Маркетинговое обоснование процессно-ориентированного управления распределением готовой продукции предприятий металлургического комплекса

• Автор: Зайцева, Олеся Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 211 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы и современные проблемы формирования системы распределения готовой продукции предприятий металлургического комплекса
1.1 Современное состояние системы распределения готовой продукции предприятий металлургического комплекса

1.2 Процессный подход к формированию системы распределения промышленных предприятий

1.3 Маркетинговое содержание процессноориентированной системы распределения готовой продукции
2 Методическое обеспечение процессноориентированного управления распределением готовой продукции предприятий

металлургического комплекса

2.1 Сущность и содержание процессноориентированного управления распределением готовой продукции предприятий

металлургического комплекса

2.2 Определение целей процессноориентированного управления распределением готовой продукции предприятий
металлургического комплекса
2.3 Классификация и выбор методов аналитического
обеспечения процессноориентированного управления
распределением готовой продукции
3 Методика маркетингового обоснования выбора оптимального пути распределения готовой продукции предприятий металлургического комплекса
3.1 Методические аспекты моделирования процесса
распределения готовой продукции предприятий металлургического комплекса
3.2 Методика портфельного анализа процесса распределения готовой продукции предприятий металлургического комплекса
3.3 Аналитическое обеспечение портфельного анализа процесса распределения и построение модели оптимизации системы распределения готовой продукции
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Производства нефтехимического машиностроения увеличилось не так существенно на 6,6 . Таким образом, анализируя период возрождения метизной подотрасли после глубокого спада в е годы XX в. России, особенно в машиностроении, сельском хозяйстве, строительстве. Таким образом, производство метизов, потребленное рынком в полной мере и обеспеченное реализацией в г. Объем товарной продукции возрос за этот период на 5,5 . Средняя заработная плата по предприятиям ассоциации на 1 января г. В последние два года идет резкое укрупнение метизных структур в составе металлургических холдингов. В современной экономической ситуации переход на укрупнение производственных объединений представляется закономерным и необходимым в условиях колебаний потребительского спроса и нарастания конкурентной борьбы. На российском рынке метизов присутствует большое количество посредников металлотрейдеров. Их наличие на рынке объясняется необходимостью покупок потребителями мелких партий товара с быстрым сроком доставки. Многим предприятиям не выгодно закупать металл у крупных производителей, т. Дело в том, что заводыизготовители имеют длинный производственный цикл, а также принимают только крупные заказы равные месячной или квартальной возможности производства на заводе. Исходя из этого, можно сказать, что прямое сотрудничество с заводамиизготовителями выгодно только очень крупным потребителям, таким как крупные автомобильные заводы, МПС, а также крупным трейдерам. Остальные участники рынка не способны держать у себя на складах крупные партии металла. Такое положение на рынке объясняет существование посреднических фирм, которые хотя и продают продукцию по более высокой цене, но и при этом реализуют ее более мелкими партиями, быстро и в необходимой комплектации. Именно это обстоятельство является основным фактором развития посредничества. Посредники берут на себя не производственные и не нужные расходы потребителей метизов на себя. Однако предприятияпроизводители сами вправе решать, каким путем осуществлять распределение готовой продукции собственными силами или через посредников. В настоящее время предприятия метизной промышленности сталкиваются с типичными проблемами в деятельности систем распределения. В обобщенном виде проблему организационной структуры рассматриваемого предприятия можно представить как сочетание трех моментов. Первый момент нарушение базовосервисных отношений между различными структурными подразделениями. Всякая структура предприятия имеет части, находящиеся в тех или иных отношениях между собой, и всякая часть имеет свое функциональное предназначение в целостной системе. Мы здесь заостряем вопрос о характере отношений между частями, т. Эти отношения содержат объективно некоторую иерархию, которую можно упрощая свести к двум качествам базовая деятельность и деятельность обслуживающая затруднения в базовой деятельности. Так, при укрупненном взгляде на всю оргструктуру предприятия, базовой будет производственная деятельность, а обслуживающей организационная. Или базовый процесс распределение готовой продукции, служебный к нему рекламный процесс в свою очередь непосредственный процесс производства рекламной продукции и ее размещение будет выступать как базовый по отношению к его управленческому сервису. Следует отметить, что процесс бюрократизации предприятия связан с чрезмерным ростом раздутостью сервисов, которые начинают диктовать базовому процессу свои условия, отвлекая его участников от их непосредственных обязанностей. Например, часто на предприятии по инерции прошлого нарушаются базовосервисные отношения между службой распределения и производством, которые являются полноправными звеньями целостного базового процесса. Мы ведем речь о случаях, когда служба распределения находится в позиции сервиса по отношению к производству. Такой перекос ведет к затовариванию складов продукцией, не востребованной рынком, иили к формальному учету потребительских критериев, что снижает объем распределения, а затем и объем производства.