Формирование стратегии развития учреждений дополнительного профессионального образования (ДПО) в условиях инновационной экономики

• Автор: Ольшанский, Юрий Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ДПО

1.1. Теоретические основы формирования эффективной

стратегии развития учреждений ДПО

1.2. Формирование инновационного обеспечения учреждений ДПО

1.3. Аналитическая характеристика совре.менного состояния учреждений ДПО.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ

2.1 Анализ маркетинговый деятельности ИПКгосслужбы

2.2. вVанализ текущего состояния ИПКгосслужбы.

2.3. Основные проблемы маркетинговой деятельности ИПКгосслужбы.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ДПО
3.1. Последовательность формирования стратегии развития учреждений ДПО
3.2. Основные условия реализации стратегии.
3.3. Совершенствование организационной структуры с учетом стратегии учреждений ДПО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались в и годах на двух научных конференциях Энергетическая безопасность России г. С.Петербург и Третьей международной научной конференции Высшее образование для XXI века г. Москва. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 4,1 пл. Струюура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа содержит 5 страниц, рисунка и таблиц. ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования стратегии развития отдельных предприятий, отраслей и систем базируются на концепции стратегического менеджмента, при этом большинство работ отечественных и зарубежных авторов в основном рассматривают деятельность коммерческих организаций. Существующие фундаментальные исследования по стратегическому менеджмент системы российского образования, как правило, весьма ограниченным образом затрагивают деятельность учреждений ДПО. Следует отметить, что в последние годы наибольших успехов в стратегическом менеджменте добились японские компании, хотя в теоретическом плане наиболее известными и доступными на отечественном книжном рынке являются работы американских специалистов. В процессе проведения диссертационного исследования был изучен опыт бизнеса автомобильной компании Тойота, лидирующей по объему продаж, уровню прибыли и внедрению инновационных разработок , а также опыт японской компании Сони . Данный опыт может служить базой для адаптации и теоретического осмысления японской стратегической философии в российских условиях. В классической интерпретации понятие стратегии определяется как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности3. ЛаПкср Д. Дао Тоуо1а принципов менеджмента ведущей компании мира Пер. М. Альпина Бизнес Букс, . Морита А. Бопу. Сделано в Японии Пер. М. Альпина Бизнес Букс, . Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, . Стратегический менеджмент любого предприятия направлен на разработку и реализацию действий, ведущих к повышению уровня эффективности деятельности фирмы по сравнению с фирмамиконкурентами, и распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Неотъемлемой, встроенной частью стратегического менеджмента является система маркетинга предприятия, стратегия которого может рассматриваться как способ достижения стратегической цели организации. Существуют различные варианты принципов разработки маркетинговой стратегии. В частности, структура принципов разработки стратегии маркетинга для учреждений ДПО может быть представлена в виде следующей схемы рис. Цпаф В. М. Стратегии в маркетинге Электронный ресурс Электрон, текстовые дан. М. ГГеаш технологии корпоративного управления, . Режим доступа ЬирЛуп. Гассз. Ьр Ы1, свободный. ДПО. Рис. Подготовлено с использованием Цдаф В. М. Реформирование промышленного предприятия Методическое пособие для руководителей предприятий. Самара, . С. . Возможные альтернативные стратегии маркетинга зависят от вектора развития и состояния внешней среды организации, наличия собственных ресурсов и мощности, агрессивности конкурентов. Однако применительно к практической деятельности в современных условиях рыночная стратегия является не стратегией воины, а стратегией взаимодействия с потребителями и конкурентами. По мнению японских специалистов маркетинга и менеджмента7, маркетинг это любовь к потребителю, удовлетворение его потребностей, постановка амбициозной цели и ее оперативное достижение. Вместо того, чтобы воевать с конкурентами, целесообразнее и более эффективно нацелить стратегию на создание более совершенных товаров, более полно удовлетворяющих потребности покупателя. С конкурентами следует взаимодействовать в форме отраслевых ассоциаций, лоббирующих интересы отраслевых групп. В этой связи более. Классификация основных маркетинговых стратегий, используемых в зависимости от целевого назначения, может быть представлена следующим образом рис. Симагутн М. Маркетинг это устройство для роста Эксперт. С. .