруг конкретного звена в цепочке создания добавленной стоимости. В современной западной литературе стратегические альянсы понимаются как устойчивое взаимодействие по организации экономической деятельности, направленное на достижение стратегических целей участников. Альянсы определяют как тесные отношения сотрудничества двух или нескольких компаний, стремящихся решить совместимые между собой задачи, которые участникам сложно выполнить в одиночку 7. Особенность современного понимания альянсов в том, что они могут опираться как на механизмы участия в собственности совместные предприятия, доля в акционерном капитале, так и на систему контрактов, определяющих взаимные обязательства партнеров. В любом случае создание альянсов призвано не столько снижать трансакционные издержки, сколько организовывать экономическую деятельность с большей эффективностью при том, что фирмы сохраняют традиционную специализацию и собственные конкурентные преимущества. В известном смысле альянсы выступают в качестве предпосылки либо для поглощений или слияний, либо для перехода к новой корпоративной модели виртуальных корпораций создаваемых на определенный срок сетей компаний, соединяющих усилия для освоения новых возможностей . В последние годы внимание к межфирменному кооперационному партнерству резко повысилась, в том числе к его роли в инновационноинвестиционном процессе . Не случайно наряду с партнерством, ориентированным на совместное освоение каналов поставок сырья, материалов или каналов сбыта, речь все чаще идет о совместном создании новых знаний, в том числе на стыке отраслей, и об обогащении ключевых видов компетенции. Более того, стратегические альянсы позволяют участникам снижать издержки на нововведения, сокращать время доведения новшеств до коммерческой реализации, разделять технологические и финансовые риски. Эффективность альянсов зависит, отмечают авторы работы , не столько от объемов портфеля партнерств, сколько от характеристик партнеров и партнерских сетей. Успешная деятельность предприятий в альянсах предполагает не только и не столько выход на сбытовые сети партнеров или снижение издержек производства, сколько освоение знаний партнеров и захват их ключевых видов компетенций. Не случайно японские и другие азиатские компании выигрывают больше от стратегических партнерств по сравнению с западными фирмами. У них обучение возведено в ранг стратегической цели. Использование стратегических альянсов в качестве важного канала для обучения, выявления новых идей и их коммерциализации требует создания соответствующих организационноуправленческих механизмов 6. В то же время каждый из участников ориентируется на освоение компетенции партнера, не раскрывая всех своих секретов, технологий или ноухау, или, по крайней мере, существенно ограничивая доступ к ним в рамках соответствующих контрактов и соглашений.